昨晚，隨領(lǐng)導(dǎo)參加了一場飯局，當(dāng)了一回“三陪”——陪吃、陪喝、陪聊。席上，有某主任、某國有文化企業(yè)老總和某餐飲企業(yè)老總作陪。

（一）

主任聊起自己到其他城市掛職的感受和體會。

前段時間，她到外省的某副省級城市下面一個城區(qū)擔(dān)任長助理。

第一天去上班，走進辦公室，她就看到辦公桌上放了兩張紙：一張是房間里wifi密碼；另一張是區(qū)上的通訊錄，通訊錄里已經(jīng)有了她的職務(wù)、電話、房間號。

看到這兩張紙，她說頓時感到溫暖、感動、走心。

在區(qū)里掛職3個月，期滿，區(qū)里的書記、區(qū)長等一幫子領(lǐng)導(dǎo)同事都來歡送，并且贈送禮物。不僅如此，區(qū)長還要求政府辦的人送她回來。

她再三推辭，感覺沒必要，但對方卻堅持要送。

就這樣，區(qū)政府辦公室一位小姑娘，就送她一起回。送到后，姑娘主動問能否介紹這邊辦公室的人給她認(rèn)識。既然來了，就想了解一下區(qū)上有什么好的工作經(jīng)驗，拿回去學(xué)習(xí)借鑒。

主任就介紹辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同事給她，然后姑娘既拿到了一些資料，還結(jié)識了一些朋友。既送了領(lǐng)導(dǎo)，又辦了自己的事，一舉兩得。

說完這，主任說，自己區(qū)上也有過類似的掛職干部。別人來了，既沒人管、也沒人問，認(rèn)為既然是掛職，就是了解了解、鍍鍍金而已。所以，就沒人把掛職干部當(dāng)回事。和別人相比，格局和思維相差的不是一點點。

（二）

飯桌上，大家主要是聽國有文化企業(yè)的老總，講自己的故事。

他原來是位藝術(shù)家，在圈內(nèi)也是小有名氣。后來，企業(yè)陷入困境，組織上安排他擔(dān)任一把手。

為了把企業(yè)搞好，他舍小家為大家，把一個瀕臨破產(chǎn)的文化單位搞成了全省文化企業(yè)的標(biāo)兵，資產(chǎn)總額、企業(yè)影響逐年擴大。

聽了他的故事，滿桌人都心生感動、佩服。

另一位餐飲企業(yè)老總，雖然話不多，但是招呼人之熱情、殷勤，服務(wù)態(tài)度之到位，讓人甚至有點接受不了。

每道菜一上來，就給領(lǐng)導(dǎo)介紹菜譜、菜的做法、菜的獨特之處；看到桌子上誰的碗里空了，立馬走到跟前，倒酒夾菜、滿嘴招呼；聽到領(lǐng)導(dǎo)說話，馬上屏氣凝神，眼睛緊盯，一副真誠、耐心的學(xué)生模樣。

和領(lǐng)導(dǎo)吃飯，許多人都感覺拘謹(jǐn)、不自在。

但這兩位老總，卻非常自然，敢于抓住每個機會，用力表現(xiàn)。

不僅如此，他們給人的感覺就像是發(fā)自內(nèi)心，不是刻意為之，盡管我們弄不清他們的話是真是假，但感覺上像是真的一樣。

（三）

飯局結(jié)束，我開車送領(lǐng)導(dǎo)回家。

路上，領(lǐng)導(dǎo)趁著酒意講起單位的兩位副職。

第一位資歷老、能力強，特別是文字能力絕對是單位的 “一支筆”；第二位稍年輕，協(xié)調(diào)能力強，文字水平差。

領(lǐng)導(dǎo)說：這兩位都是優(yōu)缺點明顯。

前者能寫，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，自己干可以，指揮不了人，還有些清高，看不起其他人。

后者文字不行，但工作熱情，協(xié)調(diào)能力強。

說完兩人的優(yōu)缺點，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：要是在社會上，前者根本沒法和后者比，不會來事，做事磨嘰，還自以為是，要不是工作需要，早想把他踢出去了……

在我心中，第一位能力強、貢獻大，也最辛苦，沒想到，在領(lǐng)導(dǎo)心目中是這個形象。第二位雖然也干活，但大多是東拉西扯，搞搞協(xié)調(diào)。沒想到領(lǐng)導(dǎo)卻更加欣賞。

拉拉雜雜說這些，總的感覺就是，

——與人交往的能力真的需要鍛煉、培養(yǎng)，尤其是與人溝通的能力，甚至能決定一個人的命運。

這種能力反映的是思維方式和人生態(tài)度，也詮釋了一個人的心胸和格局。只有真正地敞開自己，才能收獲更多。