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柳巖:“京郊第一村”崛起的秘密

 昵稱53547481 2018-05-11

  韓村河名片

  韓村河村隸屬于北京市房山區(qū)韓村河鎮(zhèn),距北京市中心40公里,全村910戶,2700人。韓村河村在老書記田雄的帶領(lǐng)下,搶抓機遇,艱苦創(chuàng)業(yè),堅持發(fā)展集體經(jīng)濟,走共同富裕道路,昔日貧困落后的韓村河村發(fā)展成為基礎(chǔ)設(shè)施完備、公益設(shè)施完善、各項產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、村民安居樂業(yè)的生態(tài)型花園式美麗鄉(xiāng)村。韓村河堅持村企一體化發(fā)展,村辦集體企業(yè)北京韓建集團經(jīng)過30多年的磨煉與拼搏,已發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)、建材、公路、鐵路、市政等多元于一體的國家特級資質(zhì)大型企業(yè)集團。2015年,韓建集團實現(xiàn)銷售和施工總收入50億元,上繳國家稅金5億元,集團總資產(chǎn)達120億元,凈資產(chǎn)59億元,村民人均收入加福利達5萬多元。韓村河村先后榮獲全國先進基層黨組織、全國文明村鎮(zhèn)示范點、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、國家AAA級旅游景村、全國生態(tài)文化村、中國幸福村、中國十大最美鄉(xiāng)村、全國農(nóng)村實用人才培訓基地等榮譽稱號。

  驅(qū)車從北京西三環(huán)的六里橋出發(fā),沿京港澳高速公路向西南行駛40余公里,于琉璃河出口駛出,穿過幾個村落,就到了素有“京郊第一村”之稱的韓村河。登上村內(nèi)19.99米高的觀景臺,全村美景盡收眼底:綠樹和鮮花圍繞的民族式、歐式、美式不同風格的兩層別墅樓按小區(qū)排列,紅瓦白墻,氣勢恢宏;縱橫交錯的水泥路、大街、胡同,整齊劃一,平坦干凈;京郊面積最大的村級公園游人如織,水面碧波蕩漾;千畝麥田苗齊苗壯,豐收在望……

  也許沒有人會想到,這個在國家農(nóng)業(yè)部、住建部、旅游局等部門共同舉辦的“2013尋找最美鄉(xiāng)村”評選活動中被評為“中國最美鄉(xiāng)村”第一名的村莊,曾經(jīng)是京郊有名的貧困村,人稱“寒心河”。實現(xiàn)從“寒心河”到“中國最美鄉(xiāng)村”的嬗變,其中經(jīng)歷了多少的曲折?讓我們沿著韓村河村老書記田雄的足跡,去重溫那段艱辛歲月……

  小建筑隊的嬗變

  韓村河村總面積2.4平方公里,共910戶、2700多口人。韓村河的貧窮,當時流傳的“幾條洪溝穿村過,墩臺上面搭土窩;天災(zāi)人禍年年有,村破家窮常挨餓”順口溜,也許是真實的寫照。飽受饑餓和貧困煎熬的村民們,期盼著“寒心河”早日變成“幸福河”。

  歷史的重任落在了1946年出生的田雄肩上。

  1968年,作為“老三屆”高中畢業(yè)生的田雄回村務(wù)農(nóng)。農(nóng)村的日子清苦而艱辛。在炎炎烈日暴曬下的田間,勞累多日的田雄暗暗發(fā)誓:“再也不能這樣下去了,要干出點名堂!如果將來有了本事,一定讓韓村河老百姓都過上好日子!”

  1969年,他開始學習鉆研泥瓦匠手藝,很快成為村里一名出色的泥瓦匠。

  1978年底,田雄組建了一支30多人的集體建筑隊,很快打響房山建筑市場。1982年,不滿足現(xiàn)狀、頗有眼光的田雄毅然率隊“攻入”北京城。

  “土八路”要想在北京城混出名堂談何容易!一些工程方一聽他們是來自“村”里的隊伍,很快呱嗒下臉皮:“走走走走……哪兒涼快去哪兒……”

  攬活的不愉快經(jīng)歷深深刺痛了田雄和他的伙伴們,“沒有金鋼鉆,攬不了瓷器活兒!”“耍瓦刀、抹大墻的傳統(tǒng)手藝在北京城行不通!”于是,田雄“白天腳手架上練筋骨,夜晚孜孜不倦啃書山”。他先后考取北京農(nóng)業(yè)工程大學建筑管理專業(yè)文憑,后又評上了高級工程師。知識的積累,技能的提高,為韓村河建筑隊駕馭高、大、精、難的建筑工程積蓄了資本。

  1984年,一個難得的機遇來到這支年輕的建筑隊面前:為了接待外賓,國家決定興建一座具有中華民族特色的接待賓館——紫玉飯店。

  紫玉飯店是一座仿古建筑,總面積8400平方米,雕梁畫棟,曲徑回廊,“花活兒”多,工程難度大,但是工期卻只有6個月。面對如此苛刻的要求,許多國營大建筑企業(yè)無奈放棄。但是,閉門研究圖紙整整一天一夜的田雄毅然宣布:拼下身家性命,拿下紫玉飯店!

  憑借背水一戰(zhàn)的勇氣和吃苦耐勞的精神,憑借著嚴格的管理和過硬的技術(shù)實力,田雄和他的伙伴們硬是使紫玉飯店工程提前15天竣工,工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到優(yōu)秀,被北京市政府授予“模范集體”的光榮稱號。

  紫玉飯店一炮打響,韓村河建筑隊又一鼓作氣,承建了北京前門全聚德烤鴨店、長春堂、京瑞大廈、金倫大廈、司法部辦公樓、火柴廠高層住宅樓、甘露園小區(qū)、建工西里危改小區(qū)等一大批市優(yōu)工程。其中民航局辦公大樓、勞動力市場大樓、建工西里5號樓榮獲北京市優(yōu)質(zhì)工程“長城杯”獎,玉林小區(qū)29號樓被評為國家樣板工程。田雄和他的“韓建”逐漸在北京城站穩(wěn)了腳跟。

  30多年來,韓村河村在老書記田雄的帶領(lǐng)下,始終堅持集體建筑企業(yè)發(fā)展方向,堅持誠信至上、依法經(jīng)營、互利共贏的經(jīng)營管理理念,以頑強的毅力、團結(jié)的精神、科學的管理、良好的信譽,把一個村級小建筑隊發(fā)展成為集建筑、房地產(chǎn)、建材、公路、市政、水利水電、園林古建、文物保護等多元于一體的國家特級資質(zhì)大型企業(yè)集團——韓建集團。集團公司下設(shè)23個工程公司,100多個項目經(jīng)理部,擁有6000多名高、中級工程技術(shù)人員,以及設(shè)備安裝、裝飾裝潢和房地產(chǎn)開發(fā)公司等36個附屬企業(yè),擁有總資產(chǎn)120億元,凈資產(chǎn)59億元,最高年創(chuàng)產(chǎn)值60億元,年上繳國家稅金5億元,在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中排名“頭號狀元”。韓建商標被評為全國建筑行業(yè)馳名商標之一。

  2006年,韓村河黨委結(jié)合韓建集團發(fā)展實際和市場發(fā)展形勢,居安思危,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),提出二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使韓建集團走上了韓建地產(chǎn)、韓建施工、韓建管業(yè)三大產(chǎn)業(yè)齊頭并進的可持續(xù)發(fā)展之路。韓建集團先后開發(fā)了金貿(mào)大廈、瑞雪春堂、富水良嘉園、富囍良家園、長安驛、偉業(yè)嘉園、大自然新城等房地產(chǎn)知名項目;先后建成了中聯(lián)部辦公樓、北京市高級人民法院辦公樓、中國電影博物館等一大批科技含量高的地標性建筑,囊括了魯班獎、中國土木工程詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等建筑業(yè)最高榮譽;先后承接了南水北調(diào)北京段、哈爾濱磨盤山、淮水北調(diào)、山西坪上、山西萬家寨、遼西北供水等國內(nèi)知名水利工程,在山西、遼寧、河北、天津、安徽、河南、陜西、東北都有韓建集團的管業(yè)工程,足跡遍布半個中國。

  中國最美鄉(xiāng)村

  強大的集體經(jīng)濟實力,為韓村河的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

  “干柴、細米、不漏的房屋”,這是世世代代農(nóng)民為之奮斗的主要目標。1993年,韓村河成為全區(qū)第一個億元村,田雄被任命為村黨委書記和韓建集團董事長。在第一次黨委會上,田雄提出了為老百姓建設(shè)新村的設(shè)想。決定本著“企業(yè)要建村,企業(yè)要富村,企業(yè)要養(yǎng)村”的原則,把村子建設(shè)成一個高起點、高標準、50年甚至100年不落后的小城鎮(zhèn),使貧窮落后的韓村河成為“村在林中、路在綠中、人在景中、家家住別墅樓、文明富裕和諧”的京郊第一村!

  在老書記田雄親自策劃并指揮下,從1993年開始建設(shè)到2004年完成,韓村河用了整整11年的時間,加上市政等配套設(shè)施,總投資10億元,在上級沒有投入一分錢的情況下,韓建集團滾雪球似的一步步地建起了“鄉(xiāng)村都市”,在平地造出一座現(xiàn)代化的小城鎮(zhèn)!

  11年間,韓村河共建成11個小區(qū)共581棟獨門獨院的別墅樓和21個單元的多層樓(本村姑娘結(jié)婚后不出村可住多層樓)。2012年,為適應(yīng)村民的新需求,韓建集團又建成了5棟共40戶聯(lián)排別墅和3棟高層樓,總面積達2.6萬平方米,總住數(shù)154戶的“云龍閣”小區(qū),本著公開公正公平的原則,基本按成本價供應(yīng)給符合條件的村民。

  目前,全村住房總面積21.15萬平方米,村民人均住房面積達到72平方米。這些小區(qū)被總面積達21萬平方米的東西9條路、南北14條街和上百條胡同串聯(lián)起來,形成了一個巨大的高級別墅區(qū)。別墅區(qū)的地下,是三條可使人自由行走的“地道”,供水、供暖、排污及電信、電視等電纜全部容納其中。

  要保證這個“鄉(xiāng)村都市”的正常運轉(zhuǎn),龐大的后勤保障系統(tǒng)是不可或缺的。為此,韓村河成立了150人的水電處、200人的花木公司、300人的清潔隊等服務(wù)機構(gòu),專門為鄉(xiāng)親們服務(wù)。據(jù)介紹,僅維持韓村河正常運轉(zhuǎn)的服務(wù)管理投入,每年需6000萬元。不僅如此,村里又投資5000萬元,改造村集中供暖設(shè)施,達到了節(jié)能減排的良好效果。

  讓人贊嘆的是,韓村河美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的10多億元投資,政府既沒有投入一分錢,村民也沒有掏腰包,而是全部由韓建集團出資?!拔覀儾坏屓w村民住得進別墅樓、住得起別墅樓,還要讓全體村民住得好別墅樓,讓靠市場發(fā)展起來的‘韓建’的陽光,永遠溫暖村民的心,照亮村民的生活愿景?!边@是老書記田雄的心聲。

  走在韓村河大街小巷,到處綠樹成蔭、鮮花爛漫,塊塊加起來總面積近3萬平方米的草坪翠綠如毯,村民別墅樓院中栽種的桃、李、杏、棗等果樹,春季開花,秋季結(jié)果,全村猶如一個自然生態(tài)大公園。林木覆蓋率達到60%,負氧離子也比城里高得多,“PM2.5”長期為良,這是一些大都市所不具備的優(yōu)良環(huán)境,因而被評為“全國綠化造林千家村”、國家AAA級旅游景村、全國生態(tài)文明村和全國農(nóng)業(yè)旅游示范點。

  作為北京平原地區(qū)唯一的“鄉(xiāng)村都市”型農(nóng)民別墅村,韓村河被譽為“京郊第一村”。韓村河先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國文明村鎮(zhèn)示范點”“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”“國家AAA級旅游景村”“中國十大名村”“中國幸福村”“全國生態(tài)文化村”等稱號,并被中組部和農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)村實用人才培訓基地。

  韓村河的“韓建福利”

  就業(yè)是民生之本。韓村河農(nóng)民上了樓,成了城鎮(zhèn)化的新市民,但傳統(tǒng)的謀生手段發(fā)生了巨變,怎么辦?“離地農(nóng)民要成為市民,應(yīng)該每天有班上,每月有收入,這就要求我們創(chuàng)造條件讓農(nóng)民充分就業(yè)?!边@是老書記田雄的回答。

  在全村1800余勞動力中,有近一半人在韓建集團的所屬企業(yè)中工作,留在村里的近千婦女和年老體弱的人,也都安排了相應(yīng)的工作??梢哉f,在韓村河就業(yè)率完全達到100%。 據(jù)介紹,目前韓村河人的年均收入加福利已經(jīng)超過了5萬元。

  民以食為天。從小挨過餓的田雄深知這一點。他提議把全村千畝糧田統(tǒng)一由10來個人的農(nóng)場經(jīng)營,韓建集團投資近千萬元購置了農(nóng)機具和噴灌設(shè)備,實現(xiàn)了糧田從種到收全過程的機械化,澆水實現(xiàn)噴灌化??茖W種田不僅解決了一家一戶種地的問題,而且種出了高效益,村民也得到了實惠。農(nóng)場將產(chǎn)的糧食賣給市場,韓建集團每年給每個村民發(fā)放600元的糧食補貼,每月發(fā)放30元的菜金補貼,春節(jié)再發(fā)100元的買肉錢,解決了全村人的吃飯問題。

  1997年,韓建集團投資3000萬元、占地260畝的高科技蔬菜園區(qū)(現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)中心)建成了。園區(qū)擁有66棟日光溫室和5棟美國雙層充氣式大棚,種植了從以色列、韓國、荷蘭等國家引進的名特優(yōu)新蔬菜品種,并與市農(nóng)科院等合作,進行優(yōu)良蔬菜品種的引進和自繁,后被國家科委確定為“工廠化高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)”。同時,韓建又建成了存欄320頭肉牛、400頭豬的養(yǎng)殖場,既為村民提供肉食,又為蔬菜園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)肥料,不用化肥,專門生產(chǎn)有機蔬菜,真正實現(xiàn)了良性循環(huán)、生態(tài)循環(huán)。

  安居才能樂業(yè)。韓村河每棟240至360平方米的別墅樓,村民也幾乎不用出一分錢,由原來的破舊平房折換而得。為讓每戶村民不管窮富都住得起樓房,韓建集團明文規(guī)定,村民的舊平房1平方米換新樓房1平方米,樓房超出部分,每平方米交300-400元。如果按時搬遷,韓建對每戶還獎勵3萬元。這樣,即使超出200平方米,最多只需交3萬至5萬元。2012年至今,當年300-400元1平方米的別墅樓,已漲到每平方米萬元以上了,每戶韓村河村民僅憑房子這一項,就成了擁有300萬-400萬元的富翁。這是韓建給村民的最大紅利!

  為了讓鄉(xiāng)親們生活得更舒適,韓村河冬季供暖時間比國家規(guī)定的要多一個月。每年“韓建”需拿出1500多萬元買煤燒暖氣,而村民僅象征性地交一點取暖費,全村加一塊不足50萬元。

  2012年11月老書記田雄在村民大會上宣布:“從今年起,村民的冬季取暖費不收了,全部由韓建承擔!”掌聲過后,老書記又宣布了一個決定:“當年收各戶的買房款(超出面積收取),韓建決定分幾年再退還給村民!從今年起,買別墅的每年退回每戶5000元;買多層樓房的,每年退回每戶1000元。年年退,直到退完為止?!痹捯魟偮?,全場掌聲雷鳴,齊聲叫好!

  “韓建福利”不僅僅是這些。村民雖然生活在現(xiàn)代化的別墅區(qū),但是村里卻不收物業(yè)費,不收公攤電費、綠化費、衛(wèi)生費……這些費用全部由韓建集團支付,每月需50余萬元。

  每月9號,是韓村河400多名老人的“節(jié)日”:到村委會領(lǐng)老人生活補助金。在韓村河,一個70歲的老人,每月可領(lǐng)560元的補助金,加上國家給的補助金,總數(shù)達到800元左右,老兩口每月就是1600元。韓村河的老人興奮地說,“以前養(yǎng)幾個兒子也給不了這么多錢啊!共產(chǎn)黨就是好!韓村河出了個田雄,我們可沾了大光啦!”

  當然,“沾光”的不止老人,還有孩子、殘疾人、直至全村每個人:韓建給全村1至6年級小學生每人每年100元學習用具費;向殘疾人每月發(fā)放100至150元的生活補助金;每年給予因病致困的村民經(jīng)濟援助,2016年共向30戶家庭發(fā)放了20萬元;為村民入了報銷比例“最高檔”的合作醫(yī)療保險。

  致富思源,富而思進

  韓村河采取的是企管村的形式,也就是韓建集團和韓村河村的基層黨組織,都在韓建集團黨委的領(lǐng)導下開展工作。目前,韓建集團黨委下設(shè)北京總部、河山管業(yè)和韓村河村3個黨總支,共41個黨支部,500多名黨員,成為韓村河新農(nóng)村建設(shè)的核心和中堅力量。

  加強黨的建設(shè),是推動韓村河集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。30多年來,韓村河村始終堅持韓村河的事業(yè)發(fā)展到哪里,黨的基層組織就建設(shè)到哪里,黨的基層組織和黨員就要在哪里發(fā)揮先鋒模范作用。韓村河村黨委把支部建在工地上,堅持“工地建到哪里,黨建工作就抓到哪里”,實行“黨企(政)一肩挑”,在工地一線積極發(fā)展政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高的“能人”入黨,基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。

  韓村河村黨委始終堅持民主集中制原則,堅持集體領(lǐng)導、集體決策,嚴格議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行民主生活會制度,領(lǐng)導班子成員之間堅持開展批評和自我批評,堅持重大決策均由黨委決定。嚴格實行政務(wù)、財務(wù)責任制度,嚴格執(zhí)行辦事“五公開”制度,確保了工作的透明度,形成了強有力的集體領(lǐng)導體制。

  黨組織建設(shè)工作的開展,結(jié)出了豐碩的“韓村河精神”果實。韓村河逐步形成了團結(jié)向上、文明健康的新農(nóng)村精神,堅定不移地走社會主義道路的集體主義精神,團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻、永攀高峰的敬業(yè)精神,珍惜榮譽、永不滿足的進取精神,“韓村河精神”已經(jīng)融入全村黨員干部和村民的思想、工作、生活中,成了韓村河最寶貴的財富。

  在經(jīng)濟快速發(fā)展、村民物質(zhì)生活水平不斷提高的同時,老書記田雄特別重視精神文明的建設(shè),不讓村民的思想禁錮在棟棟小樓里。他主持制定了諸多條款的《村規(guī)民約》并大力宣傳,每年集體出資為每戶村民訂閱《農(nóng)民日報》《京郊日報》,并開展讀報用報活動。此外,在村委會辦公樓建立了圖書室、活動中心,并舉辦禮儀、編織等培訓班,吸引村民參加。村里的9條馬路和14條大街兩側(cè),矗立著一塊塊宣傳牌,圖文并茂,營造強大的政治氛圍。

  正確的思想、有益的活動構(gòu)成了鄉(xiāng)風文明的基礎(chǔ),促進了家庭、社會的和諧。在韓村河,沒有打架斗毆的,沒有搞迷信活動的,沒有上訪的,全村安定和諧,人心向善,家庭和睦,其樂融融。

  老書記田雄常說,“韓建人要致富思源,富而思進,不能為富不仁,更不能停滯不前。”韓村河村在自身發(fā)展的同時不忘回饋社會,不但帶動了周邊村鎮(zhèn)的發(fā)展,還先后與新疆哈密市陶家宮鄉(xiāng)泉水地村和西藏堆龍德慶縣東嘎鎮(zhèn)東嘎村結(jié)成友好村,韓建向他們捐款助學。此外,還為云南等邊遠貧困地區(qū)教育事業(yè)捐款、建希望小學、資助貧困小學。截至目前,韓建集團為社會公益和福利事業(yè)捐資已達上億元。村里的善舉深深影響著村民。在四川地震、房山水災(zāi)發(fā)生之際,村民們都慷慨解囊,獻上自己的愛心,盡了自己的一份力。

  教育是根本,人才是關(guān)鍵。1995年,韓村河新村建設(shè)正在緊張進行之際,韓建投資3000萬元,建成京郊首家集幼兒園、小學、中學和高中于一體的教育中心,為全方位培養(yǎng)新型人才打下了堅實的基礎(chǔ)。在教育中心大院中,有一面高大的仿古建筑的影壁,正面是老書記田雄手書的兩個蒼勁有力的燙金大字:圣園。意思是神圣之園。

  20多年來,“圣園”結(jié)出了一批又一批“圣果”。在教育中心畢業(yè)的數(shù)以千計的學生大多考上了大學,有的還成了留學生,還有的獲得了碩士、博士學位?,F(xiàn)在,韓村河村擁有大專以上學歷的已有450多人,不少人擔任了技術(shù)員、工程師及各部門的主管,成為韓村河事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

  高風亮節(jié)譜新篇

  在韓村河,田雄是人們心目中的英雄,大家用不同的方式表達著對他的“心意”。老人們在村里見到田雄,總是以長輩的關(guān)切叮囑他“多注意身體,別太累了”,年輕人見到田雄,不管熟悉不熟悉,都畢恭畢敬地向他打招呼“老書記好!”孩子們看到田雄,爭先恐后地圍上來,“田爺爺好” 叫聲不?!?/p>

  “干部心里裝著村民,村民心里才會裝著你”。田雄深知這一點,他確確實實把村民的疾苦時刻放在心上。田雄發(fā)現(xiàn)村里4個水塔中有兩個受到了污染,就緊急籌措資金、組織人員,僅僅用了兩個多月就完成了從山里引入礦泉水作為村民飲用水的工程;田雄發(fā)現(xiàn)在舊河道上建起的人工湖太深,存在一定的安全隱患并缺乏供村民娛樂的設(shè)施,所以不惜重金進行改造,建起了水上公園;村里的一位患腦血栓的老病號,腦子時而清醒時而糊涂,但有一件事他始終記得清:“每年春節(jié),老書記都來看我,還帶來慰問金和禮物”……類似的事例很多很多,韓村河的村民心里都有桿秤。他們秤砣的重心都傾斜到田雄以及他領(lǐng)導的班子上來。

  田雄并沒有把群眾的信任和愛戴當做包袱而沾沾自喜,而是更加自律,嚴格要求班子成員。1992年他親自起草并制定了“韓村河黨員干部廉潔自律的九條規(guī)矩”:一是鄉(xiāng)親們不能給我們送禮,下屬企業(yè)經(jīng)理也不要給我們送禮;二是婚喪嫁娶不準大操大辦,不設(shè)賬房,不收彩禮;三是企業(yè)有了錢除自身發(fā)展外,首先要考慮小孩上學,老人養(yǎng)老,勞力就業(yè);四是不做首富人,大力發(fā)展集體經(jīng)濟,大家共同致富;五是辦事公正,沒有遠近,不搞歧視,不搞家族;六是村里建樓,我們要最后一批住進去,給村民一個信心;七是企業(yè)要守法經(jīng)營,不坑害社會,有長遠眼光;八是上級讓我歇就歇,群眾讓我歇就歇,自己干不好也要歇;九是讓村民通過我們來認識黨、擁護黨、跟黨走……

  10多年來,正是靠著這9條規(guī)矩,村黨委逐漸成長為堅強有力的戰(zhàn)斗集體,充分發(fā)揮先鋒模范作用,使全體村民通過村黨委認識黨、擁護黨、跟黨走,將曾經(jīng)貧窮落后的“寒心河”逐步建設(shè)成別墅成排的生態(tài)型花園式社會主義新農(nóng)村。

  田雄作為韓建集團的創(chuàng)始人、村集體的責任承包人,對集體的貢獻可謂是“功德無量”,不少人因此推測,他早該是百萬、千萬富翁了。但事實是,創(chuàng)業(yè)至今,田雄應(yīng)得而沒拿的各種獎金大概有上千萬元,他全放在集體的大賬里了。當年紫玉飯店純賺了20萬元,田雄應(yīng)該從這筆錢中拿到5萬元的獎金,可田雄卻是這樣安排的:先拿10萬元給村里翻修了小學校,又修了一條水泥路,剩下的全購置了施工機械。田雄認為,帶領(lǐng)群眾致富是黨員的責任。他說:“如果鄉(xiāng)親們都富了,我還能受窮嗎?作為一個共產(chǎn)黨員,能讓群眾通過我的行動來認識黨,從心眼兒里說共產(chǎn)黨好,這比我成為百萬富翁強百倍!”

  上世紀90年代中期,正是韓建集團發(fā)展迅速、如日中天的時候,企業(yè)改制作為深化改革的一項重要舉措成為社會潮流并得到了政府部門的支持。韓建改不改?改,個人合適;不改,誰愿背上千口子村民這個大包袱?

  平心而論,韓建最有改成私有企業(yè)的理由和條件。從創(chuàng)業(yè)之初的小建筑隊到發(fā)展成韓建集團,名義上是集體企業(yè),實際上村集體一分錢也沒給建筑隊(韓建集團)投過,反倒是建筑隊(韓建集團)年年給村里交利潤、搞投入。

  “如果把韓建的集體企業(yè)性質(zhì)改變了,作為企業(yè)長期承包人,對我個人是大有好處的,一轉(zhuǎn)眼錢都進到個人口袋了,那韓村河的老百姓怎么辦?韓村河的公共事業(yè)怎么辦?我是共產(chǎn)黨員,共產(chǎn)黨員的人生價值就是為人民干實事、干好事,方向不能偏,路不能錯,精氣神兒不能差。我說過要讓群眾通過我們的行動來認識黨,跟黨走。要發(fā)展,不能打各自的小算盤,得把大家的力量聚在一起,共同奮斗,這樣才能讓全村人過上好日子!”田雄的話擲地有聲。

  2000年,田雄按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以韓建集團為母體對所屬企業(yè)進行了改制,加強和鞏固了集體經(jīng)濟,進一步促進了集體經(jīng)濟的發(fā)展。

  “韓村河村民不是包袱,是財富,是激勵我們不斷進取的強大后盾,也是我們圓夢的最好載體。俗話說,小河有水大河滿。沒有村民的支持,我們就會失去前進的動力?!北M管韓建對村里的投入一年比一年多,田雄也時有壓力,但卻感到一種成就感?!拔見^斗幾十年,干成了兩件事:一是創(chuàng)建了國家特級企業(yè)韓建集團,二是建成了韓村河新村。把我們掙的錢給鄉(xiāng)親們花,看著大家過上好日子,我樂意,我高興。這就叫改革開放成果大家共享。我們?yōu)槭裁茨艹晒?關(guān)鍵是靠道路自信、理論自信、制度自信,幾十年如一日,創(chuàng)出了奇跡?!?/p>

  在成績面前,田雄老書記始終保持著清醒的頭腦,堅持認為“韓建集團、韓村河的發(fā)展一靠黨的好政策,二靠各級領(lǐng)導的大力支持,三靠韓建人的艱苦奮斗!”他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無私奉獻的先進事跡得到了各級黨組織和社會各界的肯定和贊揚。他先后榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家、全國農(nóng)村學習實踐“三個代表”重要思想基層干部標兵、中國功勛村官、新中國成立60周年“三農(nóng)”模范人物等稱號。并榮獲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)終身成就獎和全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家終身成就獎。并當選為中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會代表和第十屆、第十一屆全國人民代表大會代表。

  從上世紀90年代初以來,中央和一些省市的領(lǐng)導及一些國家的政要紛紛到韓村河調(diào)研、參觀和指導,每年更有3萬多名中外游客來韓村河參觀旅游。

  在成績、贊揚和鮮花的簇擁中,老書記田雄并沒有飄飄然。他始終保持著清醒的頭腦,時刻牢記著“建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,是要給鄉(xiāng)親們造?!钡?。他提出保障韓建集團長期穩(wěn)步發(fā)展的宗旨是“做好做久”。他總結(jié)的韓建精神的核心是 “企業(yè)永遠是創(chuàng)業(yè),韓建人永遠是年輕”,這是韓建集團30多年長盛不衰的奧秘。

  2006年,面對建筑市場競爭激烈的新形勢,田雄按照科學發(fā)展觀的要求,提出了“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭、以建筑施工和工業(yè)項目為龍身、以三產(chǎn)為依托”的新戰(zhàn)略,在花甲之年帶領(lǐng)韓建人開始了“二次創(chuàng)業(yè)”?!岸蝿?chuàng)業(yè)”不僅加快了經(jīng)濟發(fā)展,而且鍛煉出一批新一代創(chuàng)業(yè)者。2011年10月,經(jīng)上級批準,田雄、田興、田國杰等幾個老創(chuàng)業(yè)者辭去了韓建集團黨委書記、副書記職務(wù),由田廣良任黨委書記,田艷偉和田春山分別擔任副書記,黨委領(lǐng)導班子實現(xiàn)了新老交替,為韓村河進一步發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

  出生于1974年的田廣良是土生土長的韓村河子弟,大學畢業(yè)后在政府部門工作10余年,又在清華大學職業(yè)經(jīng)理培訓中心總裁高級研修班學習兩年,積累了較豐富的社會實踐經(jīng)驗和一定的專業(yè)理論知識。田廣良按照“五位一體”和“四個全面”戰(zhàn)略布局,牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,傳承和弘揚老一輩創(chuàng)業(yè)者精神,緊緊圍繞“面向全國、穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、做好做久”的發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)揚“良好心態(tài)、協(xié)調(diào)配合、業(yè)績突出、贏得市場”的工作精神,主動適應(yīng)新常態(tài),瞄準城市建設(shè)發(fā)展機遇,以積極主動的姿態(tài)融入京津冀協(xié)同發(fā)展大局,以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,扭住關(guān)鍵,精準發(fā)力,狠抓落實,以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題,以產(chǎn)業(yè)升級拓展發(fā)展空間,形成了適應(yīng)形勢、具有特色、充滿活力的嶄新體制機制和發(fā)展方式,打造了一個協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康、創(chuàng)新型韓建集團,同時推動韓村河美麗鄉(xiāng)村建設(shè)再上一層樓,讓韓村河人民過上更美好、更幸福的好生活。

  田廣良先后榮獲“北京晚報領(lǐng)袖地產(chǎn)貢獻人物”“北京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”“北京優(yōu)秀企業(yè)家”“北京農(nóng)村發(fā)展十大杰出典型”等榮譽稱號,并當選為房山區(qū)第七次黨代會代表、第七屆人民代表大會代表和北京市第十四屆人民代表大會代表。

  星移斗轉(zhuǎn),滄桑巨變,經(jīng)過30多年的奮勇拼搏,田雄和他的戰(zhàn)友們終于把苦澀的“寒心河”變成了一條波瀾壯闊的“幸福河”。在老書記田雄精神的引領(lǐng)下,以田廣良為新一代的新班子,正帶領(lǐng)韓村河人以富而思進、知恩報恩、兼濟天下的胸襟,讓韓村河這條幸福的大河波瀾壯闊、風光無限!

  田雄治村名言

  韓村河幾十年的發(fā)展理念就是發(fā)展集體經(jīng)濟,走共同富裕道路。就是這條紅線,始終抓住不放,不管怎么變,共產(chǎn)黨為人民服務(wù)的宗旨變不了。堅定不移走共同富裕道路是中央認可的。全國共同富裕道路怎么走中央考慮,韓村河的共同富裕怎么走我們考慮,但目標都是一致的,都是帶領(lǐng)群眾走共同富裕的道路。

  為了鄉(xiāng)親們共同富裕,受多大累,著多大急,吃多大苦,我都心甘情愿。

  先富帶后富,先富幫后富,先富扶后富,走向共同富裕。

  說一千道一萬,經(jīng)濟發(fā)展了,才能給老百姓辦實事辦好事,才能讓群眾生活水平年年有新提高。

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