在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，實體經(jīng)濟(jì)的衰退是所有人有目共睹的事情，所以面對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)新人，創(chuàng)業(yè)前輩們總是會語重心長的跟他們說，“不要想著開店創(chuàng)業(yè)”。然而開店創(chuàng)業(yè)真的沒有未來嗎？

其實開店創(chuàng)業(yè)并沒有那么嚇人，雖然現(xiàn)在實體經(jīng)濟(jì)的不發(fā)達(dá)，但是無論是大城市還是小城市，各種實體店依然存在，尤其是各種餐飲店。更何況“新零售”概念的提出，似乎成為了實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號，可見開店創(chuàng)業(yè)也沒有那么難，只要創(chuàng)業(yè)者只要把握4點，創(chuàng)業(yè)者不管開什么店都能賺錢。

俗話說物以類聚，人以群分。這個世界上的人那么多，有著不同的種族、膚色、年齡，于是他們的需求和喜好也完全不同。那餐飲店來舉例，有人喜歡吃火鍋，而有人卻喜歡吃西餐，這兩者的風(fēng)格明顯不搭，創(chuàng)業(yè)者要是為了滿足不同顧客的需求而把火鍋和西餐強(qiáng)行結(jié)合在一起，只會讓餐飲店變得不倫不類，所以創(chuàng)業(yè)者在開店的時候沒必要去抓住每一位顧客的心，只需要抓住一部分顧客的心，并且把他們變成你的店的固定客戶，那你的創(chuàng)業(yè)也就成功了。

與電商創(chuàng)業(yè)者不同的是，開店創(chuàng)業(yè)對位置的要求很嚴(yán)格，不同店的選址要求不同。有些創(chuàng)業(yè)者總認(rèn)為只要把店開在人流量大的地方就能賺錢，其實開店最重要的不是看人流量，而是有效的近點率。如果從店鋪經(jīng)過的人都不進(jìn)店購買，那么人再多也沒有用，無法給創(chuàng)業(yè)者來到效益，所以選址并不能只看人流量，要想能開好店，還是要根據(jù)顧客的特點來選址。比如比如小面館，快餐店之類的店就適合選在上班族比較多的區(qū)域，而中餐館則適合開在住宅區(qū)，流動人員較多。

一家店成功與失敗，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理起了很大的作用。經(jīng)營不好，再火爆的店都有可能變得無人問津。在開店的過程中，宣傳營銷是創(chuàng)業(yè)者必須要做的一件事。有時候與你的店鋪類型、定位都相同的別家店，或許就因為比你更會營銷，更會凸顯自己的特色，生意就比你的店好了不止一點半點。因此在店鋪的經(jīng)營過程中，創(chuàng)業(yè)者要不斷的創(chuàng)新宣傳營銷的方式，努力尋求轉(zhuǎn)變，找到顧客最感興趣的點來做營銷。