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所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。

三現(xiàn)是從日語翻譯而來的。有多種翻譯版本，有現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)象，也有現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，但是它的解釋都是一樣的。

·  現(xiàn)場：事實發(fā)生的場所

·  現(xiàn)物：變化的或有問題的實物

·  現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素

所謂三現(xiàn)主義就是問題發(fā)生時，快速到現(xiàn)場，確認現(xiàn)物，調查現(xiàn)實。

世界上最好的三現(xiàn)主義實踐者，我認為是日本動漫里的柯南，因為在案發(fā)時（問題發(fā)生時），他總是第一時間到達案發(fā)現(xiàn)場，并調查現(xiàn)實，分析、驗證找出真兇。

反之，如果沒有三現(xiàn)，柯南不僅成不了名偵探，反而可能因為坐在辦公室里，而造成各種冤假錯案。

在我們工作中也是這個道理，凡是在問題發(fā)生時不盡快去問題發(fā)生的地方觀察現(xiàn)象、現(xiàn)實，而是通過各種美化或片面的報告而做出分析判斷的改善都是偽改善。

豐田為了在海外工廠推行精益，將日本工廠的TPS概括成了豐田模式2001。而三現(xiàn)作為最重要的基礎之一參與構成了豐田模式。

因為他們認識到：只有到達問題發(fā)生的現(xiàn)場才能看到真實的瞬間，只有看到真實的瞬間才能進行準確有效地判斷，只有準確的判斷確定問題才能準確的分析找到真因，只有找到真因才能進行準確的對策，進而從根本上解決問題。