一、總則

為了提高設備采購人員工作質量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設備采購人員的工作評估，特制定本方案。

二、績效考核原則

（一）客觀性原則

以公司對采購人員的工作業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據。

（二）公開、公正原則

以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心開展考核工作。

（三）及時性原則

及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。

三、適用對象

本方案主要是為負責公司大小設備采購人員設計(設備采購部經理由直屬上級根據公司相關經理考核進行考核)。但下列人員不在考核范圍內。

① 試用期內，尚未轉正的員工。

② 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的人員。

③ 兼職、特約人員。

四、職責

（一）設備采購部經理

① 負責對部門績效考核工作的執(zhí)行工作。

② 負責月度員工績效評估的面談工作。

③ 負責月度績效考核的記錄工作。

（二）績效考核小組

① 負責年度績效考核的領導工作。

② 負責考核工作的具體安排。

③ 負責考核的糾偏及考核爭議的處理工作。

④ 負責下一年度績效目標的制定工作。

五、績效考核周期

設備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。

① 月度考核于每個月的××日進行，由設備采購部經理在三天內完成。

② 年度考核在××月××日進行考核，

六、績效考核指標

公司從采購成本、采購效率、設備質量、個人綜合表現四個方面確定設備采購人員績效考核指標，如下表所示。

考核指標

七、績效考核程序

① 設備采購部經理組織設備采購人員，將績效考評指標以及考核周期、標準告知采購人員。

② 在績效考核周期內，設備采購部經理要對設備采購人員在采購過程中給予指導，對出現的問題提出建議、督促改進。

③ 在月度考核周期結束后，設備采購人員要對此考核周期內個人的工作情況進行自我評價，并以“自我績效評價表”的形式來體現（詳見下表）。

自我績效評價表

④ 設備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設備采購部經理與績效考核小組對照績效目標進行考評，其考評結果按照得分劃分為以下幾個等級。

考核得分等級表

八、績效考核的反饋

設備采購部經理在考核結果確定后的三天內將考核結果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。《員工績效面談記錄表》如下表所示。

員工績效面談記錄表

說明：

1.此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；

2.績效面談由上級主管在考核結束后一周內安排，并報人力資源部備案。

九、績效考核運用

（一）月度獎金發(fā)放

公司每月根據采購人員月考核得分進行獎金分配。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。

月度獎金發(fā)放標準

（二）年終獎金發(fā)放

年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據進行獎金發(fā)放。年度平均績效考核得分計算公式為：

年平均績效考核得分=每月績效考核得分÷連續(xù)工作月份數

年終獎金發(fā)放標準

注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員，年終獎金不應高于等級D采購人員的獎金額度。

十、附則

① 本方案從××××年××月××日起執(zhí)行。

② 如需對部分內容進行更改，需經直屬上級及總經理批示同意后方可進行調整、修改，修改后告知人力資源部備案。