我是武漢火鳳凰云創(chuàng)空間，創(chuàng)業(yè)人的學習圈子

1．如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善,不叫創(chuàng)業(yè)，大可不必注冊公司。

2．創(chuàng)業(yè)要忍受孤獨與誘惑。沒錢時候要忍受孤獨，有錢后要抵制誘惑。

3．如果你對政策的理解與報紙上和媒體的雷同，就請不要創(chuàng)業(yè)。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4．人脈不是指你擁有的行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以調用的關系與資源，人是一切要素的載體。

5．關于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧一切地創(chuàng)業(yè)，雖讓欽佩卻望之卻步。

6．一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應該通通加以利用，資源永遠是多多益善。

7．不要進入不熟悉的領域，你覺得你一個新手能跑贏人家已經干了5年、10年的人嗎？

8．關于父母：最了解你的可能是父母，最不了解你也可能是父母。創(chuàng)業(yè)時最好爭取他們的支持，如果他們不支持，也能對他們的反對勇敢說不。

9．有大量的重大工作需要你親力親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少，每天給一點時間去鍛煉。

10．創(chuàng)業(yè)面對的苦難很多，不可能一帆風順，堅持下去才有成功的可能。

11．如果你接觸社會的時間不到 5 年請不要創(chuàng)業(yè)，除非你已經在創(chuàng)業(yè)前已經儲備了足夠多的能力和經驗。

12．創(chuàng)業(yè)之后，你會發(fā)現(xiàn)有許多超出預算的地方，所以請按預算的 125％準備資金。

13．自信和魄力：作為企業(yè)的創(chuàng)始人，如果你自己都不相信自己了，還會有誰相信你？我們要有背水一戰(zhàn)的勇氣、決心與魄力。輸也要輸?shù)孟笠粋€英雄，死要死得像一個烈士。

14．戰(zhàn)略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、 預期的經營難度和資源需求，這些都要有清晰的思路。

15．人的因素：不管用什么方法，一定要保證公司員 工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血一樣，開始沒什么感覺，最后卻會要你的命。

16．合伙的生意不好做。一家獨撐的壓力非常大，因為如今這個社會做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。這跟人品好壞關系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生。其次白紙黑字寫好互相的約束機制，涉及到了錢，什么事情都有可能發(fā)生。

17．遇上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍有浪漫主義情懷，創(chuàng)業(yè)中的坎坷，可能把他變成團隊中的定時炸彈。

18．打造團隊很重要，好團隊，能是項目運作起來如魚得水，壞的團隊，能把一個好的創(chuàng)意運作得一塌糊涂。

19．善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經輸了，請記住打麻將時候常說的一句話－－少輸為贏，要及時止損。

20．要多聽別人的意見，不管是好的還是壞的，兼聽則明，偏聽則暗。

21．創(chuàng)業(yè)不同于炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之后再開火做飯，所以邊做邊去不斷完善。

如果你正在創(chuàng)業(yè)，認同上面的觀點，請打編號，看看哪一個忠告對創(chuàng)業(yè)最有幫助。