領(lǐng)導(dǎo)在批評下屬的時候，往往會給大家一些面子，不會當(dāng)眾去批評你，如果你犯了一些小錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也單獨找你拉出去批評，你按照下面的這些方法主動的應(yīng)對，一定會有你意想不到的效果，領(lǐng)導(dǎo)會對你刮目相看的哦。

【1】不主動坦白——從領(lǐng)導(dǎo)的言談當(dāng)中就能判斷領(lǐng)導(dǎo)是不是知道了事情的真相——到任何時候都不要聽領(lǐng)導(dǎo)忽悠，領(lǐng)導(dǎo)可能給你講各種各樣的政策，讓你自己說出事情的來龍去脈，這個時候，一些關(guān)鍵性的問題，千萬不可坦白，你想一下，領(lǐng)導(dǎo)既然沒有主動的告訴你你錯在哪里，為什么會這樣？就說明他對信息的了解還是不夠的，這個時候你主動的說出來，領(lǐng)導(dǎo)會覺得有一種被欺騙的感覺，與其如此，還不如不說，到時候領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，到那個時候再給自己辯解也不晚。

【2】要么不說，要么全說——這是一個原則性的問題，如果你覺得這個事情領(lǐng)導(dǎo)不會追著不放，那就干脆不說，如果要說的話就要一五一十的全部說出來，不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在撒謊，這樣更有利于你和領(lǐng)導(dǎo)進一步的溝通。

【3】控制好情緒，比事情本身更重要——這件事情尤其重要，千萬不可因為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度不好，領(lǐng)導(dǎo)吵你兩句，你就情緒馬上發(fā)生變化，和領(lǐng)導(dǎo)干起仗來，如果發(fā)生了這樣的問題，你的情緒沒有管理好，比事情本身更重要，可能領(lǐng)導(dǎo)不在意你犯的錯誤，而在意你的態(tài)度了，這樣的話你就會更麻煩。

【4】有態(tài)度，有回應(yīng)，有結(jié)果，有改進，有匯報——對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要用良好的態(tài)度回應(yīng)，要得出處理的結(jié)果，如果最后領(lǐng)導(dǎo)給你下了結(jié)論，一定要制定出自己的改進計劃，對自己的改進過程工作進展，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，也就是這個事情要完成一個閉環(huán)才能結(jié)束，否則領(lǐng)導(dǎo)就會淡化這件事。

【5】只可給領(lǐng)導(dǎo)面子，不可給自己挖坑——你給領(lǐng)導(dǎo)把面子留足，這是一件好事，但是千萬不可以為了給領(lǐng)導(dǎo)留面子，為了向領(lǐng)導(dǎo)表示忠誠，而給自己挖了一個大坑，比如說，做出超過自己能力的承諾，提出了一些自己根本無法達到的改正措施和方法，到時候你是自己給自己上了套，這就叫搬起石頭砸自己的腳。

【6】一定讓事情有一個最終的結(jié)果，才算到此結(jié)束——這種事情一定要得到一個圓滿的結(jié)果之后，才能夠停止你的追蹤，比如說你的整改也到位了，要去請自己的領(lǐng)導(dǎo)進行驗收，直到領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。