中商情報網(wǎng)訊：2月27日，安踏發(fā)布2017年業(yè)績。據(jù)報告數(shù)據(jù)顯示，2017年安踏實現(xiàn)營收166.9億元，同比增長25.1%；凈利潤30.9億元，同比增長26.4%。毛利率從48.4%增加一個百分點至49.4%。每股基本盈利增加22.7%至117.01分。

數(shù)據(jù)來源：公司公告、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

據(jù)悉，截至2017年年底，安踏擁有9467家安踏品牌門店，1086家FILIA門店以及64家迪桑特門店。電商業(yè)績也發(fā)展迅速，“雙11”當(dāng)日銷售額達6.7億元，創(chuàng)下新高。

此外，在多品牌布局中，安踏再下一城，收購高端童裝品牌小笑牛，成立合資公司可隆。

在跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜訓(xùn)、滑雪等品類，安踏的市場份額都獲得不同程度的增長。

過去一年，安踏最重要的動作是續(xù)約中國奧委會，并成為2022年北京冬奧會官方合作伙伴。

值得注意的是，在高速增長的同時，安踏的負(fù)債比率同比下降10個百分點，目前僅為0.8%。但平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從此前的61天升至75天，平均應(yīng)收貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)和平均應(yīng)付貿(mào)易賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)也分別增加了2天和5天。

2017年安踏的突出表現(xiàn)：

以消費者為導(dǎo)向推進了品牌升級

2017年，安踏圍繞消費者需求升級，整合資源，推出一系列的活動帶動品牌升級。

在美國、日本和韓國分別成立或加強了三大設(shè)計中心，讓安踏品牌更具“高值感”，從產(chǎn)品設(shè)計、面料選擇及運動科技的應(yīng)用都緊跟消費者需求的變化。全年推出A-Livefoam和A-Flashfoam等新科技鞋爆品，以及安踏在籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域通過產(chǎn)品設(shè)計及體育明星如張繼科、陳盆濱等的帶動，推動了產(chǎn)品向年輕化和高值感升級。

跟緊消費者購物習(xí)慣的變化，安踏在進一步鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時，快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比；2017年安踏八代店賣場超1,100家，從整體風(fēng)格、店內(nèi)陳列等為消費者帶來截然不同的消費體驗，升級后帶來顯著的銷售增長，很多新店也取得了單店銷售的最佳業(yè)績。

安踏在2017年推出克萊·湯普森的“要瘋”的營銷活動，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽度并帶來業(yè)務(wù)上的增長。“要瘋”在新浪微博的相關(guān)帖文吸引了超過7,700萬閱讀量，并且通過全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過3,000萬在線觀眾，加強了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛好者排隊一搶而空，售價人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價達到近人民幣6,000元，成為爆品。

安踏集團電商成為集團增長的重要引擎之一。也引領(lǐng)了安踏在“新零售”領(lǐng)域關(guān)于“人貨場”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績刷新了中國運動品牌的電商紀(jì)錄，位列天貓第三。

安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來了電商業(yè)務(wù)的快速成長；在線上業(yè)務(wù)增長的同時，也帶動了線下業(yè)務(wù)參與營銷。同時，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費需求的變化。

貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)，集團收購了香港著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略。此外，集團旗下已括安踏、安踏兒童、FILA（斐樂）、FILAKIDS、DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KOLONSPORT（可?。┑缺姸嗥放?，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費者的需求。

安踏集團旗下多個新品牌成為了市場的新貴。斐樂（含F(xiàn)ILAKIDS）共有門店1,086家；斐樂推出的一系列跨界產(chǎn)品，如FILAGinny系列、JasonWuxFILA、StaplexFILA、b+abxFILA2017等，不僅拓展了產(chǎn)品組合，更受到消費者的如潮好評，在2017年底還推出了FILAFusion的新子品牌，關(guān)注潮牌吸引了廣大年輕的消費者，業(yè)務(wù)增長迅猛；迪桑特在成立第一年就進入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場等十幾個頂級的商場和購物中心，現(xiàn)有門店64家；新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長點，針對不同消費群體的品牌重新定位已經(jīng)開始。

再簽奧運進入“白色冰雪運動”市場

自2009年倫敦奧運會牽手中國奧委會以來，安踏便與中國奧運一路同行。

2017年9月，安踏宣布成為北京2022冬季奧運會與冬季殘奧會官方體育服裝合作伙伴，躋身2022北京冬奧會最高級別贊助層級，連續(xù)16年攜手奧運，更成為首個贊助本土奧運賽事的中國運動品牌。也把安踏帶入新的業(yè)務(wù)藍?！鞍咨┻\動”市場。

在北京冬奧會周期內(nèi)，冰雪運動的參與人數(shù)將由目前不到2,000萬人增加至3億人。安踏在2017年推出了適合大眾冰雪運動的滑雪裝備；并在2017年啟動了“平昌冬奧”的系列營銷，增強了安踏品牌在市場上的號召力。

安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，安踏2018年將加速品牌升級，尤其是安踏品牌的升級將為我們服務(wù)中國幾億中產(chǎn)階級和年輕的消費群體增加更多的競爭力。讓安踏成為’消費者想要買’的品牌。

同時，2018年將是安踏集團‘創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力’的一年，要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界?！?/p>

當(dāng)然，丁世忠也明確表明，安踏會推動整個集團多品牌實踐“新零售”，在人貨場等領(lǐng)域加快對消費升級趨勢的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓(xùn)練及滑雪的市場份額。

更多內(nèi)容強參考中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國鞋類行業(yè)市場前景及投資機會研究報告》。