我在參考著這七項基本行為在努力~下面是我的思考，希望對你有所幫助 1、深入了解企業(yè)：關(guān)于公司的戰(zhàn)略，深入理解。對今年的目標(biāo)，策略心中有數(shù)。在解決問題、規(guī)劃產(chǎn)品的時候時刻牢記與公司戰(zhàn)略一致。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)。 行動：理解公司的價值觀，牢記年初的各項目標(biāo)，多關(guān)注和參與公司里的大事。 2、深入了解員工：在日常相處中多了解大家的需求，性格特質(zhì)，能力模型，擅長領(lǐng)域，近期目標(biāo)，下一個職業(yè)調(diào)整如何調(diào)整。工作遇到困難時及時給予支持。生活上的困擾，給予多一些理解。 行動：建一個記錄表，平常及時更新，多主動關(guān)注。 3、實事求是：區(qū)分事實與情緒。對事不對人，坦誠溝通。哪里做得很好，哪里做得不好。用具體的案例去溝通，不含糊。對方做得不夠好也不要覺得不好意思就不敢說，內(nèi)心是懷著真誠的想法時，對方是可以感受到的。這不是批評，是更好地成長。同理，自己做錯了如果有人提醒了，是莫大的幸運，對方信任你才會跟你說。在工作中這個尤其難得。 行動：積累經(jīng)驗，盡量不在犯錯的地方再犯第二次。 4、明確目標(biāo)及優(yōu)先級：在溝通工作的時候，要表達(dá)且確認(rèn)清楚“我們?yōu)槭裁匆鲞@個事情”“做這件事情期望達(dá)成什么目標(biāo)，最看重的是什么”“如果時間沖突的話，哪個最優(yōu)先做，為什么？”這樣接受任務(wù)的人就會很明確，往下執(zhí)行的時候?qū)τ谠瓌t也有大概的數(shù)。 行動：溝通需求和安排工作時，針對這幾個問題先想清楚了再和大家說，明確自己表達(dá)清楚，對于優(yōu)先級和目標(biāo)要說得具體。 5、持續(xù)跟進(jìn)任務(wù)直到達(dá)成目標(biāo)這是項目管理中最關(guān)鍵的事情之一，計劃和目標(biāo)之間的差距能否縮到零就看這個。尤其要注意的是多個任務(wù)并行時的交叉管理，在任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點要及時做好跟進(jìn)。對于小伙伴來說也是一種關(guān)注，和肯定。過程把控得好，結(jié)果都不會太差。 有2個注意事項： 1、跟進(jìn)的方式要因人而異，有的人偶爾問一句就行，有的人需要天天確認(rèn)，大原則是不要影響到執(zhí)行員工的負(fù)面情緒，產(chǎn)生不信任感。 2、任務(wù)安排時要確認(rèn)完成目標(biāo)的約定。是按照問題解決了，還是按照開發(fā)完畢，還是按照“我提交了”作為標(biāo)志。避免產(chǎn)生誤會，一方以為完成目標(biāo)了，一方以為還在進(jìn)行。 行動：做好整體協(xié)調(diào)和溝通。及時反饋~ 6、賞罰分明：因人而異，做得好的及時且具體地表揚，誰在什么事情上表現(xiàn)特別突出，重點說出突出的具體理由。讓對方感受到肯定。讓其他人知道這個被夸獎的點是自己今后需要努力的方向。做得不好的，及時溝通原因。有沒有隱情，是因為情緒，還是因為能力還是其他，做出調(diào)整。 行動：多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是怎么做的。其他人做得比較好的地方，學(xué)習(xí)之~ 7、通過教練輔導(dǎo)下屬的能力：挖掘下屬的潛力，給予相應(yīng)的任務(wù)去鍛煉成熟練的技能。多給下屬機(jī)會和授權(quán)，多一些發(fā)揮會多一些想象力。做錯了一起來分析原因，而不僅僅是指責(zé)。如果錯誤可以讓下一次更成長，有的也是值得的。讓大家都成長起來，自己才能放心做更重要的事情。對于不必要的執(zhí)行細(xì)節(jié)，不用太干預(yù)。尋找下屬感興趣的方式去培訓(xùn)，而不是硬性安排。 行動：多想想下屬需要什么。部門培訓(xùn)要更有參與感，讓大家懷著期待來，開完有啟發(fā)和下一步行動。 8、做好自己，做好表率：要求別人之前先問問自己做到了沒有，嚴(yán)于律己，寬于待人。真正的領(lǐng)導(dǎo)是下屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和追隨。而不是工牌上寫的XXX領(lǐng)導(dǎo)職位。希望大家高效執(zhí)行，積極主動，不斷更新等，自己要現(xiàn)在這些方面做好了。言傳身教~ 希望將來有一天成為——下屬發(fā)自內(nèi)心地說“希望將來成為像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)。哈哈~ 行動：工作和生活對自己提高要求。 加油吧~ |
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