阿里全資收購(gòu)餓了么，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一聲重磅沖擊——95億美金，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模的收購(gòu)。無(wú)論是此前的傳言還是官宣，又或是圍繞新聞事實(shí)的眾多解讀，都讓這個(gè)事件有了更多不止于字面的意義。

這樁剛剛發(fā)生的收購(gòu)，對(duì)于經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎來(lái)說(shuō)是既是收獲又是遺憾。作為餓了么的B輪領(lǐng)投方，這無(wú)疑是一次非常卓越的退出。他非常慶幸能以早期投資人的身份，在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上與團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn)——六年時(shí)間，經(jīng)緯見(jiàn)證了餓了么作為市場(chǎng)先行者所經(jīng)歷的無(wú)數(shù)次大小戰(zhàn)役。其間，張旭豪及餓了么所代表的先行者的探索及不屈的戰(zhàn)斗意志，都讓張穎印象極為深刻。外賣和本地生活是一個(gè)極為廣闊的市場(chǎng)，今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于消費(fèi)者和處于戰(zhàn)場(chǎng)上的玩家都是一件非常有價(jià)值的事情。讓張穎遺憾的是，退出來(lái)得太早。

回顧創(chuàng)業(yè)的十年，張旭豪曾經(jīng)在一次采訪中說(shuō)到他怎么看待自己的成就：“60%是時(shí)勢(shì)，30%是自己和團(tuán)隊(duì)努力，10%是運(yùn)氣?！彼矊?duì)經(jīng)緯作為早期投資人所給予的關(guān)鍵幫助表示感謝，對(duì)本地生活服務(wù)的未來(lái)，張旭豪認(rèn)為無(wú)論是傳統(tǒng)的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場(chǎng)滲透率仍然非常低，需要長(zhǎng)時(shí)間的推廣和深耕；選擇完全融入阿里生態(tài)，正是為了更好地沿著這條路繼續(xù)前進(jìn)。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，這筆重磅收購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值在于打造高品質(zhì)、全品類的本地生活服務(wù)入口。

餓了么無(wú)疑是中國(guó)最受矚目也最有價(jià)值的初創(chuàng)公司之一，這家公司是時(shí)代精神高度凝聚的符號(hào)：創(chuàng)業(yè)熱潮、O2O風(fēng)口、殘酷競(jìng)爭(zhēng)與補(bǔ)貼大戰(zhàn)、巨頭格局下的合縱連橫、以及一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)故事。與之相映成趣的是，學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的張旭豪決然不是“典型創(chuàng)始人”的模樣——他簡(jiǎn)單直接、嗓門大、性子急，亦沒(méi)有一些職業(yè)經(jīng)理人和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的圓滑與世故。

如同《梟雄張旭豪》中所言及的，如果創(chuàng)始人和公司不擁有這種強(qiáng)硬的性格，這家由毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)辦的上海公司，必定會(huì)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓下尸骨無(wú)存，像中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里無(wú)數(shù)次上演過(guò)的故事一樣。這一點(diǎn)成就了餓了么，又讓餓了么所開(kāi)啟的全新市場(chǎng)及背后所代表的意義難以被定義和理解。

讓張旭豪最初進(jìn)入公眾視野的，是2013年年末巨頭的初次入場(chǎng)，點(diǎn)燃了外賣市場(chǎng)的第一次廣泛意義上的戰(zhàn)火。彼時(shí)，創(chuàng)業(yè)五年的張旭豪也曾有過(guò)對(duì)自己的懷疑，他去找張穎，張穎的回答是：“很好，巨頭來(lái)了，說(shuō)明你們已經(jīng)在風(fēng)口了。如果輸了你不過(guò)是回到起點(diǎn)，這也是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。贏了你的估值就是增加一個(gè)零，再乘以兩到三倍?！焙髞?lái)的故事被人所熟知。

很少有人意識(shí)到餓了么這一路有多么艱難，風(fēng)口的遷徙也往往讓人忘記了這家公司的卓越之處：十年間，這家公司經(jīng)歷了上百場(chǎng)戰(zhàn)役，每一次都是與體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的對(duì)手搏斗，一個(gè)城市對(duì)一個(gè)城市，一個(gè)餐廳對(duì)一個(gè)餐廳，競(jìng)爭(zhēng)單元如同“巷戰(zhàn)”，細(xì)微到以街計(jì)算；從最初的兩人到現(xiàn)在的近兩萬(wàn)員工規(guī)模，這家跨越了線上線下的公司，要在復(fù)雜的管理體系中，處理好高速增長(zhǎng)，不同基因的融合，以及保持張旭豪始終引以為傲的“極客精神”……從百度到美團(tuán)，餓了么所經(jīng)歷的對(duì)手和以下的數(shù)字，或者更適合讓人去定義這個(gè)公司的披荊斬棘。

張旭豪在昨天發(fā)布的“致員工信”中回溯了一組數(shù)字，從10年前的交大宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，餓了么聚集起2.6億用戶、200多萬(wàn)商家和300多萬(wàn)配送員，將外賣培養(yǎng)成中國(guó)人第三種常規(guī)就餐方式——而一開(kāi)始，這只是一個(gè)大學(xué)生在宿舍里打游戲時(shí)偶然萌生的想法而已。

2008年，張旭豪在交大的研究生宿舍里萌生了創(chuàng)辦一家解決外賣問(wèn)題公司的想法。從創(chuàng)立之初，這就是一家面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的公司，彼時(shí)他們面對(duì)的是一家“注冊(cè)資金有100萬(wàn)，有錢到可以開(kāi)著小轎車見(jiàn)餐廳老板”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；與之形成對(duì)比的是，張旭豪的起步僅僅是8輛電瓶車。初出茅廬的張旭豪面對(duì)的是大量的質(zhì)疑，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的他們究竟能不能把這件事做成？

商人世家出生的張旭豪，在那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尚待開(kāi)啟的中國(guó)，靠三招打開(kāi)了市場(chǎng)：組建地推團(tuán)隊(duì)，他要求15人在30天內(nèi)把上海20多所重點(diǎn)大學(xué)的宿舍樓都掃到，“沒(méi)有發(fā)傳單20遍以上，就不要說(shuō)這棟樓做好了”；開(kāi)發(fā)餐廳客戶端Napos系統(tǒng)，餐廳通過(guò)Napos可以接單、修改菜單；固定收費(fèi)，聚集了第一批與餓了么高度利益相關(guān)的商戶。

也是Napos系統(tǒng)，讓餓了么進(jìn)入了時(shí)任經(jīng)緯中國(guó)合伙人叢真的視野——一家不起眼的湖南菜館，老板花很多時(shí)間使用一個(gè)類似SaaS的系統(tǒng) ，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)老板可以很方便的接單和及時(shí)響應(yīng)訂單。隨著更為深入的了解，經(jīng)緯中國(guó)成為了餓了么的B輪領(lǐng)投方，占股近20%；又在之后持續(xù)加碼三輪。

在經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人徐傳陞看來(lái)，“經(jīng)緯中國(guó)投資的一條主線是新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改造，餓了么即是如此解決了外賣問(wèn)題，進(jìn)而撬動(dòng)了本地市場(chǎng)的在線化開(kāi)端，這可以被認(rèn)為是新零售的一種起點(diǎn)。而餓了么經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)積累的龐大騎手團(tuán)隊(duì)，也將對(duì)阿里新零售數(shù)千億布局中最為基礎(chǔ)但極為關(guān)鍵的配送體系起著莫大的作用。”

“創(chuàng)業(yè)就是這個(gè)過(guò)程，沒(méi)有什么不可能的，想到馬上就要做”，正是這種精神讓草莽出身的張旭豪成為了張旭豪。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年外賣市場(chǎng)規(guī)模突破2000億元大關(guān)，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到2430億元——而在餓了么沒(méi)有開(kāi)始之前，線上外賣在市場(chǎng)占比中的數(shù)字可以被認(rèn)為無(wú)限接近于“0”。業(yè)已成為巨頭的公司，往往采用后發(fā)制人的跟進(jìn)策略，以資金優(yōu)勢(shì)形成壁壘；而如張旭豪這樣的創(chuàng)業(yè)者，其難得也舉步維艱之處始于先發(fā)制人，永遠(yuǎn)跑在別人的前面。

當(dāng)人們津津樂(lè)道于巨頭的縱橫捭闔之時(shí)，很少有人意識(shí)到張旭豪的開(kāi)始，餓了么的開(kāi)始，某種意義上是互聯(lián)網(wǎng)與本地生活連接的一種全新開(kāi)始，沒(méi)有前路可以被借鑒。從外賣這個(gè)高頻的需求切入，整合繁復(fù)的商家需求，開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)；再到從輕量平臺(tái)轉(zhuǎn)向更重的自營(yíng)配送，完成閉環(huán)；再到以外賣為起點(diǎn)，連接更為廣闊的本地生活即時(shí)消費(fèi)需求。

讓張穎印象深刻的故事之一是戰(zhàn)斗碗。這個(gè)片段，某種意義上可以被視作餓了么不屈意志的體現(xiàn)——彼時(shí)處于某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的張旭豪在一家破爛的大排檔和張穎夜宵，他們偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)碗，上書“戰(zhàn)斗”和“贏”。這個(gè)碗，在那個(gè)時(shí)候?qū)埿窈纴?lái)說(shuō)有著別樣的意義，他認(rèn)為那是一種隱隱的象征。盡管大排檔的主人拒絕將碗賣給他，后來(lái)張旭豪還是想辦法弄來(lái)了：一個(gè)給自己，另外兩個(gè)寄給了張穎和蔡崇信（注：阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席）。

在戰(zhàn)況正酣的時(shí)候，張旭豪也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)不是一門考試，你沒(méi)上市有可能就是零分，如果你拿不到風(fēng)投你就不及格，而是一種生活態(tài)度，是一種解決問(wèn)題的生活方式，所以過(guò)程中你一定要充分地去享受，整個(gè)過(guò)程非常孤獨(dú)?！?/p>

“不被理解”或者說(shuō)“感到不被理解”也許往往正是創(chuàng)業(yè)者感到孤獨(dú)的原因之一，有太多無(wú)法言說(shuō)或難以言說(shuō)的跌宕起伏或許只有在很久很久以后，才會(huì)以某種形式浮于水面——盡管如此，外界能看到的大多也只是水面上的冰山一角。臧否一時(shí)，在漫長(zhǎng)的商業(yè)史上或許有借鑒意義。但實(shí)際上，商業(yè)史上最多的，也最有魅力的是——回首看得越遠(yuǎn)，你向前也會(huì)看得越遠(yuǎn)，市場(chǎng)沒(méi)有終局， 重要的是繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。