初級產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往是設(shè)計(jì)功能,高級產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往是設(shè)計(jì)功能和產(chǎn)品架構(gòu),資深產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)更多的是對業(yè)務(wù)的理解以及能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 一、對產(chǎn)品的功能理解大部分產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作就是設(shè)計(jì)功能,那么把應(yīng)聘崗位對應(yīng)產(chǎn)品的功能改進(jìn)寫出來,到時候講給面試官聽,很方便評估你的產(chǎn)品能力高低,以及和他們崗位的匹配程度。 我一般將功能需求分為三大類型:修復(fù)BUG、優(yōu)化已有功能、設(shè)計(jì)新功能。接下來以易果生鮮APP作為案例講解,下面具體闡述: 1.1 修復(fù)BUG發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的BUG需要的是細(xì)心,難度并不高?;ù罅繒r間來使用對方產(chǎn)品,研究透徹其核心業(yè)務(wù)的主流程和逆向流程,把玩每一個頁面。 當(dāng)然只要是靠譜的團(tuán)隊(duì),打磨比較久的產(chǎn)品,BUG其實(shí)很少。
當(dāng)然需要注意的是不要混淆BUG和優(yōu)化功能,前者會導(dǎo)致使用產(chǎn)品中斷出錯,后者是不優(yōu)化也不影響用戶使用。 1.2 優(yōu)化已有功能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品已有功能哪里需要優(yōu)化,除了需要細(xì)心,更多的是有沒有設(shè)計(jì)過同類功能的經(jīng)驗(yàn)。 如果以前做過這個功能,你就會知道畫原型的時候需要表現(xiàn)什么,寫邏輯的時候需要注意什么,是否復(fù)雜到需要流程圖以方便技術(shù)理解,以及跳過已有的坑。 當(dāng)然最好也做過相似業(yè)務(wù),這樣你優(yōu)化功能的時候知道該往哪個方向去使勁,不至于叫好不叫座。
發(fā)現(xiàn)對方產(chǎn)品會開發(fā)哪些新功能,需要對業(yè)務(wù)方向有很深入的了解。當(dāng)然對已有功能的了解也是必須的,畢竟觸類旁通。 易果生鮮是B2C自營商城,生鮮類。而我擁有多年的電商產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對B2C商城的發(fā)展脈絡(luò)以及功能演變有比較深的了解。所以推斷如下: (1)商品模塊
(2)交易模塊
(3)注冊模塊
對產(chǎn)品的功能理解,隨著你的產(chǎn)品從業(yè)時間而不斷加深。但是對產(chǎn)品的架構(gòu)理解,更多的需要你有比較科學(xué)的架構(gòu)方法論。 以下是我的產(chǎn)品架構(gòu)方法論,來源于對技術(shù)架構(gòu)的改造,來源于對業(yè)務(wù)流程的理解,來源于個人的總結(jié)思考。 2.1 產(chǎn)品的實(shí)體關(guān)系圖從產(chǎn)品的數(shù)據(jù)層來看架構(gòu),PM將整個產(chǎn)品的核心實(shí)體以及之間的關(guān)系都畫出來,方便后端工程師搭建整個數(shù)據(jù)庫架構(gòu),以及理解業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)間的關(guān)系。詳見浪子文章《如何用ER圖繪制業(yè)務(wù)實(shí)體模型》。 2.2 產(chǎn)品的功能流程圖從產(chǎn)品的功能層來看架構(gòu),PM可以將產(chǎn)品的功能流程圖畫出來表現(xiàn)給前后端工程師來理解該產(chǎn)品最終需要做哪些功能?《如何正確的畫出功能流程圖》 你可以表現(xiàn)產(chǎn)品整體的功能流程圖,也可以表現(xiàn)核心功能的功能流程圖。這里我們以易果生鮮核心的下單功能為例畫出狀態(tài)機(jī)。 三、對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)理解雖然對產(chǎn)品的功能理解和架構(gòu)理解,也是PM對產(chǎn)品的業(yè)務(wù)理解的表現(xiàn)之一。但是面試官應(yīng)該更希望看到候選人是否契合公司對業(yè)務(wù)方向的規(guī)劃,以及對其業(yè)務(wù)的獨(dú)特理解。 當(dāng)然這一點(diǎn)是對高級產(chǎn)品經(jīng)理的要求,初級產(chǎn)品能夠做好對產(chǎn)品的功能理解即可。中級產(chǎn)品經(jīng)理能夠做好對產(chǎn)品的架構(gòu)理解即可。 3.1 是否契合公司對業(yè)務(wù)方向的規(guī)劃根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn),判斷出面試公司對業(yè)務(wù)方向的大致規(guī)劃。比如說出它接下來會著重于發(fā)力于物流還是倉儲,還是補(bǔ)貼推廣用戶。大到連接人和人,還是人和物。小到產(chǎn)品功能和架構(gòu)上需要做哪些改變以適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。 3.2 對業(yè)務(wù)的獨(dú)特理解業(yè)務(wù)方向通常由老板來指定,而PM作為產(chǎn)品的靈魂人物,必須對業(yè)務(wù)有獨(dú)到的。 理解并能夠落地到產(chǎn)品層面。 所以,PM一定要很懂業(yè)務(wù),以及有創(chuàng)新能力。 總結(jié)以上是我對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的理解,希望這些方法論能夠給看到本文的PM一些啟發(fā),面試的時候多一點(diǎn)成功的概率。 |
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