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- 作者| 李成東 - 公眾號|東哥解讀電商（ID: dgjdds） 重點資訊： 1、618，將是胡勝利掛帥時尚事業(yè)部后的第一場大規(guī)模會戰(zhàn) 2、沃爾瑪宣布160億美元收購印度電商Flipkart 77%股權 3、前4月全國快遞業(yè)務136.7億件同比增長29.3%，網(wǎng)購穩(wěn)步增長
5月8日，京東發(fā)布2018年一季度財報。2018年1-3月，京東營收1001億元，同比增長33.1%。其中電商直營業(yè)務收入915億元，增幅31%；服務業(yè)務收入86.3億元，上漲60%。 數(shù)據(jù)來源：京東財報 歸屬普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤15.2億元，去年同期為3億元，大漲410.4%，創(chuàng)單季盈利新高。非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤10.5億元人民幣，實現(xiàn)了連續(xù)八個季度的盈利，每ADS收益0.71元，低于14位華爾街分析師平均預期京東EPS為0.82元，盤后下跌4%，市值527億美元。 DonG解讀 當整個電商行業(yè)發(fā)展進入瓶頸的時候，巨頭們紛紛開始轉(zhuǎn)型。阿里加大自營業(yè)務，加大對線下的投資并購，代價是利潤率大跌。京東則開始往“零售基礎商”轉(zhuǎn)變，成果又會如何？ 在京東虧損的時候，大家更多關心京東模式的盈利能力，而現(xiàn)如今大家的注意力轉(zhuǎn)向了持續(xù)增長能力上，財報給我們有哪些啟示？具體見《財報解讀|京東Q1凈利潤15億 ，轉(zhuǎn)型零售基礎設施服務商》
京東在5月9日召開了2018年京東時尚事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)布暨合作伙伴大會，并宣布成立京東時尚科技研究院，綜合AI平臺與研究部、大數(shù)據(jù)平臺、平臺AR\VR業(yè)務部三大核心技術板塊賦能時尚品牌商。同時，京東正式推出平臺生態(tài)、平臺運營賦能、科技賦能、微信運營賦能和全網(wǎng)流量生態(tài)五大核心策略。 DonG解讀 一個月后的618，將是胡勝利掛帥時尚事業(yè)部后的第一場大規(guī)模會戰(zhàn)。 時尚作為京東一直為人詬病的短板，要扳回一城實屬不易，從發(fā)布會的陣容也能明顯看出京東對時尚的重視，京東集團幾乎出動了所有的戰(zhàn)斗部門，包括后臺部門、研發(fā)部門、營銷部門都在全力支持時尚。 京東在時尚的打法，非常聰明，可以說是揚長避短，一場時尚領域的較量，卻和看似沒什么關系的科技較上勁。對京東來說，要在時尚領域分一杯羹，很多人會覺得最難扭轉(zhuǎn)的是京東給人的科技產(chǎn)品專家的印象，京東索性就不犯倔，而是把科技變成了手段和附加值，并且非常有可能成為京東在時尚領域的壁壘。 關于京東此次大動作的詳細解讀，可見東哥解讀電商文章《胡勝利：京東這一次決定all in時尚服飾，只做賦能不做綁架》
國家郵政局昨日公布2018年4月郵政行業(yè)運行情況。1-4月，全國快遞服務企業(yè)業(yè)務量累計完成136.7億件，同比增長29.3%；業(yè)務收入累計完成1738.6億元，同比增長28.4%。 DonG解讀 電商支撐起了快遞業(yè)的發(fā)展，只是看1-4月快遞數(shù)據(jù)，網(wǎng)購依然保持著較快的增長。這也從側(cè)面證明了阿里和京東一季度30%以上的交易增長，當然背后還有拼多多這樣的電商貢獻。
5月10日消息，蘇寧汽車與國內(nèi)知名汽車交易與金融大數(shù)據(jù)平臺公平價達成戰(zhàn)略合作。雙方將發(fā)揮各自的平臺、渠道、流量、技術、服務等方面的優(yōu)勢，加速完成二手車業(yè)務的布局。將在蘇寧易購官網(wǎng)全新推出“蘇寧優(yōu)選二手車”頻道，通過實現(xiàn)線上智能優(yōu)選，線下體驗交易，以用戶為中心，打造“智慧新零售”交易閉環(huán)。 DonG解讀 二手車大戰(zhàn)已經(jīng)接近尾聲，蘇寧這個時候殺入還有機會嗎？很難。 蘇寧想在二手車行業(yè)大展拳腳，利用蘇寧渠道與物流優(yōu)勢打開市場，想法是很美好的，與公平價合作套路也不錯，最專業(yè)最耗費人力財力的地方不用自己運營。但還是那句話，汽車在中國是個非常重運營重服務輕平臺的業(yè)務，尤其是二手車。用大賣場的思維賣車，前景也并不樂觀。
5月10日，生鮮電商天天果園宣布，將全面升級線下社區(qū)生鮮便利店，并將其更名為“City Farm好菜集”。升級后的門店瞄準中高端社區(qū)，提供品類齊全的家庭一站式生鮮食材和常用生活用品。店面裝修風格走簡約、時尚線路，試圖提供更好的購物體驗。為了滿足中高端社區(qū)消費者的實際需求，City Farm突出進口商品特色，圍繞各個品類精選少量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并減少非常用商品，留出更大空間給社區(qū)常用商品。每個品類，都以City Farm自營的綠色產(chǎn)品為主，覆蓋蔬菜水果、肉制品、海鮮蛋奶、烘焙糧油等生鮮食材，產(chǎn)品全部提供二維碼溯源。 DonG解讀 天天果園正在艱難的轉(zhuǎn)型，B2C模式真的很難賺錢。所以開線下店也就不奇怪了，但是開店本身或許也是一個陷阱。 這幾年老聽人說，生鮮電商是電商最后一片藍海，因為生鮮是零售中消費頻次最高的領域。但生鮮要想做好著實困難，最關鍵的物流倉儲，如果冷鏈不合格，要么貨損率驚人造成成本增加，要么商品質(zhì)量不合格造成用戶口碑不好。而如果配備標準冷鏈，一般小公司經(jīng)受不住這樣的持續(xù)性燒錢。所以早期易果網(wǎng)、天天果園、美味七七等生鮮電商存在感都越來越低，反倒是背靠金主的每日優(yōu)鮮、盒馬先生、7Fresh漸入佳境。天天果園算是垂直里做的好的，但兩年前融資之后沒有曝出資本注入，不知道是否還能撐住向高端消費者的轉(zhuǎn)型之路。
線下已經(jīng)有名為“小紅書REDHOME O2O自提示范店”的實體店正在裝修，疑似是跨境電商小紅書的線下項目。據(jù)知情人士表示，目前該線下店并未陳列產(chǎn)品，僅在裝修階段，也并不知道該店鋪是否為小紅書官方的線下實體店鋪。小紅書官方對此也未給出正面回應。 DonG解讀 小紅書作社區(qū)起家，結果做電商以后口碑變差了，運營也虧損。從去年下半年開始回歸社區(qū)，小紅書的MAU大漲。一個店不足以改變什么， 總的感覺小紅書作零售并不是那么容易，賣給京東阿里或許是個好主意。 如果是跨境電商的線下店，年初的時候天貓國際和網(wǎng)易考拉都已經(jīng)開設了，但目前都沒有實現(xiàn)線下跨境產(chǎn)品自提，線下店更多的功能還是展示體驗和線上引流。
唯品會11日下午在韓國首爾宣布，唯品國際與京東全球購已在供應鏈和采買方面達成合作，唯品國際12個海外倉、8個自營倉將全面向京東開放。唯品會方面表示，未來雙方合作將拓展至營銷、物流、服務等全供應鏈體系，全面提升采買優(yōu)勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至去年第三季度，網(wǎng)易考拉海購以25.6%的市場份額領跑，天貓國際和唯品國際分別以21.3%和15.2%的占比分列第二和三位，京東則以13.6%位居第四。 DonG解讀 供應鏈資源彼此共享，對彼此肯定都是好事。 服飾對于京東的意義更加重大。作為中國GMV第二大、營收第一大的電商企業(yè)，它亟待在原有的3C、家電等優(yōu)勢品類基礎上，拓寬新的疆域。服飾作為高頻、高利潤品類，極有可能成為京東下一個增長點，京東因此志在必得。 唯品會在服飾上一直堅持自營，且明確把“強化自營”作為未來戰(zhàn)略，這跟京東商城早期的理念以及在3C品類上的做法不謀而合。只不過由于服裝品類庫存風險高，自營難做，京東切入的時點又比較晚，因此京東服飾的自營比例還非常低。唯品會的自營戰(zhàn)略，加上與之對應的自建倉儲和物流體系，對于提升用戶體驗都有重要的價值
剛剛過去的這個周末，步步高長沙紅星店作為首個上線京東到家的步步高門店，上線首日單量突破2500單，刷新了步步高門店線上銷售日訂單量的紀錄。繼紅星店成為步步高無界零售轉(zhuǎn)型標桿之后，橫跨長沙、成都、南寧、重慶等地的200余家步步高門店即將陸續(xù)上線京東到家。步步高集團董事長王填表示：“紅星店只是與京東到家合作的第一步，未來雙方會更加緊密的協(xié)作，通過零售賦能重塑市場邊界、改善運營效率，進一步實現(xiàn)步步高各門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p> DonG解讀 步步高是西南地區(qū)商超的區(qū)域老大，本身擁有1300萬線下會員，這次步步高與京東到家合作的200多家門店，覆蓋了長沙、南寧、成都、重慶等大西南主要城市。出了優(yōu)質(zhì)會員資源，京東還能得到有價值的東西是可以在步步高門店設置前置倉，除了縮減履約成本，還能縮短配送時長，優(yōu)化用戶體驗。
根據(jù)《華爾街日報》的新報道，亞馬遜雖然已經(jīng)較為了解用戶的購物偏好，但他們打算進一步了解用戶的具體尺碼等信息。據(jù)報道，亞馬遜正邀請消費者前往紐約的辦公室，以便在超過20周的周期內(nèi)監(jiān)控他們的身材和體型。志愿者將每月兩次前往亞馬遜的紐約辦公室，為了讓公司更好地了解“他們的身體是如何隨著時間而變化的”。作為回報，參與者將獲得價值250美元的亞馬遜禮品卡。這項新的工作似乎是亞馬遜最近收購的計算機視覺創(chuàng)業(yè)公司Body Labs以及公司隨后成立的3D身體掃描團隊的一部分。工作背后的思路似乎是，讓亞馬遜能夠幫助其消費者找到完美適合他們的褲子，或者幫助消費者從視覺上準確地判斷某件連衣裙是否適合特定身材。這可能會減少亞馬遜必須處理的退換貨數(shù)量，因為退換貨總是在線購物的一大風險（尤其是在線購買服飾時）。 DonG解讀 亞馬遜的短期目的應該是通過提高用戶體驗的方式降低物流成本。當用戶因為衣服尺寸不合適而選擇退貨的時候，相關的物流成本非常高，成本不僅僅發(fā)生在配送途中，還包括了返回倉儲時的處理和存儲過程。從長遠角度看，這個技術非常有想象力。如果真的可以精準掌握用戶的“身體如何隨著時間而變化”，那么除了服飾品類，該技術還可以在食品、健康、藥品等領域發(fā)揮重大最用。
Build 2018開發(fā)者大會上，微軟宣布，自家的Cortana小娜與亞馬遜的Alexa兩大語音助手已經(jīng)正式整合，可以彼此互相喚醒。其實在去年8月，微軟就宣布了小娜、Alexa整合的計劃，震驚不少人，但原計劃2017年底就完成的這一項目一拖再拖，很長時間都沒了下文，還以為放棄了。這一次，微軟實地展示了二者的融合，首先是在亞馬遜Echo智能音箱上喚出小娜，之后有用一臺Windows 10 PC叫出了Alexa，甚至還故意讓Alexa評價了一番小娜。 DonG解讀 Alexa和小娜分別在家用和商用場景占據(jù)優(yōu)勢。今年3月，Alexa宣布進軍企業(yè)及商業(yè)領域，因此不少人認為雙方的合作已經(jīng)破裂，現(xiàn)在突然傳出整合成功的消息多少有點出乎意外。語音助理行業(yè)尚處在早期市場培育階段，Alexa和小娜有各自不同的側(cè)重點，合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。未來隨著市場的成熟，雙方分手是大概率事件。
5月9日消息，沃爾瑪宣布，將以160億美元收購印度最大電商平臺Flipkart 77%的股權，剩余部分股權由當前投資者繼續(xù)持有，包括Flipkart聯(lián)合創(chuàng)始人比尼·班薩爾(Binny Bansal)、騰訊、老虎環(huán)球和微軟。沃爾瑪在一份聲明中稱，其長期目標是支持Flipkart發(fā)展成為一家上市子公司。沃爾瑪同時預計，印度電商業(yè)務的發(fā)展速度將達到整體零售行業(yè)的4倍。 DonG解讀 幾經(jīng)波折后，沃爾瑪終于如愿獲得Flipkart大部分股份。Flipkart雖然增長迅速，但虧損也在不斷擴大。Flipkart在2017財年（截至到2017年3月31日）實現(xiàn)營收30.9億美元，增長29%，虧損13億美元，虧損擴大了68%。因此，部分投資者并不看好這筆交易。沃爾瑪股價在交易宣布后大跌3.13%。伴隨著沃爾瑪入股Flipkart，印度線上零售市場成了美國人的內(nèi)戰(zhàn)。根據(jù)Forrester的報告，2017年Flipkart的市場份額為31.9%，略微領先亞馬遜的31.1%。
傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪在配送領域的征途并不順利。路透社8日消息稱，在“最后一英里”的激烈爭奪中，沃爾瑪就要結束與Uber和Lyft之間的在線雜貨配送合作關系了，而這也意味著沃爾瑪挑戰(zhàn)電商巨頭亞馬遜的雄心遭遇了潛在的挫折。目前，沃爾瑪與Uber已經(jīng)證實了雙方合作結束的消息，沃爾瑪股價一度下跌0.4%。事實證明，并不是所有的領域都適合跨界融合。與沃爾瑪合作的一家快遞公司的知情人士稱，把人和貨物放在一起運輸非常困難，因為這是兩種完全不同的商業(yè)模式。送貨的沃爾瑪與送人的Uber在模式上出問題的同時也就順勢衍生了溝通上的混亂。 DonG解讀 這個新聞有誤導的嫌疑。實際情況是Uber要在6月低關閉同城即時配送服務UberRUSH，因此原本和UberRUSH有合作的沃爾瑪自然不得不尋找新的合作伙伴。2015年，當時同城配送服務被看作是一個巨大的商機，支撐了Uber500億美元的估值，Uber也順勢推出了通城配送服務—UberRUSH。當時的假設是人們愿意為了更快的配送服務而買單，但現(xiàn)在看來，沒有穩(wěn)定、足夠的訂單量以及無法協(xié)調(diào)成本和效益成為了制約這一商業(yè)模式發(fā)展的主要因素。此外，Uber在2016年推出的UberEAST也搶奪了大量原本屬于UberRUSH的外賣訂單。由于UberRUSH只能賺跑腿費，而UberEAST則是一個類似美團、餓了么的外賣平臺，用戶需要通過Uber的APP下單，因此，UberEAST自然成為了Uber主推的產(chǎn)品。這也加速了UberRUSH的衰落。 融資（國內(nèi)）
微念科技是一家同時具備網(wǎng)紅孵化能力、電商與個人品牌研發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)能力、全品類供應鏈整合能力和影視上升通道的網(wǎng)紅經(jīng)濟移動社交電商平臺。今日正式對外宣布已完成8000萬元的B輪融資，由辰海資本、芒果文創(chuàng)、新浪微博戰(zhàn)略直投。創(chuàng)始人劉大雄表示，本輪融資將用于繼續(xù)孵化精品IP、引入人才、深度商業(yè)化以及打造多元化的上升空間。
工品匯是一家專注做工業(yè)用品供應鏈的電商公司，為客戶提供便捷、高效的工業(yè)用品一站式采購服務。工品匯通過打造MRO供應鏈平臺，鏈接品牌商和客戶，從產(chǎn)品、價格、物流、服務、數(shù)據(jù)等方面幫助上下游提升采購效率，降低成本。近日已完成2億元B1輪融資，本輪融資由京東、雄牛資本領投，云啟資本、普華資本與微光創(chuàng)投繼續(xù)跟投。此前，工品匯曾獲得順融資本、合力資本、睿恒資本、微光創(chuàng)投、云啟資本和普華資本等機構的5輪投資，目前累計融資4億元左右。
5月8日消息，易酒批與休食B2B龍頭企業(yè)惠進貨公司正式宣布達成戰(zhàn)略合并。合并后，北京易酒批電子商務有限公司將持有成都惠進貨網(wǎng)絡科技有限公司全部100%股權。據(jù)了解，這是易久批成立以來對外的首次并購。易酒批創(chuàng)始人王朝成表示：“惠進貨團隊非常優(yōu)秀，在食品B2B方面非常專業(yè)，他們的加盟將為易久批注入最佳的食品基因，將幫助易久批在酒水、飲料取得領先地位基礎上，更快地占據(jù)中國食品分銷的領先地位，并購惠進貨是易久批穩(wěn)步推進自身平臺化戰(zhàn)略的重要一步?！?/p>
行云全球匯是一個進口商品采購平臺，采用半自營、半平臺的的B2B2C模式，產(chǎn)品包括母嬰用品、美妝個護、食品保健、生活用品等品類，用戶可在官網(wǎng)通過大貨貿(mào)易、行云保障、熱銷奶粉、每周好貨等篩選商品，提供供應鏈服務、微倉服務、一件代發(fā)等服務。據(jù)悉，行云全球匯已完成3億人民幣A輪融資。本輪融資由金沙江聯(lián)合投資領投，鐘鼎創(chuàng)投及長泰投資等老股東跟投。
社交電商創(chuàng)業(yè)平臺「思埠集團」于2018年4月27日完成了5000萬元人民幣B輪融資，本輪融資由華創(chuàng)資本投資。據(jù)悉，本輪融資的資金將主要用于思埠“77秒新零售”小程序戰(zhàn)略推進和市場拓展。
別樣是一個海淘電商平臺，包括護膚美妝、明星同款、鞋靴箱包、服飾配飾、男款精品等品牌產(chǎn)品，用戶通過APP端可以連接商品官網(wǎng)，以當?shù)貙崟r價格購買到海外商品，無關稅，由官網(wǎng)直郵送貨。據(jù)悉，別樣宣布獲得2000萬美金的B輪融資，本輪融資由凱鵬華盈（簡稱KPCB）領投，高瓴資本、中國寬帶資本、微光創(chuàng)投及美國基金iFly資本等中美投資機構參與跟投。
粉筆盒是一個自助娛樂＋無人零售＋互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，已于2017年8月完成200萬元天使輪融資。目前項目正在進行Pre-A輪融資，擬融資1500萬元，資金將主要用于智能終端設備鋪設、運營維護等方面 融資（海外）
閃電達公司于2017年5月成立，經(jīng)過一年的產(chǎn)品試運行后，目前在泰國境內(nèi)提供“隔日達”快遞服務，客群主要為 B2C 電商商戶與 C2C 大眾消費者，公司規(guī)模已達500人，總部位于泰國曼谷，研發(fā)中心分設在北京，未來會將業(yè)務擴散至整個東南亞地區(qū)。據(jù)悉，閃電達獲高榕資本千萬美元投資。
電商比價門戶iPrice獲得了由Line Ventures領導的B輪融資，位于新加坡的Cento Ventures和印度尼西亞的Venturra Capital跟投本輪，具體金額未透露?？偛课挥隈R來西亞吉隆坡的iPrice不滿足于從電商市場中瓜分出數(shù)十億美元的份額，它希望建立一個每個網(wǎng)購者在購物前都會查看的比價網(wǎng)站。
5月8日，創(chuàng)建于美國硅谷，聚焦中國跨境市場的科技公司BorderX Lab（中文APP：別樣）宣布，獲得2000萬美金的B輪融資，由美國基金凱鵬華盈（簡稱KPCB）領投，高瓴資本、中國寬帶資本、微光創(chuàng)投及美國基金iFly資本等中美知名投資機構參與跟投。BorderX Lab稱，此輪融資將用于進一步擴大國際市場，提升別樣APP的創(chuàng)新功能和用戶體驗，以及在上海和硅谷招募更多的頂級優(yōu)秀人才。
Yoox Net-a-Porter是奢侈品電商，由意大利奢侈品電商 Yoox 在2015年3月從瑞士歷峰集團 旗下以換股方式并購英國奢侈品電商 Net-a-Porter更名而來。2015年10月在米蘭證券交易所上市，市值約37億歐元。據(jù)悉，瑞士歷峰集團將100%控股奢侈品電商Yoox Net-a-porter，報價27.7億歐元收購其剩余51%股權。 作者李成東，前騰訊京東戰(zhàn)略分析， 東哥投后創(chuàng)始人，微信 lichengdong2016 。 |
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