馬云說(shuō)：我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立？我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二，透明不黑箱；第三，規(guī)范不權(quán)謀，；第四，要講責(zé)任。比如說(shuō)作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。

馬云分析：2019年兩大行業(yè)，會(huì)成就一批千萬(wàn)富翁！

馬云說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是新世界秩序的一個(gè)框架，未來(lái)的新世界秩序就是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建立并且發(fā)展起來(lái)的。它帶給了我們一種精神，一種全新的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)首先帶給我們的是公正和合理，任何不公正不合理的地方，互聯(lián)網(wǎng)都以它獨(dú)特的方式去改變它。這種改變是迅速的而且是不容置疑的。我們看到小到具體商品交易的規(guī)則、方式，大到國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系，都受到了改變。其次，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了前所未有的團(tuán)結(jié)和合作，高效率，低成本?；ヂ?lián)網(wǎng)代表未來(lái)，了解互聯(lián)網(wǎng)就是了解未來(lái)。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)就是學(xué)習(xí)未來(lái)，抓住了互聯(lián)網(wǎng)就是抓住了未來(lái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，“小數(shù)據(jù)”的應(yīng)用也不斷給各企業(yè)單位賺取了較為可觀的收益。從小數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)公司的重要意義。在今天經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)對(duì)自己的客戶、供應(yīng)商、內(nèi)部的成本以及新品研發(fā)的成本以及時(shí)間需要時(shí)時(shí)關(guān)注，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助其進(jìn)行理性分析與科學(xué)的決策，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀，了解掌握發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的未來(lái)。

1，健康產(chǎn)業(yè)

馬云說(shuō)：世界銀行針對(duì)中國(guó)慢性病做的調(diào)查數(shù)據(jù)稱，在今后的20年，40歲以上人群，慢性病的發(fā)病人數(shù)會(huì)增長(zhǎng)三倍。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活方式的改變，傳統(tǒng)的醫(yī)療模式也需要改變，逐漸向“防、治、養(yǎng)”模式轉(zhuǎn)變。而隨著公眾的自我保健意識(shí)不斷提高，“治未病”的大健康產(chǎn)業(yè)被視為藍(lán)海。大健康即圍繞人的衣食住行、生老病死，對(duì)生命實(shí)施全程、全面、全要素的呵護(hù)，既追求個(gè)體生理、身體健康，也追求心理、精神等各方面健康。而發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的重要前提，就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，即從單一救治模式轉(zhuǎn)向“防—治—養(yǎng)”一體化防治模式。為此，除了應(yīng)繼續(xù)發(fā)展以醫(yī)療器械為主、以藥品為主的醫(yī)療醫(yī)藥工業(yè)，還應(yīng)加快發(fā)展以保健食品、藥妝、功能性日用品等為主的保健品產(chǎn)業(yè)，以個(gè)性化健康檢測(cè)評(píng)估、咨詢服務(wù)、疾病康復(fù)等為主的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)?！啊秶?guó)民營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃》(2017-2030)”的印發(fā)，整個(gè)外界環(huán)境為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了肥沃的土壤基礎(chǔ)。2017年我國(guó)首次提出將“營(yíng)養(yǎng)”融入到所有的健康政策中，保健食品在這種政策利好的條件下未來(lái)將成為中國(guó)國(guó)民營(yíng)養(yǎng)健康的支柱型產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)是針對(duì)特定的個(gè)體在正確的時(shí)間給予精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)，所有的這一切離不開人類健康大數(shù)據(jù)的支撐、生物醫(yī)學(xué)和基因營(yíng)養(yǎng)組學(xué)的發(fā)展、食品營(yíng)養(yǎng)化和功能化的轉(zhuǎn)型。目前，國(guó)外以巴斯夫?yàn)槭椎钠髽I(yè)已經(jīng)走在路上了,國(guó)內(nèi)以湯臣倍健和艾蘭得為首的民族企業(yè)也已經(jīng)在路上了。

2，新零售

零售有這么幾個(gè)關(guān)鍵詞:消費(fèi)升級(jí)、新技術(shù)、線上線下、大數(shù)據(jù)……新零售就是以消費(fèi)升級(jí)為大背景、以新技術(shù)所引發(fā)的一場(chǎng)革命，從線上線下的打通、到大數(shù)據(jù)云計(jì)算、高效物流，以及整個(gè)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新所引發(fā)的革命，未來(lái)5年，這個(gè)趨勢(shì)只會(huì)更加明顯：今天大家眼里的巨型品牌（Mega brand）和5年后的品牌梯隊(duì)矩陣可能完全不同。今天的小而美品牌、零售業(yè)態(tài)和今天的巨型品牌、巨型零售業(yè)態(tài)，會(huì)有越來(lái)越大的體驗(yàn)優(yōu)化需求和各自的平衡。所以，越來(lái)越多的品牌和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要建立真正的能力——從0到1的品牌建設(shè)能力，以及從1到10的品牌運(yùn)營(yíng)能力，不再僅僅是大客戶關(guān)系和渠道為王。2018年，侯毅給盒馬規(guī)劃的是要做三件事：第一個(gè)是拓店。比如要在北京再開30家，在西安、南京、武漢、廣州、上海、杭州都設(shè)定了幾家或者10來(lái)家的目標(biāo)；第二個(gè)是整合上游商品，“在全國(guó)，乃至在全球要建立盒馬自己的種植基地、養(yǎng)殖基地、捕撈基地。我們還去加拿大為我們的春節(jié)準(zhǔn)備貨源?！保坏谌齻€(gè)是繼續(xù)強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系。比如建立常溫、冷鏈物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央廚房，包括我們正在建的活海鮮的圈養(yǎng)中心等等。

每個(gè)人都可以注意自己想要的，而非自己恐懼的。當(dāng)你想控制那些你無(wú)法控制的事情時(shí)，基本上你已經(jīng)失控了。你無(wú)法控制每一件事，但你絕對(duì)可以控制你的心情。我學(xué)到什么?我哪里可以變得更好?現(xiàn)在還有那些事情可以變得更完美?我如何以最短的時(shí)間得到我要的結(jié)果，冠軍，與普通人混在一起，久而久之，你也'變'普通了。決定你能站多高、走多遠(yuǎn)的，是你思想的高度與深度。多些逆向思維，擺脫教條的束縛;多些批判思維，突破桎梏的封鎖;多些換位思維，避免自我為中心;多些系統(tǒng)思維，消除片面誤區(qū);多些形象思維，凡事不要太枯燥;多些邏輯思維，事物都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系;多些簡(jiǎn)單思維，你簡(jiǎn)單世界才簡(jiǎn)單。很多的事情看起來(lái)比較復(fù)雜，但當(dāng)你下定決心時(shí)，它立刻變簡(jiǎn)單了。成功永遠(yuǎn)沒(méi)有能不能的問(wèn)題，成功只有一個(gè)考慮:要還是不要。