做產(chǎn)品經(jīng)理，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的方法論，如果要說(shuō)產(chǎn)品的統(tǒng)一論調(diào)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

什么是市場(chǎng)？

市場(chǎng)就是產(chǎn)品為之服務(wù)的領(lǐng)域，市場(chǎng)就是產(chǎn)品需要服務(wù)的用戶。

很多產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)更多的精通于技術(shù)或者畫圖，但是，他們并沒(méi)有親身的了解過(guò)市場(chǎng)。

我遇到過(guò)很多的產(chǎn)品經(jīng)理，真正能從市場(chǎng)出發(fā)，提出“另類”思想少之又少。

通常的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，第一件事不是去了解市場(chǎng)，而是去了解其他的企業(yè)是怎么來(lái)設(shè)計(jì)同類型產(chǎn)品的。

然后，再按照自己公司的產(chǎn)品定位來(lái)做調(diào)整。

這通常會(huì)出現(xiàn)一種情況：別人設(shè)計(jì)得不好的內(nèi)容，由于自己對(duì)于市場(chǎng)的了解不足，然后一并抄了過(guò)來(lái)。

當(dāng)我告訴他，這里不合理，我們可以通過(guò)一個(gè)別的方式做得更好時(shí)，他會(huì)解釋，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)就是這么做得，存在即合理，懟得我是無(wú)話可說(shuō)。

存在的東西，并不一定就解決了用戶的痛點(diǎn)。

什么是痛點(diǎn)？

用戶覺(jué)得不好，或者你絕對(duì)你可以幫用戶做的更好的地方，就是痛點(diǎn)。

QQ解決了用戶什么痛點(diǎn)？寫信寄到需要4-15天。

在QQ出現(xiàn)前，我們通過(guò)看報(bào)紙上或雜志上的交友信息，然后寫信進(jìn)行聯(lián)系。信件的郵寄需要很長(zhǎng)的時(shí)間，我們用QQ可以將這個(gè)時(shí)間縮短到幾秒。

共享單車呢？

其實(shí)用戶并沒(méi)有真正的明白這個(gè)痛點(diǎn)，我們平時(shí)認(rèn)為出了地鐵站，1-2公里路，走到公司就可以了，從未想過(guò)能夠騎車。

但是共享單車給了我們更多的選擇，讓潛在的用戶痛點(diǎn)被挖掘。

解決方案

發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)，挖掘出了痛點(diǎn)，那么就是解決方案了。

用什么方法能夠很好的，很方便的為用戶提供服務(wù)，讓用戶愿意為這個(gè)服務(wù)買單。

這個(gè)產(chǎn)品需要的第三步的能力，但是很多的產(chǎn)品經(jīng)理把解決方案的能力放到了第一位，以至于在不了解市場(chǎng)，不清楚痛點(diǎn)的情況下，盲目的設(shè)計(jì)解決方案，可能市場(chǎng)是自己想象的，痛點(diǎn)是自己以為的，最終解決方案就是虛假的。

技術(shù)能力

很多時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理需要有相關(guān)的技術(shù)能力，這里的技術(shù)能力比較廣義。例如：畫圖屬于技術(shù)能力，產(chǎn)品迭代的管理屬于技術(shù)能力。

這個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理的所需技能中唯一有標(biāo)準(zhǔn)的方法論的。

就因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)的方法論，就我個(gè)人的認(rèn)為，這個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理最不必須的一個(gè)能力。如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)畫圖，不會(huì)做迭代管理，但是有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能夠清楚的分析出用戶的痛點(diǎn)并且找到合理的解決方案，會(huì)不會(huì)畫圖，會(huì)不會(huì)做迭代有什么關(guān)系？

這是有標(biāo)準(zhǔn)方法論的，可以很快的就學(xué)會(huì)。就算一時(shí)不會(huì)，配個(gè)產(chǎn)品助理行吧。

因此，我一直覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位，而不是一個(gè)技術(shù)崗位。