作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有管理的才能，對(duì)自己的行為更要約束，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最受下屬歡迎呢?

成為企業(yè)最受歡迎的人是我們每個(gè)人的心愿與夢(mèng)想，也是現(xiàn)代企業(yè)所希翼和期待的。那么，什么樣的員工最受上級(jí)喜歡呢？

一 命令需求

上級(jí)：下達(dá)命令，需求明確、表達(dá)清楚

許多上司下達(dá)命令不清不楚，完全靠員工“領(lǐng)悟”、“意會(huì)”，最后下屬?zèng)]有按照他的要求完成任務(wù)，還反過來怪責(zé)下級(jí)沒有領(lǐng)會(huì)清楚。作為上級(jí)，下達(dá)指令應(yīng)該明確具體，不要含糊其辭、模棱兩可，這樣的上級(jí)才會(huì)受歡迎。

下屬：不懂就問，有問題請(qǐng)求支援

上級(jí)最怕員工不懂裝懂，該問的時(shí)候不問，做的時(shí)候又不會(huì)，最后檢查結(jié)果的時(shí)候還委屈巴巴抱怨領(lǐng)導(dǎo)需求不明，最終原地踏步。

?二 工作過程的把控

上級(jí)：監(jiān)督有度

領(lǐng)導(dǎo)把工作安排出去以后，要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督員工的工作進(jìn)程，不要任務(wù)一發(fā)布就不再過問。同時(shí)，下屬希望獲得上級(jí)的指導(dǎo)，但也不想做提線木偶，不想全程都被上級(jí)死盯，不能發(fā)揮能動(dòng)性。這種毫無(wú)安全感和信任感的上級(jí)，是下屬最怕遇見的領(lǐng)導(dǎo)。

下屬：及時(shí)反饋

工作過程中，下級(jí)及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)程，能夠增加相互之間的信任。工作過程中遇到困難和問題，及時(shí)向上級(jí)尋求幫助；工作進(jìn)展取得成果，及時(shí)報(bào)備，讓上級(jí)及時(shí)看到你的能力。

三 工作結(jié)果

上司：客觀評(píng)價(jià)

上司在評(píng)價(jià)下屬工作結(jié)果的時(shí)候，應(yīng)該保持客觀公正的態(tài)度。下屬表現(xiàn)出色，對(duì)其表達(dá)認(rèn)可；如果結(jié)果不理想，應(yīng)該及時(shí)幫助下屬糾正，避免重復(fù)犯錯(cuò)。

下屬：超額完成

出活的最高境界是超額完成任務(wù)，做一個(gè)高執(zhí)行力、高產(chǎn)出的下屬，當(dāng)然受歡迎。

四 對(duì)困境的態(tài)度

上司：樂觀、務(wù)實(shí)

遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)最為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人，保持樂觀、積極向上的態(tài)度，對(duì)隊(duì)員的心態(tài)有著重要的作用。下屬都比較喜歡務(wù)實(shí)樂觀的上司，而不是整天滿嘴跑火車、錯(cuò)把浮夸當(dāng)樂觀的上司，相反，只會(huì)激起下屬的反感情緒。

下屬：懂得鼓勵(lì)上司

上司也是人，也需要鼓勵(lì)，比起只是接受鼓勵(lì)，上司希望你也能給予他鼓勵(lì)，有時(shí)候一句“沒問題、肯定行”帶來的力量是巨大的。

五 責(zé)任感

上司：重承諾

言行一致，信守承諾，敢作敢當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有問題可以提出來，絕不會(huì)背后扎黑刀，且這類領(lǐng)導(dǎo)言行一致，絕不虛偽處世。

下屬：專業(yè)

所有上司都喜歡有責(zé)任心的下屬，對(duì)工作和上司的承諾，展現(xiàn)“專業(yè)”二字。

六 被管理的需求

上司：充分授權(quán)

聰明的領(lǐng)導(dǎo)決不事必躬親，而是運(yùn)籌帷幄。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工但又不因?yàn)閷?duì)員工過度信任而放棄對(duì)員工的指導(dǎo)和幫助，他們懂得有了約束和監(jiān)督，權(quán)力可以讓下屬去使用，盡量發(fā)揮他們的主動(dòng)性和自主性，讓他們最大限度的為公司發(fā)揮光和熱。

記住，千萬(wàn)不要一邊授權(quán)、一邊收權(quán)，這無(wú)異于親手毀掉和下屬建立信任的基礎(chǔ)。

下屬：支持上司

上司也需要被提醒，也需要員工的支持。上司喜歡支持他的員工，而不是一味唱反調(diào)的員工。

七 敢于表達(dá)批評(píng)、贊賞和感激

上司：樂于接受建議和批評(píng)

樂于接受下屬建議和批評(píng)的上司，能更好的改善自我；同時(shí)也要敢于向下屬表達(dá)有建設(shè)性的批評(píng)，幫助他們找出解決問題的方法，而不是單純的抱怨和責(zé)備。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)還要善于表達(dá)對(duì)下屬的贊賞和感情，贊賞他們的才能，感激他們的付出。

下屬：不急于下結(jié)論、善于糾錯(cuò)、懂得感恩

看待問題要從正面積極思考，不當(dāng)面反駁領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和言論，而是認(rèn)真記錄下來，事后將這些建議批評(píng)總結(jié)出來，以免未來重復(fù)犯錯(cuò)。

表達(dá)對(duì)上司的欣賞和感謝，也能讓上司感受到你的鼓勵(lì)，上司需要下屬的肯定、認(rèn)可和積極反饋，包括感謝。

八 自我評(píng)價(jià)

上司：平和的自信

謙遜平和的上司，更能獲得下屬的尊重，更能讓員工獲得安全感。

下屬：既不妄自尊大、也不妄自菲薄

比起過分自信，過分謙虛和過分自卑更不受上司待見。

九 自我成長(zhǎng)

上司：做一個(gè)自律好學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

在工作中，高度自律的領(lǐng)導(dǎo)顯示出更有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——他們更愿意鼓舞并且明智地激發(fā)下屬，而不是粗暴或事事過問的方式。自律的上級(jí)，能夠給下屬更多的安全感。

下屬：成長(zhǎng)性強(qiáng)

職場(chǎng)不是學(xué)校，上司希望你自我驅(qū)動(dòng)強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大，能在工作上幫他分擔(dān)更多任務(wù)、實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)。

餐飲企業(yè)執(zhí)行十二大病，病病致命；

反復(fù)要求的簡(jiǎn)單事情，長(zhǎng)期做不對(duì)；