馬云作為中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，他說過的很多話，都被人廣為流傳。

這次他又說了一句雷人的話 。

馬云參加以色列特拉維夫大學(xué)的學(xué)生舉行了一場座談會，其中被提問到阿里里招人有沒有什么學(xué)歷要求，馬云很果斷的回答了沒有，并且表示不看重學(xué)歷，更看重進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力，最后還說：“我們現(xiàn)在甚至更不愿招北大清華畢業(yè)的學(xué)生，因為我們覺得北大清華的學(xué)生應(yīng)該去中小企業(yè)，而不是我們這樣的企業(yè)?！?/p>

清華北大的學(xué)生聽到這個估計一臉蒙逼了，考上好大學(xué)還有錯嗎，比別人優(yōu)秀有錯嗎？

其實并不是馬云對名校的學(xué)生有偏見，在馬云看來學(xué)歷 并不是最重要的，我們來看一下 阿里的7條用人標(biāo)準(zhǔn)就知道了。

1、人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的。阿里巴巴的創(chuàng)始人們都是一般的人，很多都是找不到工作，才被馬云招到阿里巴巴。馬云的用人理念：用人的最高境界就是提升人。

2、少招應(yīng)屆生，多招社會人。馬云覺得，應(yīng)屆畢業(yè)剛出來就是一張白，雖然易管理，學(xué)習(xí)能力快，但時間久了都會成為一樣的人，沒有太多的想法。因此阿里更喜歡社招，他們更有經(jīng)驗、更有想法，雖然不容易管理，不過碰撞就能出火花。

3、永遠(yuǎn)不找最完美的人。馬云曾說：“我永遠(yuǎn)不選最好的員工，只選最合適的員工。選最好的員工是個災(zāi)難。因為員工不完美，你就能指導(dǎo)他、幫助他，讓他的成長，帶動公司的成長，實現(xiàn)雙贏。

4、知人善用，合適的人放在合適的位置。馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)，他需要調(diào)兵遣將，把合適的人放在合適的位置上。知道自己和員工的長處和短處，每一個人放在合適的位置上，才能把大家的潛能最大化。

5、不要野狗和小白兔。野狗是業(yè)績很好，但價值觀和公司有偏差的人。小白兔是人好熱情，但業(yè)績好不起來。馬云認(rèn)為這兩種人公司一定不能留。

6、用人要疑、疑人要用。有些人講究“用人不疑”，有什么工作只訂個目標(biāo)，讓手下去做，也不過問過程。馬云說，這樣做是不對的，用人也要疑。

為員工制定了目標(biāo)，讓他去完成，我們中途也要適度的檢查，對于以些做的不好的地方要加以指正，這就是“用人要疑”。

如果他進(jìn)度不如意，向你解釋了，雖然你心存疑惑，但還是要用，這就是“疑人要用”，這也是出于一種信任和肯定。

7、保持樂觀心態(tài)。很多老板遇到員工出錯，就會大發(fā)雷霆，事情沒解決，自己還傷身體。馬云覺得，凡是要放輕松，多點經(jīng)歷，就會平淡地看待這個世界，都有好,都有壞。