文/【加】朱迪思·漢弗萊：知名演講人、溝通領(lǐng)導(dǎo)力專家、汗弗萊集團(tuán)創(chuàng)始人，30年間指導(dǎo)過成千上萬名領(lǐng)導(dǎo)者，通過演講成功影響他人。

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沃倫·巴菲特有一句名言：“要學(xué)會(huì)演講，這是一項(xiàng)可以持續(xù)五六十年的資產(chǎn)，如果你不喜歡演講，就要承受五六十年的損失?！?/span>

美國總統(tǒng)競(jìng)選，要靠演講；馬云創(chuàng)立了阿里巴巴商業(yè)帝國，離不開他精湛而極具“煽動(dòng)性”的演講；他們，無疑是最具口才，最懂得通過“講話”來彰顯領(lǐng)導(dǎo)力的精英。

那么，身為領(lǐng)導(dǎo)者，最該如何通過即興講話/演講，以彰顯自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn)

首先，在分享自己的想法時(shí)不能太趕早，但也不能讓人等太久。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾給大家提供了一個(gè)“槍還沒響就搶跑”的例子。

2016年1月，那時(shí)在雅虎公司內(nèi)已經(jīng)有一些關(guān)于裁員的謠言，她卻在公司全體會(huì)議中幽默地說“本周不會(huì)裁員”。

一個(gè)月后，公司宣布裁員1500人。顯然她選擇了錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)和大家談?wù)撁舾性掝}（再幽默也沒用），回想當(dāng)時(shí)她的講話，正是大大挫傷了公司員工的士氣。

另一方面，讓員工等待太長時(shí)間才告知公司計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致謠言橫行，給員工帶來更多的困惑。帕特里克·蘭西奧尼在其《優(yōu)勢(shì)》一書中寫道：

“世界上有不少組織，雖然員工可以獲得更多的時(shí)事通訊、可以進(jìn)入交互式網(wǎng)站以及參加他們不想?yún)⒓拥奶嗟臅?huì)議，但員工身在其中卻感覺處于黑暗之中，對(duì)組織的任何變化都毫不知情。”

讓員工知情非常重要，不管是公司決定、新的指令，還是團(tuán)隊(duì)新成員的加入。

公共空間不適合談?wù)撁舾性掝}。

有位經(jīng)理人，在他的團(tuán)隊(duì)中有一位成員經(jīng)常遲到，對(duì)此他感到非常惱火。

一天早上，已經(jīng)9:15了，這位經(jīng)理在大廳看到了這名愛遲到的職員，他剛剛才來。這位經(jīng)理冷嘲熱諷地說：“又遲到了，菲爾？”

在公共場(chǎng)合，彼此都無法充分討論問題，而且這種隨口而出的話只會(huì)加劇本來就很緊張的氣氛。

最好的處理辦法是閉門談?wù)摗?/span>

整理思路

杰出的即興演講者不會(huì)在講話中用“嗯”“啊”，他們的演講從一開始就思路清晰。

2015年11月4日，年輕的賈斯廷·特魯多就任加拿大總理，在就職儀式上，他表現(xiàn)出了很強(qiáng)的思路整理能力，當(dāng)媒體問及“為什么擁有一個(gè)性別平衡的內(nèi)閣會(huì)如此重要”時(shí)，他以果斷的口吻回應(yīng)：“因?yàn)檫@是2015年?！?/span>

這樣的回答將他與年輕一代聯(lián)系在了一起，并凸顯了他對(duì)性別平等的承諾。他的這句回應(yīng)被瘋狂傳播，并為他贏得了作為領(lǐng)導(dǎo)者反應(yīng)快速、頭腦敏銳的美譽(yù)。

一般在政府發(fā)布重大公告后，媒體會(huì)問很多問題，因此政治家及其工作人員通常會(huì)投入大量的時(shí)間準(zhǔn)備和演練如何回應(yīng)。

對(duì)于上述提到的活動(dòng)，特魯多和他的顧問團(tuán)隊(duì)一定也想到了會(huì)有人就新內(nèi)閣性別平衡問題發(fā)問，也極有可能顧問團(tuán)隊(duì)為特魯多準(zhǔn)備了出色的回應(yīng)。

而在現(xiàn)實(shí)中，你不一定擁有特魯多妙語連珠式的口才，但至少在講話前應(yīng)該想一想。

對(duì)于即興演講者來說，這可能是最艱巨的挑戰(zhàn)，畢竟在即興時(shí)刻，你可能只有幾秒鐘時(shí)間整理思路。

面對(duì)這種情形，很多人都有一種傾向，會(huì)一股腦兒地把所思所想都傾瀉出來。

更糟糕的是，有些想法不如不說，諸如對(duì)他人的批評(píng)或是對(duì)當(dāng)下正在討論的話題的一些不成熟的見解，都屬于需要嚴(yán)加控制的有害言論。

對(duì)此，最好的解決辦法是，想好再說。

獲得觀眾充分的注意力

即便你的講話內(nèi)容很有分量，即便你感覺到聽眾已經(jīng)注意到你要講話了，你也不能馬上就講，應(yīng)當(dāng)短暫等待一下，直到獲得全場(chǎng)的注意力。

開展對(duì)話時(shí)環(huán)境不一定非要私密（比如在辦公室等封閉空間），可以在走廊、咖啡廳或會(huì)議室進(jìn)行對(duì)話，關(guān)鍵是你要獲得關(guān)注后才能開始說話。

獲得關(guān)注的過程比較有挑戰(zhàn)性，首先需要調(diào)整自己，讓自己保持在預(yù)備狀態(tài)中，當(dāng)對(duì)話出現(xiàn)暫停，馬上抓住機(jī)會(huì)開始講話。

而一旦開始講話，就一定要語氣堅(jiān)定，并繼續(xù)抓住大家的注意力，比如你可以這么說，“有些重要的事情要和大家說”。

放心，觀眾會(huì)接受你的暗示，全然跟著你的思路走的。

提供有價(jià)值的內(nèi)容

每次舉手示意想發(fā)言或想張口說話時(shí)，確保自己有話可說，并且所講的值得大家關(guān)注，除此之外，發(fā)言也應(yīng)符合你的身份。

如果感覺沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可分享，最好先別說，聽聽別人怎么說。

亞伯拉罕·林肯是近代最著名的演講家之一，全世界都知道他精雕細(xì)琢、令人難忘的葛底斯堡演講。

林肯的即興講話也非常具有表現(xiàn)力，不過他只在感覺內(nèi)容有價(jià)值的情況下才會(huì)講。

在著名的葛底斯堡演講前夜，人們列隊(duì)街頭，要林肯說幾句話，他回答說：“同胞們，我出現(xiàn)在你們的面前，只為了感謝你們的贊美……我沒有什么要講的話，作為總統(tǒng)，重要的是不說任何愚蠢的話。”

領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，他們講話清晰明確、充滿熱情并切中要害。

任何時(shí)候，如果有人提出及時(shí)的想法、提供有說服力的案例或感染他人采取行動(dòng)，那么這個(gè)人的話就是“有價(jià)值”的。