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聯商網消息：1月3日，阿里巴巴集團CEO張勇在給淘寶全體員工內部信中宣布，繼天貓之后淘寶也要調整組織構架了。 此次人事變動有： 蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合，并專注于研究淘寶上的人群需求特點，根據各自特點設計和提供不一樣的用戶產品和體驗，讓淘寶繼續(xù)向千人千面的“萬能”前進。 王明強(花名：思函)除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader，利用大數據的力量，發(fā)掘各種類型的淘寶賣家的能力特點，幫助誠信、優(yōu)質、有特色的賣家更好地在淘寶平臺發(fā)展。 張勤(花名：楊過)將不再擔任淘寶行業(yè)運營Leader，另有安排。 那么阿里巴巴2016年組織構架進行了哪些改變呢 螞蟻金服組織構架調整 這些調整包括： 蟻金服任命俞勝法擔任CRO(首席風險官)，全面負責整個螞蟻的風險管理，程立繼續(xù)擔任螞蟻金服CTO(首席技術官)，同時兼任國際事業(yè)群CTO。 一些業(yè)務線總裁也開啟輪崗； 調任黃浩負責微貸及消費者金融事業(yè)群； 調任樊治銘負責財富事業(yè)群； 支付寶事業(yè)群則將嘗試新的組織管理模式——班委制，由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。 天貓聚劃算合并 12月2日：阿里巴巴集團CEO張勇在一封發(fā)給員工的公開信中宣布，天貓團隊和聚劃算團隊合并。天貓成立三大事業(yè)組、營銷平臺事業(yè)部和運營中心變陣為以“三縱兩橫”的網狀協同體系加若干獨立事業(yè)部的全新架構。 天貓繼續(xù)實行小班委負責制，聚劃算業(yè)務原負責人劉博(花名：家洛)進入天貓小班委； “三縱兩橫”的負責人分別為靖捷、印井、劉秀云(花名：爾丁)、劉博(花名：家洛)、秦劍鋒(花名：天澤)，未來將與天貓手機、天貓國際、阿里汽車等獨立的業(yè)務板塊共同向天貓小班委匯報。 除三大事業(yè)組所涉領域以外，天貓國際、天貓手機等事業(yè)部維持原有架構和匯報條線不變； 阿里巴巴集團副總裁靖捷將主導天貓“大快消戰(zhàn)略”，天貓美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業(yè)務負責人直接向靖捷匯報； 天貓超市事業(yè)部由靖捷統(tǒng)管，天貓超市原總經理江畔調入CEO辦公室，運用其零售行業(yè)的豐富經驗，協助CEO思考對新零售的布局及規(guī)劃。 螞蟻金服CEO交接 10月8日，阿里巴巴集團董事局主席馬云在給阿里系內部員工的郵件中公布，10月16日起，螞蟻金服集團董事長兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟； 未來，彭蕾將以螞蟻金服集團董事長身份，專注公司長期發(fā)展、全球化戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)和文化建設傳承； CEO 井賢棟則將全面帶領團隊負責公司業(yè)務、戰(zhàn)略推進和落實。 籌建阿里巴巴文化娛樂集團 10月31日：阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時籌集大文娛產業(yè)基金； 古永鏘出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業(yè)基金，協助張勇制定大文娛產業(yè)長期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略，不再擔任優(yōu)酷土豆董事長兼CEO； 俞永福為阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業(yè)務，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報； 優(yōu)酷總裁兼阿里音樂CEO楊偉東、UC總裁何小鵬向俞永福匯報。 高曉松離任阿里音樂董事長 2016年9月18日：阿里巴巴大文娛工作領導小組組長俞永福在內部發(fā)表公開信，宣布高曉松離任阿里音樂董事長，轉而出任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席； 宋柯接任阿里音樂董事長； 楊偉東兼任阿里音樂CEO。 陸兆禧退休 2016年8月22日，阿里巴巴集團發(fā)布公告，螞蟻金服集團總裁井賢棟接替陸兆禧出任董事，陸兆禧退休。9月1日起生效，并首次公開阿里合伙人制度。 天貓超市換帥 2016年6月底沃爾瑪原中國區(qū)高管江畔接替金誠出任天貓超市總經理，同時兼任阿里巴巴集團副總裁； 原天貓超市總經理金誠調任阿里旗下奢侈品折扣電商“魅力惠”負責人。 阿里巴巴正式成立大文娛部門 2016年6月16日，阿里巴巴正式成立大文娛部門。 旗下所管轄的包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學和阿里數娛。 阿里巴巴集團大文娛工作領導小組領導小組成員為：阿里影業(yè)CEO張強、合一集團總裁楊偉東;阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯;阿里體育CEO張大鐘;UC總裁何小鵬； 以上成員均向俞永福匯報，俞永福直接向CEO張勇匯報； 阿里巴巴集團企業(yè)發(fā)展部副總裁張宇(語嫣)擔任領導小組秘書長。 （來源：聯商網 木魚） |
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