1、看出資

如果大家都有錢，那就幾個(gè)人合伙出，比如公司注冊(cè)資本一百萬，我出六十萬，你出四十萬。這是最簡(jiǎn)單最直接的方式，但已經(jīng)很少有人用了。

2、帶頭大哥要有比較大的股權(quán)

發(fā)起人一定是犧牲最大的，他的股權(quán)在早期也一定是最大的。

3、合伙人在公司角色的重要性

一定要知道在這個(gè)公司的發(fā)展中（尤其是后期）最重要的人是誰，這個(gè)人的股權(quán)一定相對(duì)會(huì)多一點(diǎn)。比如你的公司是產(chǎn)品為導(dǎo)向，重點(diǎn)在產(chǎn)品上，那產(chǎn)品合伙人一定要比技術(shù)合伙人占股比例大?；蛘吣愕墓臼且约夹g(shù)為特點(diǎn)的，那技術(shù)合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做電商的，可能更重要的是運(yùn)營(yíng)，那可能運(yùn)營(yíng)合伙人的股權(quán)就應(yīng)該最大。

4、要有一個(gè)明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次

最好的方式就是剛才提到的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。這是相對(duì)合理的分配方法，有區(qū)間梯次，創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵(lì)。

5、預(yù)留合伙人期權(quán)池

就像真功夫這個(gè)案例，潘宇海是創(chuàng)始人，但后期把它實(shí)際做大的是蔡達(dá)標(biāo)。潘宇海只是在前期搭了個(gè)臺(tái)子而已，后期蔡達(dá)標(biāo)的功勞越來越大，這時(shí)怎么辦？不能說一開始蔡達(dá)標(biāo)拿到多少股份，后面就永遠(yuǎn)只是這么多。如果有合理的期權(quán)池，就可以很好的解決這個(gè)問題。比如說羅輯思維是18和82分配，申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達(dá)成共識(shí)，未來做到一定的高度，這20%可以無償轉(zhuǎn)給羅。這樣就可以讓羅做的更有動(dòng)力，也更長(zhǎng)久，而不能永遠(yuǎn)只是給他18%，最后公司做的很大，我貢獻(xiàn)了主要功勞，股權(quán)還被稀釋不到10%，憑什么？