Google創(chuàng)始人拉里·佩奇稱他是：“總能第一個預見未來的人”。

Amazon創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯稱他是：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重心“。

創(chuàng)業(yè)者眼中的他是：“能從很遠的地方瞄準目標并一擊即中”。

創(chuàng)投界更是將“全球互聯(lián)網(wǎng)風投之王”的桂冠戴在他的頭頂。

他就是全球最大的風投機構(gòu)KPCB的前任大老板John Doerr (約翰·杜爾)。

約翰杜爾在KPCB的檔案照

他也是谷歌、亞馬遜、推特、康柏、賽門鐵克等一系列計算機和網(wǎng)絡牛掰公司背后的男人。

2017 年，福布斯最新數(shù)據(jù)顯示：John Doerr 目前身家達67億美元。

回顧John Doerr戎馬一生的風投生涯，他踏中了科技行業(yè)發(fā)展的每個重要節(jié)點，從計算機到互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)公司，John Doerr無一錯漏。

John Doerr參與收購，融資，控股的公司

計算機巨頭崛起，John Doerr 恰逢其會。1980年，Doerr加入KPCB，1980年，第一批微晶片和個人電腦公司拉開騰飛的序幕。

之后的10年里，我們耳熟能詳?shù)墓究蛋亍⑸?、微軟和戴爾，以驚人的速度從0成長到公司利潤和市值達到1000億美元的超級科技公司。

第一批科技公司的飛速發(fā)展為背后的風投機構(gòu)帶去了巨大的收益，Doerr和KPCB“見證了也許是地球上最大的一次合法財富的創(chuàng)造過程，并從中受益。”

正確的時間、對的人，Doerr迎來了他風投生涯的第一次高潮。

可是，他并未沉迷于這一場瘋狂的造富運動，相反，他輝煌的風投生涯才剛剛開始。

1980年代末，Doerr開始尋找新機會。

他無比準確的預測到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨大的市場潛力，并將之視作比PC時代更大的商機。這一時間段，他完成了此后令他一生引以為豪，并奠定他“全球互聯(lián)網(wǎng)風投之王”的兩筆重要投資，入股谷歌和亞馬遜。

參與谷歌唯一一輪融資

1998年9月Google在車庫成立。

1999年Google還是一個無名小卒，沒開發(fā)出掙錢機器dWords和AdSense，也不知道該通過什么方式掙錢，他們擁有的，只是技術和用戶。

為支付服務器昂貴的使用費用，維持公司運轉(zhuǎn)，Google開展了A輪融資。這家公司只有不到30個人，但兩位年輕的創(chuàng)始人佩奇和布林很倔強，他們要求保留Google大多數(shù)股權、擁有對Google的絕對控制權。

硅谷的很多風投家都對此不可置否。

但John Doerr跟佩奇進行了詳談，Doerr的最后一個問題是，你們認為這件事到底能有多大？佩奇的答案是100億美金，不是市值，而是收入。

這個答案遠遠超過Doerr的預期，隨后他決心投資1250萬美金給Google，并擔任Google董事。

他唯一的要求是，年僅26歲的佩奇從CEO位置上退下來。為他實行成人監(jiān)護。John Doerr告訴佩奇，Google需要一位世界級的CEO帶領，“干出更優(yōu)秀的工作，打造出世界級的管理團隊”。

狡猾的佩奇在拿到融資后，仍然堅持繼續(xù)做CEO，但很快就被實踐證明此時的他確實不合適繼續(xù)做日新月異的Google的CEO。

面對佩奇耍賴，Doerr并沒有拂袖而去。他大發(fā)雷霆后，建議佩奇與當代著名科技公司的CEO們交流，并和他一起面試了75位CEO候選人，最終他們選定了世界級公司Novell的前任CEO埃里克·施密特。

2001年，埃里克·施密特來到Google擔任CEO，幫助這家飛速發(fā)展的年輕公司向著世界級科技公司邁進。

風投機構(gòu)在選擇公司時，最看重的其實是創(chuàng)始團隊。

Doerr選擇Google，看重的也是它的創(chuàng)始人，他甚至比佩奇本人更清楚佩奇應該在人生的不同階段承擔什么角色。

John Doerr和拉里佩奇

1999年，Doerr規(guī)勸佩奇退位，因為26歲的他還無法掌舵Google這艘正在駛向遠洋的巨輪。

2011年，Doerr支持佩奇像喬布斯一樣重回Google執(zhí)掌大局，帶領Google突破發(fā)展瓶頸。

佩奇適時回歸，推出安卓，帶領公司抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大機遇。他大刀闊斧收購Youtube，布局AI，使Google屹立于豪強林立的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不倒，并攀登上市值七千億美元的新高峰。

Doerr超強的識人之能為也他帶來了豐厚的回報。

融資僅一年后，2000年，Google的用戶訪問量即達到每天1800萬次，成為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。

2004年熬過互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂風波的Google登錄納斯達克，從此成為高科技股的代言人。

Google上市之后，KPCB投入的1250萬美元翻至30億美元，僅僅5年后，KPCB獲得了高達240倍的投資回報！而John Doerr參與的A輪融資是Google唯一的一輪融資。此后Google再也沒缺過錢，其他風投再也沒機會搭上這艘巨輪。

Google上市后，Doerr并沒有立刻拋售Google的股票以套現(xiàn)。他看好Google，長期持有Google股票達十多年。2004年上市時Google市值230億，現(xiàn)在Google母公司Alphabet市值7113億美元。

當機立斷，搶到亞馬遜

Doerr的另一輝煌戰(zhàn)績，是他在恰當?shù)臅r機，當機立斷搶到了亞馬遜的投資機會。

早在1995年，他就已經(jīng)將目光投向互聯(lián)網(wǎng)的另一個重要抓手——電子商務領域。

亞馬遜于1994年成立，為快速擴張，貝佐斯決定融資。原本他已經(jīng)與西雅圖的一家VC達成了400萬美元的投資合約，只待改天簽署投資文件，合約即可生效。

Doerr雖是投資大鱷，卻速度敏捷。他看重亞馬遜的潛力，當晚乘私人飛機從硅谷飛抵西雅圖，當機立斷將投資金額提高一倍，以800萬美元獲取15%股份的條件入股亞馬遜。雙方當即簽約，鎖定合作。

因為Doerr的果斷出擊，投錢投人，自己擔任亞馬遜董事，Doerr成功的搶到了亞馬遜上市前唯一的一次投資機會。

1997年亞馬遜上市，1999年前后遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫股價大跌，Doerr并未因此放棄亞馬遜。甚至他在亞馬遜瀕臨破產(chǎn)之際，為貝佐斯牽線搭橋，幫他達成了一筆關鍵性的可轉(zhuǎn)換債融資，將公司從破產(chǎn)的邊緣挽回。

如今亞馬遜不僅市值超過5000億美元，更是將它的觸角深入我們生活的方方面面，電商購物、智能家居、生鮮配送和影音娛樂都少不了亞馬遜的身影。

后來居上，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮

然而，人非圣賢，孰能無過。在計算機與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)無不勝的“風投之王”也有看走眼的時候。

在移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭崛起之初，Doerr和KPCB錯誤的把重心放在了投資清潔能源項目上，這不僅導致Doerr錯過了很多移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的早期投資機會，還為此付出了一筆慘重的“學費”。

但Doerr很快就意識到了自己的戰(zhàn)略失誤，他沒有沉浸于對失敗的懊悔中，而是積極調(diào)整策略，尋找新的風口。

他注意到了新興移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)勢如破竹的發(fā)展態(tài)勢，并準確判斷出移動設備將會成為人們感知世界的新窗口，人類將能夠使用移動設備快速便捷的了解世界上發(fā)生的所有事情，移動設備帶來的體驗將是顛覆性的。

于是他緊鑼密鼓的考察移動互聯(lián)網(wǎng)項目、約談創(chuàng)始人，雖然晚了一步，但憑著對自己眼光的信任，Doerr大手筆參與移動互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)的中期投資，拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代“生死場”的入場券。

2010年，他以40億美元的估值投資Twitter，遠高于其他風投公司的30億美元估值。

2011年，以520億美元的估值購入了價值3800萬美元的Facebook股票。這一估值也遠高于其他機構(gòu)投資者。

John Doerr和小扎

對Doerr的這種“大手筆”，KPCB內(nèi)部爭議聲音不斷。但事實證明，年過60的Doerr選行業(yè)的眼光仍然是對的，他的冒險再次得到了資本市場的認可！

Twitter IPO時的市值達到300億美元，是Doerr投資時給出的估值的7倍多！

如今Facebook的估值已經(jīng)超越5000億美元，是Doerr投資時給出的估值的10倍！

“風投之王”本色：愛學、好學、拼命工作

1974年，John Doerr還是一名商學院研究生一年級在讀的毛頭小伙子。出于對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的迷戀，Doerr內(nèi)心萌生了進入風投機構(gòu)的念頭。

但是，20世紀70年代的風投還處在磕磕絆絆的發(fā)展階段，尚未掌握話語權。硅谷僅有兩家資金規(guī)模達100萬美元的風投機構(gòu)，并且他們已經(jīng)決定不再招收新人、不再投資新項目。

Doerr給幾家風投機構(gòu)遞上投名狀，可是得到的反饋卻是“年輕人，進什么風投？找一份實實在在的工作才是正經(jīng)事?！?/p>

機緣巧合之下，Doerr進入了當時還處在起步階段的Intel。作為一名電子工程專業(yè)背景出身，剛剛轉(zhuǎn)讀商科的年輕人，他在Intel做的卻是與工程技術毫不相關的銷售！

在Intel工作時，他一天只睡三四個小時，凌晨兩點給員工發(fā)工作安排郵件，三點與下屬電話討論工作，他拼命學習銷售訣竅，補足自己工科出身的短板。

短短5年時間，他從一線員工干到銷售總監(jiān)，為Intel拿下一個個大單。以至于離開Intel到KPCB時，為了留下這個得力干將，上司格魯夫連“做投資沒比做房地產(chǎn)銷售好多少”的話都說出來了。

年輕時的John Doerr

30多年后，哪怕已經(jīng)成為當之無愧的“全球互聯(lián)網(wǎng)風投之王”，Doerr仍保持了他愛學、好學以及拼命工作的特質(zhì)。

在KPCB，他同時擁有5部電話、3部手機、3臺電腦、2臺相機以及1部可以發(fā)郵件的Palm，他會與每個見面的企業(yè)家合影。

Facebook的小扎做演講，身為前輩的他不僅認真聽，還是全場唯二做筆記的人。

當人人都怕“油膩”的中年危機到來時，當硅谷工程師年過30就開始擔心自己被時代拋棄、再也看不懂最新科技趨勢時，年過60的John Doerr依然活的神采奕奕，睿智的目光仍然能夠看透80后所創(chuàng)建的公司的未來。

在搭建人脈方面，John Doerr更是楷模。

對于看好的創(chuàng)始人，身為大佬的他不僅親自打電話與他們溝通，還要與創(chuàng)始人的家屬建立良好關系。盡管日理萬機，但他仍然會飛到創(chuàng)始人所在的城市與他們面談，誠心誠意為創(chuàng)始人打算，幫助他們尋找讓公司長遠發(fā)展的途徑。

John Doerr與貝佐斯（身價$992億)、小札（身價$722億)、Zynga創(chuàng)始人Mark Pincus（身價$15.3億)、KPCB合伙人Bing Gordon

欲戴王冠，必承其重。

John Doerr踩著科技行業(yè)發(fā)展的脈絡，憑著自己愛學、好學、拼命工作的品質(zhì)，用犀利、睿智的目光看穿世界的未來。

無愧于“全球互聯(lián)網(wǎng)風投之王”的稱號！

如果有一天，你有項目需要投資，走在硅谷的路上，碰到一張眉頭緊纂、有著孔雀藍小眼睛、又充滿精英氣質(zhì)的老人，那很可能就是John Doerr，千萬別錯過機會！