項目經(jīng)理 1、全面貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)和指標(biāo),保持一體化管理體系有效運行,保證工程質(zhì)量、保證員工的職業(yè)健康安全、確保遵規(guī)守法、確保預(yù)防環(huán)境污染,是保證顧客滿意的第一責(zé)任人,對項目過程管理負(fù)全面責(zé)任。 2、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益。 3、組織制定并批準(zhǔn)指導(dǎo)施工的《施工組織設(shè)計》。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理、工程進(jìn)度管理、機(jī)械設(shè)備管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。處理突發(fā)事件,接受上級主管部門、地方和行業(yè)行政主管部門的檢查、考評等活動。 4、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理公司等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。 5、組織實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,識別重要環(huán)境因素、危險源和風(fēng)險因素按相關(guān)要求進(jìn)行管理和控制。定期按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)、JGJ146-2004標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定的相關(guān)要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合考評工作。 6、參與工程竣工驗收,準(zhǔn)備結(jié)算資料料和工程總結(jié),接受項目管理審計。 項目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1、全面負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作,對現(xiàn)場平面管理、工藝技術(shù)管理、工序交接管理、“四新”技術(shù)管理等負(fù)責(zé)。 2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理體系正常有效運行,定期檢查管理體系的運行情況。做好施工日志。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工組織設(shè)計、施工方案、工藝技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)質(zhì)量管理文件,負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、工藝評定等技術(shù)管理工作。 4、組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)革新、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等“四新”活動。 5、負(fù)責(zé)組織對環(huán)境因素的識別、對危險源和風(fēng)險因素的識別和評價,并按公司的有關(guān)要求,制定管理方案,制定項目管理的目標(biāo)和指標(biāo)。 6、及時收集所在施工地區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和其他要求,并將所收集的信息及時報送上級公司工程管理部門。 7、針對質(zhì)量問題,制定技術(shù)攻關(guān)計劃,指導(dǎo)QC小組選課題,搞試驗,組織技術(shù)攻關(guān)活動。 8、認(rèn)真做好施工各階段的質(zhì)量把關(guān),按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,組織對項目工程質(zhì)量的檢查和評定工作。 9、參加工程交竣工工作,做好工程交竣工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織編制工程施工技術(shù)總結(jié)。 技術(shù)員 1、在技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,參與編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)管理文件,負(fù)責(zé)本專業(yè)的圖紙審核、技術(shù)交底等工作,對本專業(yè)按設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求施工負(fù)責(zé)。 2、在技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的糾正措施、預(yù)防措施的評審、制定、管理和驗證。 3、配合環(huán)境、安全管理人員,編制環(huán)境、安全技術(shù)管理文件,做好環(huán)境、安全技術(shù)交底工作。 4、確定本專業(yè)施工中的特殊過程和關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序,對特殊過程按管理體系規(guī)定的要求進(jìn)行控制。 5、參加工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作檢查,參加不合格品及不合格項(不符合)的評審和處理,制定相關(guān)的技術(shù)措施。 6、深入施工現(xiàn)場,掌握技術(shù)動態(tài),做好施工日志,做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。 7、及時總結(jié)先進(jìn)的操作方法和施工工藝,不斷改善和提高施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化。 8、做好技術(shù)基礎(chǔ)工作,實施相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),提高廣大員工的技術(shù)操作水平。 9、負(fù)責(zé)按相關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,對進(jìn)場的原材料進(jìn)行送檢、報驗,確保未經(jīng)檢驗和驗證不合格的產(chǎn)品不投入使用。 質(zhì)量檢查員 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策和法規(guī),堅持質(zhì)量為本的方針,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,堅持科學(xué)的工作態(tài)度,按國家發(fā)布的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查工程質(zhì)量。 2、負(fù)責(zé)項目施工工序和施工質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督和報告。做好施工日志。 3、負(fù)責(zé)按“三序管理”的原則,檢查、指導(dǎo)施工過程中的自檢、互檢和工序交接檢。 4、參加對質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、評審和處置,驗證其處置結(jié)果。 5、制止使用不合格的原材料、半成品,制止安裝沒有合格證書的構(gòu)件和設(shè)備。 6、在施工班組自檢的基礎(chǔ)上,按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,對配合工序、中間交接、工程隱蔽、交工驗收等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查簽證。做到上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序施工,不合格的工程(產(chǎn)品)不簽證、不交工,把好工程質(zhì)量關(guān)。 7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)苗頭,及時向項目經(jīng)理或技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人報告,以便及時采取預(yù)防措施。 8、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定,并按檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)行簽證驗收并報告顧客和監(jiān)理單位。 9、按時填報質(zhì)量統(tǒng)計報表,參加工程交竣工活動。 資料員 1、負(fù)責(zé)施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料及質(zhì)量評定資料的及時收集、整理、保存和移交。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程資料、工程檔案相關(guān)的政策和法規(guī),堅持科學(xué)的工作態(tài)度,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。 3、及時收集項目管理相關(guān)的工程資料,對工程資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性負(fù)責(zé)。 4、保證工程資料的清晰、整潔,保證工程資料在存放、保管及移交過程中不被損壞和丟失。 施工員(工長) 1、是確保施工項目按《施工組織設(shè)計》、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案實施的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)按要求組織分部分項工程施工,做好施工日志。 2、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作,以“質(zhì)量第一、顧客滿意”為指導(dǎo)思想,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 3、負(fù)責(zé)按規(guī)定的要求做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作,做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作,做好現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理工作。 4、按要求組織實施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,對重要環(huán)境因素、危險源和風(fēng)險因素實施現(xiàn)場管理和控制。 5、負(fù)責(zé)按“三檢制”和“三序管理”的原則進(jìn)行工具交接檢查和工序管理。 6、做好檢驗批的質(zhì)量檢驗工作,參加對分部分項工程的質(zhì)量評定和單位工程的竣工驗收。 7、認(rèn)真做好文明施工工作,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效和顧客滿意。 安全員 1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,建立健全各項施工管理制度,創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。 2、定期和不定期地對施工過程中的環(huán)境因素以及危險源、風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價,并詳細(xì)記錄。 3、識別重要環(huán)境因素和危險源、風(fēng)險因素進(jìn)行日常管理和控制。 4、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底,搞好班前安全教育活動,進(jìn)行日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作檢查。 5、組織安全周、安全月活動,對環(huán)境污染隱患和安全隱患及時提出整改意見并監(jiān)督實施。 6、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn),是全體員工牢固樹立“安全第一”的思想。 7、及時上報安全事故,參加事故的調(diào)查和處置,跟蹤驗證處置結(jié)果。 施工班組 1、堅持“質(zhì)量為本、安全第一”的工作方針,堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行一體化管理體系各相關(guān)文件的規(guī)定。 2、嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,做到邊施工、邊自檢、互檢,邊修正,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。 3、嚴(yán)格班前質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動,確保在施工過程中的所有活動符合一體化管理體系的要求。 4、工序完工后,按有關(guān)的質(zhì)量檢查驗平標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行全面檢查,并如實填寫自檢記錄,送交專檢人員復(fù)查簽證。 5、嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交接檢查驗收制度,做到本工序質(zhì)量不合格不交接,上道工序不符合要求,下道工序不繼續(xù)施工。 6、防止原材料、半成品、成品的損壞、丟失和混料。 7、合理使用工卡量具、測量儀器儀表,精心維護(hù),經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 8、發(fā)現(xiàn)原材料、半成品、成品的質(zhì)量問題,及時向施工員反映,在沒有答復(fù)前,停止使用。 9、積極開展QC小組活動,確保本施工班組的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 10、接受技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員和上級單位管理人員的工作檢查指導(dǎo),對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。 |
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