一位中層管理者的困惑：

許先生，某生產(chǎn)企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，近幾年，公司不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)越做越大，但令他最頭疼的是，隊(duì)伍成倍擴(kuò)大，業(yè)績(jī)卻沒有翻倍增加，管理上的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，越管問(wèn)題越多，員工執(zhí)行力低下，工作推進(jìn)緩慢，還總有人想跳槽，即便是留下的，也是死氣沉沉，沒有工作熱情。曾經(jīng)花高價(jià)請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給員工培訓(xùn)，短期內(nèi)士氣大增，但持續(xù)了沒多久，一切照舊。

基層員工的執(zhí)行力直接決定著業(yè)務(wù)質(zhì)量，究竟該如何提升執(zhí)行力？

有人說(shuō)要提升員工關(guān)懷，有人說(shuō)要修改績(jī)效考核，還有人說(shuō)要塑造企業(yè)文化，誠(chéng)然，這些對(duì)執(zhí)行力的提升都有一定的幫助，但都過(guò)于表象化，不能改變本質(zhì)問(wèn)題，其實(shí)，提升執(zhí)行力，就要從最深層也是最基礎(chǔ)的地方做起。

提升員工執(zhí)行力，必須要做好以下3點(diǎn)！

目標(biāo)明確，責(zé)任具體

在布置工作時(shí)，優(yōu)秀的管理者會(huì)為員工明確指出工作目標(biāo)，并讓員工在一定時(shí)間完成關(guān)鍵內(nèi)容，讓員工真正的記住和理解，而不是簡(jiǎn)單的口頭安排or發(fā)個(gè)微信就通知下去了。

用Tita給員工派發(fā)任務(wù)時(shí)，只需設(shè)置ta為負(fù)責(zé)人，并明確目標(biāo)，當(dāng)員工接受任務(wù)待辦后，該任務(wù)將根據(jù)起止時(shí)間自動(dòng)同步到員工的計(jì)劃表中，再也不用擔(dān)心遺漏遺忘的情況啦~

用Tita給員工派發(fā)任務(wù)

及時(shí)溝通，管控變動(dòng)

對(duì)員工的工作，應(yīng)及時(shí)給予支持和指示，保障方向的正確性，不斷推進(jìn)執(zhí)行。

tita支持在線追蹤員工的工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，當(dāng)任務(wù)的時(shí)間或狀態(tài)被修改時(shí)，管理者均可以收到審批通知，重要變動(dòng)必須由管理者審批通過(guò)才能生效哦~

根據(jù)組織架構(gòu)圖快速查看下屬工作

重要變動(dòng)由上級(jí)審批管控

任務(wù)完成，結(jié)果評(píng)估

當(dāng)員工工作完成時(shí)，優(yōu)秀的管理者會(huì)對(duì)其工作結(jié)果做出評(píng)價(jià)，既是一種激勵(lì)，也便于員工對(duì)工作產(chǎn)出的質(zhì)量有明確的認(rèn)知。

Tita支持對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)行打分、獎(jiǎng)?wù)?、評(píng)價(jià)，當(dāng)員工出色完成任務(wù)時(shí)，不要吝嗇夸獎(jiǎng)哦~