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文源：專利問答 其實，Limit君就是想通過這種形式，和大家一起探討一下企業(yè)專利挖掘及管理相關(guān)工作的一些現(xiàn)象以及這些現(xiàn)象背后的問題。
正如上面兩篇文章描述的故事，目前一些企業(yè)，特別是專利制度還不是很完善的企業(yè)，IPR在日常專利工作使出的十八般武藝中，最常用的就是威逼利誘。
所謂威逼（可能更多情況是死纏爛打），那還算是很幸運的知識產(chǎn)權(quán)部門，說明領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，IPR手里還有把生了銹的尚方寶劍。就以威逼來說，就是通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各個研發(fā)部門的專利提案產(chǎn)出，然后逼迫發(fā)明人進(jìn)行專利產(chǎn)出。
所謂利誘，就是企業(yè)在某些特殊發(fā)展階段，給研發(fā)人員以高額的專利申請及授權(quán)獎勵，讓IPR充分通過獎勵制度誘惑發(fā)明人產(chǎn)出專利提案。
這兩種最常見的方法，在之前整個專利行業(yè)的粗狂型發(fā)展的原始階段，確實行之有效。但是現(xiàn)在我國的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)隨著機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，專利申請已經(jīng)進(jìn)入到了一個新的精耕細(xì)作的階段，企業(yè)應(yīng)該怎么調(diào)整相應(yīng)的專利挖掘及管理方法呢？
為什么要威逼？
為什么要去逼研發(fā)？因為老板在逼IPR。IPR遇到的很多情況是這樣的：老板頭腦一熱說今年我們要提交500件申請，就開始逼迫知識產(chǎn)權(quán)部門去完成這個計劃。但是，知識產(chǎn)權(quán)部門是否就必須要按照老板的意思去執(zhí)行呢？這就涉及到一個如何確定企業(yè)年度申請量計劃的問題。
Limit君認(rèn)為，知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人首先要能夠清楚的知道以下幾個問題的答案，才能“就范”：
解答完上述問題，也就等于對部門年度計劃做了一個綜合評估，如果評估結(jié)論是老板在扯淡，那么就必須理直氣壯的拿出解答過程，和老板進(jìn)行論證。否則年底就只能去評估逼出來的是專利還是翔了。
在制定完成了合理的專利計劃之后，Limit君認(rèn)為，企業(yè)IPR應(yīng)該采用的正確方式應(yīng)該是引導(dǎo)，而不是逼迫。
怎么去引導(dǎo)？首先，ipr自己要懂。不僅僅企業(yè)自身的技術(shù)要搞懂，還要搞懂行業(yè)的通用性技術(shù)，搞懂主要競爭對手的技術(shù)。不僅僅要搞懂技術(shù)，還要搞懂如何去做技術(shù)拆解，如何去做專利檢索，如何去做專利分析。
其次，要提供報告，要告訴研發(fā)怎么做。以專利分析報告的形式，告訴研發(fā)部門競爭對手的技術(shù)和專利情況，如何去做專利規(guī)避；告訴研發(fā)部門挖掘方案，如何去結(jié)合研發(fā)實際的技術(shù)方案挖掘創(chuàng)新點，形成具體系化高價值的專利包。
最后，多講人話。如果企業(yè)IPR是科班代理人或?qū)彶閱T出身，建議不要總是把一些專業(yè)名詞掛在嘴邊，因為引導(dǎo)是要親善的，過于專業(yè)化會產(chǎn)生距離感和逼迫感。例如，避免和研發(fā)人員直接說，競爭對手的基礎(chǔ)專利是什么，我們已經(jīng)布局了什么，嘗試換一種說法進(jìn)行溝通，公司A手里有什么牌，我們手里有什么牌。
如何去利誘？
對于這個話題，Limit君首先來談一個觀點，目前阻礙公司高價值專利產(chǎn)出、降低專利運營活躍度，兩個重要根源來自專利法和專利法實施細(xì)則中的兩個條款：一、專利法第6條規(guī)定的職務(wù)發(fā)明制度；二、專利法實施細(xì)則第六章規(guī)定的對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人的獎勵和報酬。
首先來談?wù)劄槭裁醋璧K了高價值專利產(chǎn)出。由于職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)屬是歸單位所有的，這就從最開始打擊了發(fā)明人配合IPR培育高價值專利的積極性，為什么？做好做壞管我鳥事，我自己的活還干不完呢。
假設(shè)換一個角度，如果沒有職務(wù)發(fā)明的限制，發(fā)明人也是專利權(quán)人的一部分（目前看已經(jīng)有一些公司這樣做了），專利做得好，能夠在后期實施、許可、轉(zhuǎn)讓等運營效益中獲利，正真去實現(xiàn)專利的價值或者說是發(fā)明人創(chuàng)造的價值，他們還會說不管我事嗎？
有人可能反駁了，專利法第6條后面不是有規(guī)定，對申請專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬做出約定的，從其約定。首先想問一下，哪個發(fā)明人知道這一點？對于一般的研發(fā)人員，即使知道，你和單位談這個，你還想不想混了？這一制度就會導(dǎo)致想問張不開口，想要伸不出手。
可能還有人說了，實施細(xì)則第6章不是規(guī)定了，給發(fā)明人獎金嗎，發(fā)明3000，實用新型1000，還有如果實施每年從何營業(yè)利潤提取不低于2%，如果許可轉(zhuǎn)讓等，使用費中提取不低于10%，對于這個，Limit君認(rèn)為，如果改變了第一點，發(fā)明人積極參與高價值專利培育，這三五千的獎勵還在乎？其次，對于后者，由于發(fā)明人不是申請人的一部分，現(xiàn)在公司進(jìn)行實施、轉(zhuǎn)讓、許可，一般情況都是專利部門和公司高層決定吧，不參與就意味著可能不知道，不知道可能就意味著什么都得不到。
還有人反駁了，公司付出了這么多，職務(wù)發(fā)明不就是為了保障公司的權(quán)利嗎？Limit君覺得，讓發(fā)明人成為專利權(quán)人的一部分，不僅不會使公司權(quán)利受到損失，反而會促進(jìn)公司高價值專利的產(chǎn)生，加速專利運營效率，以前是公司高層和知識產(chǎn)權(quán)部門在做這個事，現(xiàn)在把創(chuàng)造專利價值的發(fā)明人一起進(jìn)來做這個事，效果肯定不一樣，至少古人告訴我們，獨樂樂不如眾樂樂吧。
聽完這些，大家是不是就明白了該如何去利誘了吧？現(xiàn)行的專利權(quán)歸屬制度和獎勵機(jī)制，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的高價值專利產(chǎn)生和專利運營環(huán)境了，現(xiàn)在的“利誘”，要誘得更徹底，要誘得更直接，讓專利產(chǎn)出成為發(fā)明人自己的事，這對于公司和發(fā)明人獲利，都是有積極效果的，不僅不會損害公司利益，反而會使專利投入更好更快的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。 End |
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