關于作者 本書一共有三個作者,分別是羅伯特·西奧迪尼、史蒂夫·馬丁和諾瓦·戈爾茨坦,他們都是知名的說服力與影響力研究權威。 關于本書 這是一本講“說服的科學”的書,也是一本全是“套路”的書。書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧,告訴你如何成功地影響別人。 核心內(nèi)容 這本書分為四個部分:第一部分講怎么讓別人說到做到,第二部分講怎么增加你說服別人的能力,第三部分講談判時巧妙獲勝的技巧,第四部分講使用套路的注意事項。 點擊查看大圖,保存到手機,也可以分享到朋友圈 一、怎么讓別人說到做到 1. 要讓對方主動承諾 大部分人都有信守承諾的強烈愿望,特別是當這個承諾是他們主動提出的。 【案例】研究人員扮成海灘上的游客,故意把收音機放在其他曬太陽的游客旁邊,然后下海游泳。一種情況是研究人員啥也不說,直接離開;另一種是他們請曬太陽的游客幫忙看東西,讓對方口頭承諾說“好的”。接下來很簡單,有個扮成小偷的研究人員跑過來,拿了收音機就走,這時,做過口頭承諾的游客差不多百分百都會起身追小偷,沒做過承諾的游客幾乎不會阻止小偷。 2. 執(zhí)行意向 讓別人有個具體的執(zhí)行計劃,會大大增加他行動的可能性。 【案例】西方很多年輕人不愛參與政治,大選投票率不斷下降。研究人員設計了一封“動員信”,添加了3個問題:第一個問題是“你會在什么時間投票”,第二個問題是“你會從哪兒出發(fā)”,第三個問題是“投票之前你計劃做點什么”。結果回答了這幾個問題的選民,投票率大大增加。 3. 縮短期限 【案例】有兩張限期消費的禮品卡,一張有效期是3個星期,另一張是2個月,大部分人會選擇有效期長的,認為可以選擇的消費時間更多,消費的可能性大。結果,最終去消費的人,持有3周卡的人數(shù)是2個月卡的5倍。 二、怎么增加你說服別人的能力 1. 注意服裝的說服力 【案例】有個真人秀做過這樣的實驗,節(jié)目組故意在馬路上扔點垃圾,然后讓演員攔住過路的人,要求他們把垃圾撿起來,扔到垃圾桶里去。如果提出要求的演員穿的是休閑服,沒幾個人搭理他;等他換上了保安制服,服從的人一下翻了個倍。 2. 盡快亮出專家身份 研究發(fā)現(xiàn),如果人們要對自己沒把握的事做決定,那只要專家建議一出現(xiàn),他們大腦里負責批判和反駁的區(qū)域就會平靜下來。這意味著大腦根本不是把專家的意見當做參考,而是干脆把其它腦區(qū)都關閉了,就讓專家意見說了算。 3. 專家表達出一點點的不確定和猶豫,反而更讓人覺得可信 【案例】有位著名美食家常在專欄里做評價,他嘗試用兩種語氣跟觀眾溝通。第一種,他用完全確定的語氣說:“我在這家館子吃完晚飯以后,非??隙ㄋ艽蛩男??!钡诙N,他用不太確定的語氣說:“我只在這家館子吃了一頓晚飯,所以不完全確定。但以目前的體驗來看,我會給這家餐廳打四星?!甭犃怂牡诙N對餐廳的評價后選擇去的人,明顯比第一種多。 三、談判時巧妙獲勝的技巧 1. 先下手為強 【案例】假如你看上一輛二手車,想出價10萬,但這時候?qū)Ψ綋屜葓髢r說,“這車我賣15萬啊”。你會怎么想?多數(shù)人這個時候都會心里犯嘀咕:“啊,他為啥開這個價?”然后自動開始琢磨原因:是車的行駛里程少?是加裝了高級音響?后面你就不太敢狠砍價啦,最后13萬你也就買了。 2. 報價越精確越好 行為學家發(fā)現(xiàn),如果你的報價非常精確,那對方容易認為你花心思準備過,是經(jīng)過周密計算才開出的價碼,他會覺得你比他專業(yè),就不太敢亂殺價了。 3. 自我調(diào)整 在開始談判前,回憶一些自己特別牛的時刻,或者刻意保持一個自信的姿勢,短短幾分鐘,你體內(nèi)的力量激素就會明顯上升。 四、使用套路的注意事項 1. 心理動機要相容 如果你有兩個招數(shù),第一招是用大家的共同利益來說服別人,第二招是用個人好處引誘別人,這兩招你就不能一起用,因為這兩個動機是反的,作用會相互抵消。 2. 套路組合上限 套路用得越多意圖就越明顯,別人一旦發(fā)現(xiàn)你是在刻意影響他,那他就很容易抗拒你,所以一次最多用3個套路。 金句: 1. “未來綁定法”:當你要說服他人接受改變時,不讓他們立即改,而是把改變放到未來的某個時段,會更容易被接受。比如公司說服員工改用新的工作流程,“3個月內(nèi)執(zhí)行”比“3天內(nèi)執(zhí)行”會容易很多。 2. 如果能觸動人們對“將來的自己”的道德責任感,就可以說服人們做一些長遠上對他們有益的事。比如告訴人們,要“為60歲退休的你負責”,就能增加他們的儲蓄率。 3. 和收益相比,人們對損失更敏感。勸說別人時,強調(diào)他們不這么做會損失什么,會更有說服力。 撰稿:曾捷
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