作為一名優(yōu)秀的團隊管理者對團隊建設(shè)的思路一定要清晰。一定要有清晰的主體思路和主線。

一、團隊建設(shè)的核心價值就是團隊建設(shè)的最終目的就是要服務(wù)于企業(yè)組織使命。必須牢牢建立起這個核心價值觀念，也是團隊建設(shè)的最高使命，不能服務(wù)于企業(yè)組織使命和達成組織目標的團隊是毫無意義、毫無價值的團隊。

二、團隊成員成長路徑的建立和實施是團隊成員培養(yǎng)的主線。團隊管理的最高負責(zé)人要和人力資源管理負責(zé)人在設(shè)定薪酬體系架構(gòu)時，將員工成長路徑作為團隊成員培養(yǎng)手段的首要工作來進行規(guī)劃。

1、根據(jù)企業(yè)中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，建立人才培養(yǎng)、儲備計劃指標，要具體到各崗位，每個崗位要有3～5名目標培養(yǎng)對象，1~2名儲備備用人員。防止因意外突發(fā)事件，造成崗位人員空缺及補充不到位，影響整體工作推進進度。

2、除公司高管核心團隊外的其他團隊根據(jù)需要建立不同的員工成長路徑長度和寬度。

1）、如銷售團隊適合四級十崗或五級十二崗的員工成長路徑長度，設(shè)置四或五個預(yù)備級、初、中、高階的崗位，每個崗位分別設(shè)置一、二、三或四個等級，最多為四個等級，且四個等級適合高階崗位。其他團隊適合兩級崗位，每個崗位最多三個等級。

2）、圍繞員工成長路徑，設(shè)計規(guī)劃員工崗位晉升和淘汰標準，且將標準進行全員公示。標準的制定不能感性，出發(fā)點不能因人定崗，制定本辦法的時候直接考慮某特定人的條件，多有量人定制之嫌。而應(yīng)以崗定人。標準就在這放著，能者上，劣者下。

3）不同崗位或等級間薪酬總額或福利要形成誘惑力差距，否則不足以形成競爭動力。

三、規(guī)劃員工成長路徑的好處：

1、給基層員工一個清晰的成長晉升空間和去處，不至于造成人才流失，以此員工也對自身成長有個清晰的定位和方向。

2、通過成長路徑，給員工學(xué)習(xí)和能力提升提供了平臺及空間，也能讓企業(yè)管理人員更加全面的充份考核、觀察、評估人員，不至于造成人才培養(yǎng)失察。

3、形成良性的競爭環(huán)境和機制。打造公平、良性競爭氛圍。對于建立一支健康積極向上的優(yōu)秀團隊不無好處。

團隊建設(shè)和員工成長都要建立在科學(xué)的規(guī)劃和完善的培訓(xùn)體系之上的，不可一蹴而就。