當(dāng)我說HR工作，你講HR工作，他談HR工作，為什么我們明明在用同一個標(biāo)簽，內(nèi)涵卻大不同？如何界定和理解在我們各自的組織情境中的各類“標(biāo)簽”背后的具體活動，成為了能否真正理解和高效溝通的基礎(chǔ)。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和實務(wù)，列舉了“人力資源”的常見任務(wù)清單，以增進彼此在“HR”內(nèi)涵上共識更多，同時在HR工作上持續(xù)深入和積累基本功。

本文所列舉的企業(yè)人力資源的任務(wù)清單是基于以下研究假設(shè)：

1. 企業(yè)規(guī)模較大，人力資源部是一個獨立的部門。

2. 人力資源部的工作任務(wù)涉及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的全方位和全過程，包含組織規(guī)劃設(shè)計，工作設(shè)計，人力資源規(guī)劃，選聘錄用，薪酬管理，績效評估，培訓(xùn)開發(fā)，工作時間管理，員工異動管理，勞動法律、政策與員工關(guān)系，人事資料、人事檔案管理等。

3. 人力資源部的部門目標(biāo)是通過建立、維持和發(fā)展有效的人力資源管理系統(tǒng)，來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

4. 人力資源部能夠發(fā)揮參謀、輔助、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)、控制，人工成本管理，戰(zhàn)略決策的制定和實施，推動組織和管理創(chuàng)新等職能。

西方人力資源管理：人事管理-->人力資源管理-->人力資本管理，中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源管理將加速進程或同步開展，地基好方可建高樓大廈。

任務(wù)清單是一個高度結(jié)構(gòu)化的調(diào)查問卷，既可用于自查核對，分析和優(yōu)化工作。同時，加上評價尺度則成為了可用于搜集信息的工具，有利于分析和研討人力資源領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀。

企業(yè)人力資源任務(wù)清單

附：兩個評價維度

輔助直線經(jīng)理進行組織規(guī)劃設(shè)計

人力資源規(guī)劃

工作分析

選聘錄用

薪酬管理

績效評估

培訓(xùn)開發(fā)

工作時間管理

員工異動管理

勞動法律、政策和員工關(guān)系

人事資料、人事檔案管理

企業(yè)文化

企業(yè)文化涉及組織管理方方面面，其任務(wù)清單（供參考）