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企業(yè)要不要做績效考核,員工為何會抵觸KPI?附薪酬績效改革模板

 真農(nóng)人 2018-03-10
  • 文/徐老師

導讀:

企業(yè)要不要做績效考核,員工為何會抵觸KPI?附薪酬績效改革模板

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案例:

績效考核既然如此重要,但為什么會流于形式,到底哪里出了問題?

案例:某企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理KPI績效考核方案

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思路:

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KSF:關(guān)鍵成功因子”(key successful factors)是指決定崗位價值的最有代表性和影響力的關(guān)鍵性指標。

決定崗位成就的只有少數(shù)的關(guān)鍵因素,這些因素具有規(guī)律性、決定性、成長性、關(guān)聯(lián)性等特點,每一個因素代表一份特定價值,并與員工薪酬、晉升、獎勵相關(guān),聚焦這些因素,并視其為核心目標。在定義上,KSF其實與KPI非常接近;但在操作上KSF與KPI則有根本性的差別。

KSF與KPI的根本區(qū)別

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