對(duì)于老師來說，最痛心的事莫過于看著一個(gè)曾經(jīng)學(xué)習(xí)優(yōu)良、聽話懂事的優(yōu)等生，變成了成績下滑、到處闖禍的熊孩子。顯然，在監(jiān)管層眼中，民生銀行就是這個(gè)讓其痛心的熊孩子。

曾經(jīng)小微之王，業(yè)內(nèi)優(yōu)等生的民生銀行，為何變成了讓人不省心的壞孩子？

中國民生銀行股份公司是中國大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，成立于1996年1月12日。主要大股東包括劉永好的新希望集團(tuán)，張宏偉的東方集團(tuán)，盧志強(qiáng)的中國泛?？毓杉瘓F(tuán)，王玉貴代表的中國船東互保協(xié)會(huì)，中國人壽保險(xiǎn)股份公司，史玉柱等。

民生銀行A股于2000年12月19日在上海證券交易所公開上市，民生銀行的H股于2009年11月26日在香港證券交易所掛牌上市。

然而，號(hào)稱心系大眾的民生銀行近期是麻煩事不斷。業(yè)績下滑，罰單不斷。

3月16日，央行官網(wǎng)發(fā)布公告稱，對(duì)民生銀行廈門分行（新興支付清算中心）支付清算業(yè)務(wù)違規(guī)情況進(jìn)行了處罰，除了給予警告，合計(jì)罰款1.63億元。

處罰理由是，民生銀行存在違反清算管理、人民幣銀行結(jié)算賬戶管理、非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理等違法違規(guī)行為。

對(duì)于此次罰單，民生銀行落實(shí)了多項(xiàng)整改工作：撤銷了廈門分行新興支付清算中心；成立總行整改督查小組，對(duì)中心業(yè)務(wù)開展全面整改；在總行方面，各主管部門通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、優(yōu)化系統(tǒng)功能等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)該行互聯(lián)網(wǎng)支付相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展。

公開資料顯示，民生銀行廈門分行（新興支付清算中心）成立于2015年，定位為全行新興支付業(yè)態(tài)的綜合清算平臺(tái)，主要承擔(dān)了第三方支付平臺(tái)備付金賬戶的托管和清分職責(zé)。由于第三方支付機(jī)構(gòu)發(fā)給民生銀行廈門分行新興支付清算中心的清算指令都是簡單的集合指令，這些指令背后的具體交易是什么？有幾筆交易？真正的買家是誰？賣家是誰？每筆交易的金額是多少？這些都不得而知。

在銀行業(yè)，民生銀行有“小微之王”美譽(yù)，但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，其小微業(yè)務(wù)受到不小影響。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，民生銀行小微貸款余額達(dá)3271.36億元，全年投放小微貸款3967.90 億元，戶均貸款153.46 萬元，雖然戶均貸款水平均有增加，但投放小微貸款的規(guī)模收縮了將近千億。

直到去年年中，這一情況才稍有改觀，民生銀行2017年半年度報(bào)告顯示，小微貸款余額3370.78億元，比上年末增長99.42億元，小微貸款實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升。

受小微業(yè)務(wù)拖累，民生銀行的業(yè)績?cè)鏊俪掷m(xù)放緩，2011年為50.39%，2015年降低至13.99%，2016年?duì)I業(yè)收入增長率僅為0.51%，在國內(nèi)股份制銀行中倒數(shù)第一。2017年，根據(jù)《2017中國銀行業(yè)全樣本報(bào)告》顯示，民生銀行營業(yè)收入增速落后于其他股份制銀行，凈利潤增速排名也相對(duì)靠后。

在業(yè)績下滑同時(shí)，因業(yè)務(wù)不合規(guī)而遭遇各種量級(jí)的罰單，對(duì)于民生銀行來說就如家常便飯。

一系列的違規(guī)罰款事件，讓民生銀行在業(yè)績下滑的同時(shí)，更加雪上加霜，內(nèi)部管理竟然如此混亂，讓人不禁要問曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)優(yōu)等生為何會(huì)淪落到如此境地。

2018年2月，民生銀行原首席信息官林曉軒被移送審查起訴。林曉軒是在民生銀行第七屆董事會(huì)換屆選舉中剛剛出任首席信息官。

此前的4月中旬，民生銀行原副行長、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)主席趙品璋于被帶走調(diào)查。

2015年1月30日，財(cái)經(jīng)雜志報(bào)道稱，民生銀行時(shí)任行長毛曉峰被帶走協(xié)助調(diào)查。

知情人稱，這與民生銀行股權(quán)之爭不無關(guān)系，安邦、新希望、泛海、明天系等大股東間的不斷紛爭，在一定程度上干擾了民生的發(fā)展。

眾所周知，民生銀行聞名于世、能有今天這等規(guī)模的主因是股東結(jié)構(gòu)的制衡術(shù)制度。股權(quán)極度分散、又非常均勢(shì)是其主要特點(diǎn)，這在很長一段時(shí)間里維護(hù)了各方利益，但留下的除了銀行業(yè)的談資，以及各路媒體喧囂，也讓民生銀行本身受傷不淺。股份變動(dòng)頻繁，必然會(huì)導(dǎo)致勢(shì)力割據(jù)，內(nèi)部管控不足，軍心不穩(wěn)，外部表現(xiàn)自然也就好不到哪去。