隨著網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的沖擊，價(jià)格的透明，生意越來越難做了，商業(yè)不就是利用信息差、時(shí)間差來賺取差價(jià)的么？所以我們?cè)谫I什么東西的時(shí)候沒必要去問人家成本的，沒有人會(huì)告訴您真實(shí)的成本的，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：一般商品增值稅17個(gè)點(diǎn)，銷售成本5-10個(gè)點(diǎn)，房租水電一部分，那么一件商品沒有30%的毛利率這生意就是做不成的，所以現(xiàn)在大部分實(shí)體店賺的利潤(rùn)也都是稅收紅利+人員紅利，還是要感謝這個(gè)社會(huì)的，傳說清朝乾隆年間有地方還征收屎尿稅、牛角稅呢，要不是改朝換代，恐怕我們的發(fā)型都得像曹縣那樣給統(tǒng)一了，就沒有現(xiàn)在美發(fā)店的繁榮興盛了！

網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊是全方位的，對(duì)各個(gè)行業(yè)，不只是服裝、通訊電子、化妝品等，外賣對(duì)實(shí)體飯店的沖擊更大，西安高新區(qū)中心地段唯一的一個(gè)新城中村：甘家寨，很難找到有幾家飯店做飯好吃的，村里大大小小的外賣站點(diǎn)幾十個(gè)，送外賣從業(yè)人員幾百名不止，供應(yīng)了整個(gè)西高新的外賣業(yè)務(wù)，大部分飯店只做外賣，甚至沒有堂食的桌子，任何生意都是蘿卜快了不洗泥的，現(xiàn)在的外賣做的越來越難吃了，越來越形式化了，有時(shí)候打開App翻半天，很難找到一家做的用心，做的好吃的飯菜，也許是社會(huì)節(jié)奏快，壓力都大，走的匆匆，失去了當(dāng)時(shí)的美好。電商對(duì)各個(gè)行業(yè)的沖擊是現(xiàn)實(shí)存在的，但是并不是說實(shí)體店生意就做不成了，我認(rèn)為未來會(huì)有兩種形式的實(shí)體店會(huì)占據(jù)大半江山：

一、連鎖形式的實(shí)體店

近年來商鋪?zhàn)饨鹚疂q船高，看看現(xiàn)在一些新樓盤的底商，基本都是一些有實(shí)力的連鎖店面，個(gè)人店面大多只能以暴利的形式存在，要不然利潤(rùn)根本不夠支撐店面的各項(xiàng)開支，有運(yùn)氣好的能找到租金特別便宜的店面，也可能是親戚、朋友的商鋪，當(dāng)然這種租金差價(jià)的紅利以后會(huì)越來越少，直到消失，還有人是用自己的商鋪?zhàn)鳇c(diǎn)生意，我倒是不贊成這樣，能有投資商鋪的資金就沒必要自己經(jīng)營(yíng)了，有經(jīng)驗(yàn)了多投資幾家商鋪，隨著人民幣的貶值，地產(chǎn)的增值還是很不錯(cuò)的。

未來的連鎖實(shí)體店猶如大浪淘沙后的天貓一樣，個(gè)人店將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，連鎖店整店的輸出，品牌快速的復(fù)制，快速的打開市場(chǎng)，開店的成功率大大提升，然而個(gè)人店沒有品牌，要靠宣傳，口碑傳播，要靠養(yǎng)，可能還沒養(yǎng)起來就已經(jīng)死掉，連鎖店有專業(yè)的選址團(tuán)隊(duì)，選址標(biāo)準(zhǔn)，不怕租金高地段，個(gè)人往往只敢找租金低的地段，租金一高就開始猶豫了，現(xiàn)在西安新樓盤底商一般租金每平米在130-300不等，50平的小店可能就6千-1萬多租金，這么小的店能做什么？便利店？水果店？煙酒店？小飯店？最起碼營(yíng)業(yè)額在租金的5-10倍以上，才能保本，所以連鎖形式的實(shí)體店絕對(duì)是以后社會(huì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

二、小而美形式的實(shí)體店

小而美很精致的店面，正好填補(bǔ)了連鎖店千篇一律的空缺，這種店的老板一般都是懂網(wǎng)絡(luò)，懂推廣，有人脈，有能力的老板，當(dāng)然他們也是有做連鎖的能力的，只是不想生活的那么累，漁夫和商人的故事再次也提醒了我們：人的一生，到底在追求什么？連鎖店也有它的弊端，店發(fā)展多了，發(fā)展大了，管理肯定跟不上，那種只顧總部自己發(fā)展，不顧加盟店死活的例子不在少數(shù)，忽悠進(jìn)坑就任由自生自滅了，把快樂建立在別人痛苦之上的模式，我永遠(yuǎn)是鄙視的，所以覺得自己能力不差的情況下，還是選擇小而美的個(gè)人店，功夫不負(fù)有心人，把做十個(gè)店的精力和能力用在一個(gè)店上，不成功都難，個(gè)人要想提高開店成功率，小而美是唯一的正確選擇：

1、投資小，自己可以控制風(fēng)險(xiǎn)，投資資金不用太大，在滿足開辦需求的原則上，越少越好，即使失敗，也不至于元?dú)獯髠?/p>

2、店面小，模式比較簡(jiǎn)單，容易運(yùn)營(yíng)，開店的各種成本：房租、人工、雜費(fèi)、好的經(jīng)營(yíng)模式不應(yīng)該太依賴門面的位置和人工服務(wù)等，把更多的精力放在產(chǎn)品和服務(wù)的完善。

3、店面裝修精致，產(chǎn)品的品質(zhì)也要好，年輕人是這個(gè)社會(huì)消費(fèi)的主力，“美”不但是指店鋪的裝修，也指產(chǎn)品的品質(zhì)。

小而美要堅(jiān)持兩個(gè)原則，風(fēng)險(xiǎn)的最小化和盈利的最大化，讓投資回報(bào)周期極大的縮短。

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