在職場(chǎng)上，不管是哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)公司都是喜歡有能力且穩(wěn)定的人才。因?yàn)檎驹诠镜慕嵌壬希心芰η曳€(wěn)定的人才不僅可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且還可以為公司的招聘和培訓(xùn)節(jié)約很多的成本。

雖然這樣對(duì)公司是有好處，但是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)卻不一定是好事情。當(dāng)你把忠誠(chéng)當(dāng)目標(biāo)，就喪失了職業(yè)生涯管理的主動(dòng)權(quán)。而且，很多公司其實(shí)都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)的高管，但并不是所有人都有機(jī)會(huì)做到“金字塔頂”的位置。

跳槽

那到底工作多長(zhǎng)時(shí)間跳槽才是最優(yōu)方案?下面我們就從以下幾點(diǎn)加以說(shuō)明吧。

在職場(chǎng)上打拼，你可能經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到別人說(shuō)當(dāng)你在當(dāng)一線(xiàn)員工的時(shí)候，最好不要頻繁的跳槽，因?yàn)槟菢幼鼍鸵馕吨阒荒茉谝痪€(xiàn)的工作上打轉(zhuǎn)，你只是換了一家公司而已。不管你是在那個(gè)地方工作，你的能力并沒(méi)有得到應(yīng)有的提升。

當(dāng)然，如果你在一家公司的上升通道被阻塞、內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)減少、公司業(yè)務(wù)停滯后導(dǎo)致你的能力落后于行業(yè)需要的時(shí)候，你需要做的就是好好的考慮一下是不是要換個(gè)環(huán)境了。

在職場(chǎng)上發(fā)展，在一個(gè)崗位上到底要干多長(zhǎng)時(shí)間跳槽比較合適呢?其實(shí)，在一般情況下，一個(gè)人會(huì)在有的公司工作長(zhǎng)一些，有的公司短一些，穿插發(fā)展是更優(yōu)路徑。在職場(chǎng)上工作，與其是看公司發(fā)展和行業(yè)發(fā)展，還不如看個(gè)人崗位的發(fā)展。其實(shí)，在一家公司的同一個(gè)崗位上干上2至3年是比較合適的時(shí)間。

因?yàn)槟阍谕患夜緦W(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、積累經(jīng)驗(yàn)、作出貢獻(xiàn)的過(guò)程都需要時(shí)間。一年之內(nèi)完成所有的步驟和環(huán)節(jié)幾乎不可能，但3至5年任職同一個(gè)崗位的話(huà)，消耗的時(shí)間又過(guò)長(zhǎng)。畢竟不是人人都能做到高層，所以沒(méi)必要在一家公司死磕。只有清楚自己的工作重心、驅(qū)動(dòng)力和想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，你才能更好的規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)路徑。

適時(shí)做出改變

當(dāng)你感覺(jué)自己在公司的表現(xiàn)還不錯(cuò)，你應(yīng)該得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。于是，你向你的老板提出了調(diào)整薪待遇的計(jì)劃，但是你提出的薪資調(diào)整計(jì)劃卻遲遲沒(méi)有得到你的領(lǐng)導(dǎo)的反饋。此時(shí)，你可能覺(jué)得是你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)忘記了這件事，其實(shí)不然。很可能你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)完成了對(duì)你的工作能力和績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)估。畢竟對(duì)公司而言，失去一個(gè)能夠真正產(chǎn)出和創(chuàng)造價(jià)值的員工，對(duì)任何一家企業(yè)甚至是老板的個(gè)人績(jī)效來(lái)說(shuō)，都意味著損失。在這種情況下，你就需要好好的想一想自己是否需要做一些改變了。

無(wú)論從公司角度還是個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，其實(shí)評(píng)估一個(gè)員工的方法都是一樣的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是:在這幾年你任職某崗位的過(guò)程中，你具體做了多少工作、產(chǎn)生了多少價(jià)值和貢獻(xiàn)、你是在不斷重復(fù)自己還是在不斷提高。

如果你自我感覺(jué)良好，那面對(duì)公司的這種待遇，你要么再堅(jiān)持一下，用自己的實(shí)力來(lái)證明一切。要么就直接放棄，直接開(kāi)始找尋新的工作，開(kāi)始新的挑戰(zhàn)吧。

在職場(chǎng)上發(fā)展，連續(xù)5年在同一家公司工作，如果你的的能力已經(jīng)得到了很大的提升，同時(shí)你在公司的表現(xiàn)也不錯(cuò)，但是你在公司繼續(xù)晉升的機(jī)會(huì)卻很少。那在這種情況之下，你多半的問(wèn)題就是你的人際關(guān)系出了問(wèn)題。

因?yàn)槿绻銢](méi)能在工作的這段時(shí)間里融入公司內(nèi)部的交際網(wǎng)絡(luò)，很大程度上你的能力、績(jī)效、關(guān)系就不能被他人清楚地認(rèn)知。所以，你這樣繼續(xù)努力下去也是沒(méi)有用的。你要么選擇再繼續(xù)堅(jiān)持一段時(shí)間，看看效果再說(shuō);要么就直接離職，重新發(fā)現(xiàn)新的天地。

開(kāi)啟新的挑戰(zhàn)

當(dāng)今社會(huì)，新的技術(shù)和新的變革在不斷地出現(xiàn)，有的新技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)行業(yè)的發(fā)展甚至是顛覆性的。所以作為職場(chǎng)人，如果一味守著老業(yè)務(wù)、老技術(shù)，你被職場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)也就很大。

每個(gè)人都需要經(jīng)常評(píng)估自己的能力。這里有3種基本方法。

(1)問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題:跟同工種的同事相比，你看待事物的方法、觀察和工作能力是不是更強(qiáng)?

(2)直接詢(xún)問(wèn)你的老板，領(lǐng)導(dǎo)往往比你自己更清楚你在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。

(3)向第三方導(dǎo)師求助。

這三種方法都指向同一個(gè)本質(zhì)，如果一個(gè)人對(duì)自己沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，而等著其他人來(lái)告訴他應(yīng)該怎么做，這已經(jīng)代表了你能力的高下。

所以，不斷關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)和行業(yè)新技術(shù)，對(duì)個(gè)人能力的積累和發(fā)展是有很大的幫助的。

在現(xiàn)在的職場(chǎng)中，在一家公司待上8至10年已經(jīng)是很長(zhǎng)的時(shí)間了。這些在一家公司待了很長(zhǎng)時(shí)間的人已經(jīng)形成了文化固化、適應(yīng)能力弱的特點(diǎn)。所以，工作年限過(guò)久既可能成為你的優(yōu)勢(shì)，也有可能成為你的劣勢(shì)。

對(duì)公司而言，公司對(duì)員工的評(píng)估主要涉及兩個(gè)方面:

(1)你在上家公司每段時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)和成果。

(2)每段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人能力和領(lǐng)導(dǎo)力、影響力的提升等狀況。

所以，對(duì)公司而言，他們判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)并不是你在上家公司待了多久，而是你到底是不是人才。