如今在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的歷史背景下，人們?nèi)粘Ｕ務(wù)撟疃嗟脑掝}是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理，朋友圈里做項(xiàng)目或從事項(xiàng)目管理的人也越來越多。那么，究竟項(xiàng)目和項(xiàng)目管理有何區(qū)別？都有哪些基本管理流程？下面就隨楚柳香小編一起來了解一下吧！

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別：

1、項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程。

2、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的區(qū)別在于一個(gè)是名詞，一個(gè)是動(dòng)詞。

4、說到項(xiàng)目管理就不得不提項(xiàng)目管理經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力

二、項(xiàng)目管理的三要素：

①質(zhì)量是項(xiàng)目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

②進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。

③成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的過程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

三、項(xiàng)目的基本流程：

四、項(xiàng)目管理的基本流程：

?1、啟動(dòng)：制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍

①項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

②項(xiàng)目成員的責(zé)任

③項(xiàng)目啟動(dòng)階段TOP3

2、計(jì)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

①計(jì)劃階段主要任務(wù)和成果。

②計(jì)劃工作任務(wù)分解

③風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

（4）溝通計(jì)劃

（5）項(xiàng)目計(jì)劃階段TOP3

3、實(shí)施

（1）項(xiàng)目實(shí)施溝通。

（2）項(xiàng)目內(nèi)部溝通

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段會(huì)議溝通

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段管理流程

4、項(xiàng)目監(jiān)控要點(diǎn)

（1）監(jiān)控的方法和工具。

（2）變更管理

（3）項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段TOP3。

5、項(xiàng)目收尾

（1）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的收尾工作內(nèi)容

（2）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

（3）項(xiàng)目結(jié)束，行政與合同方面收尾工作

（4）項(xiàng)目收尾階段TOP3

6、項(xiàng)目管理流程總結(jié)

最后：

以上內(nèi)容僅供參考，歡迎互動(dòng)交流。