chiming · 17小時前 · 商學院編者按:心智模型,是沃倫·巴菲特的合伙人查理·芒格非常推崇的一種決策方式。不過,在具體運用心智模型的時候,有很多值得注意的地方。DesignLuck網站發(fā)表了一篇文章,結合芒格的觀點,提煉出了運用心智模型解決問題的三個原則。文章由36氪編譯,希望能夠為你帶來啟發(fā)。 沃倫·巴菲特(Warren Buffett)是歷史上最成功的投資者,但在沒有得到幫助的情況下,他是做不到這一點的。 公眾對巴菲特在伯克希爾哈撒韋的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)了解不多,芒格就喜歡這樣。除了偶爾的演講之外,他都比較低調,甚至在93歲的時候,他也傾向于把時間花在閱讀和工作上。 兩人在20世紀中期相遇的那一天,改變了他們的生活。巴菲特多次承認,如果沒有芒格的影響,他將不會如此成功。 雖然芒格很少公開露面,幸運的是,他思想與理念是比較容易獲得的。這讓人們對這兩個商業(yè)巨擘的思想,以及他們如何建立起龐大的帝國有了深刻的了解。 1994年,芒格在南加州大學商學院發(fā)表了一次著名的演講,他本來計劃在那里討論自己的投資和商業(yè)哲學,他的確這樣做了。但在這個過程中,他也給了我們一個如何思考、并作出明智決策的總體框架。 他一直把自己和巴菲特的成功歸功于他所說的學習機器。他們收集關于世界運作方式的心智模型,并利用這些模型以各種方式來解決問題。 任何產生普遍接受的真理的經驗法則,都可以被視為心智模型。沒有一個心智模型是完美的,但是一個好的心智模型集合可以幫我們:
這個世界是高度不確定的,但是心智模型會幫助我們減少一些不確定性。 簡化復雜性,更好地影響世界我們周圍存在著巨大的復雜性,我們直覺上認為這是理所當然的。我們一般不考慮這樣一個事實,即發(fā)生的任何情況都是數十億個不同變量共同產生的結果,這些變量加在一起產生一個和。我們只不過是看到了表面的結果。 自然,如果你能操縱影響結果的變量,你就能改變結果,提高有利結果出現的可能性。但是你怎么知道要選擇什么樣的變量呢? 試圖去影響每件事的每一個小部分是沒有意義的。那是不可能的,而且你的大腦也沒有能力處理。相反,你要使用心智模型。 它們給了我們過濾信號噪音的能力。沒有任何一個模型能完美地反映世界,但它們并不是要必須要完美的。只要它們能對我們評估周圍的復雜性提供相當準確的啟發(fā),就可以用來改進我們的決策。 一個很好的例子是帕累托原理(二八定律)或統(tǒng)計學中的冪律(指數級)。大多數人都聽說過,它本質上是說,很少的關鍵變量對結果的影響比所有其他變量加在一起的影響更大。 例如,芒格和巴菲特在做出投資決策時,并不只是購買股票。他們有一個系統(tǒng),用它來評估一家公司相對于市場是否被低估了。他們正在尋找一些能提供超高回報的“寶石”。即使在他們的投資組合中,絕大部分利潤也是來自很小的一部分投資。 這是一個非常簡單直觀的例子,但是知道了這個模型,如果你自己的判斷不夠充分的話,你可以使用它。它為你提供了一個過濾器,用于選擇無限多個變量中的哪一個要關注,以及該忽略哪些變量。 類似地,其他模型也提供了不同的框架,可以用來區(qū)分正確的細節(jié)。不管怎樣,它們?yōu)槲覀冏隽似D苦的工作。它們有助于簡化復雜性。 消除盲點,提高解決問題的能力人類頭腦的優(yōu)點和缺點之一是,它能很快地確定因果關系。這就是為什么我們不直觀地考慮導致結果的數十億個變量的影響,這也是為什么我們只看到表面的結果。 好的一面是它本身就是一個心智模型。它讓我們以一種有意義的方式來安排一切,它給我們理解世界提供了一條捷徑。它的缺點是,正因為它是一條捷徑,所以常常是錯誤的。 芒格反復倡導的一個觀點是,通過限制不利因素來避免錯誤比聰明更容易。他的推理是,如果你做的事情讓你受到傷害,不管你有多偉大,你最終都會失去運氣,而且鑒于人類有天然的盲點,我們總是把自己暴露在危險之中。 我們從行為經濟學的研究中知道,我們對世界的理解是不理性的。我們都有自己的偏見,這些偏見比我們想象的更強烈。也就是說,通過使用心智模型,讓自己意識到這種偏見,你可以做得更好。 如果你知道你有厭惡損失的情緒,這告訴我們人類對損失的非理性反應大約是對收益的兩倍,或者確認偏差,這表明我們傾向于支持那些支持我們的證據,而不管真相如何。那么在你做出這些有偏差的決定之前,你可以三思而后行。 通過建立一個能解釋你偏見的心理模型集合,你可以在做出重大選擇時有一個清單,以確保你不會遺漏關鍵的東西。通過這樣做,你會大大減少判斷錯誤和損失的機會。 限制不利因素不僅更好,而且比聰明更容易。 從多學科的視角,更清楚地看到現實當建立一個心智模型集合時,多樣性很重要。芒格自己說得最好:
我們生活在一個專業(yè)化的世界里,我們大多數人都傾向于通過日常工作中的“鏡片”來看待生活。如果你仔細想想,你會注意到的。 如果你是一個商人,你可能會用工作時嵌入你頭腦中的原則,來評估你生活中的許多其他決定。同樣,如果你是一名科學家或研究人員,你很有可能從假設和實驗的角度來思考。 這本身并不一定是壞事,但它是有局限性的。這個世界有更多的維度,不僅僅局限于我們通過我們的習慣、教育系統(tǒng)和職業(yè)學到的。 要使集合中的心智模型有效,它們需要相互挑戰(zhàn),需要從盡可能多的不同角度攻擊世界。所有的單個模型都有部分錯誤,但一個好的集合可以減少這些錯誤。 這并不意味著你必須同時成為一名經濟學家、心理學家和物理學家,但這確實意味著,你應該尋求掌握各種學科的基礎知識,并利用這些基礎知識在日常生活中做出決策。 這聽起來可能有些嚇人,但是一旦你做足了工作,找到了對你有用的東西,它就會一直伴隨著你,幫助你更好地解決問題。 你需要知道的一切我們中的很多人傾向于用現狀來決定我們的生活方式。我們的推理是基于共同的習慣,而不是用自己的頭腦來解釋我們的獨特情況。 這不僅是一種非常有限的生活方式,也損害了我們的目標和追求。 查理·芒格可能很低調,但當他講話時,人們會認真傾聽,他運用心智模型的智慧為決策和解決問題提供了一個非常好的工具。 想要最大限度地利用模型集合,有三點值得理解:
有許多不同的方法來收集和使用心智模型來改善你的生活。你可以使用清單,創(chuàng)建框架,甚至只是用意識來教育自己。 原文鏈接:https://www./charlie-munger-using-mental-models/ 拓展閱讀:編譯組出品。編輯:郝鵬程 本文翻譯自 www.,原文鏈接。如若轉載請注明出處。 |
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