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中國當下最成功的一種人:“謀局者”(深度好文)

 細直緊園 2018-03-03



'做局'和'做事'有根本區(qū)別:


對于一個做局的人來說,萬物皆為我所用,萬物皆不為我所有。


每一件物品、每一項服務(wù)、比如:房子、車子、股票、工資、企業(yè)、股權(quán)等等都只是它的工具,他們的目的不是徹底擁有他們,而是利用他們。通過更新、倒手、與贖回實現(xiàn)增值,然后推高自己的高度,從而可以運作更多資源。


比如對電影來說,當你在看電影,別人卻在賭票房。

對于一個謀局面的人來說,要善于看天。


什么是'天'?它是由三個東西構(gòu)成的:


第一是趨勢

趨勢就像江水,浩浩蕩蕩,順勢者昌逆勢者亡。投資就是對趨勢的判斷。


第二是工具

對傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)造成最大沖擊的就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具,未來的幾年,VR,各種黑科技,認知技術(shù),基因革命,所有這些都是即將改變我們的工具。


第三是政策

在中國做企業(yè)的人,都要了解政策,政策在引導(dǎo)一些行業(yè),我們能不能在政策的紅利中,能夠獲利。


所以在中國,做企業(yè),要看天,天就是趨勢、工具和政策。

未來的錢不是'掙'來的,而是'謀'來的


'活是人干出來的,錢是人想出來的。越干活的人越窮,越思想的人就越富有。'


很多人都喜歡做老板,但都是小老板,老板總是做不大。為什么做不大,我認為到一定程度以后,企業(yè)要想做大做強,老板的意識必須上一個新的臺階。


現(xiàn)代企業(yè)必須要突破思維的鎖定,企業(yè)發(fā)展到每一個階段就要用一個階段的理念和思想,如百萬元的利潤就需要有百萬元的思想境界;千萬元的利潤就需要有千萬元的思想 境界;億萬元的利潤就需要有億萬元的思想境界,不然就很難實現(xiàn)突破,而且這種突破不需要很長時間。

在現(xiàn)實生活中,到底是掙大錢容易還是掙小錢容易呢?我認為掙大錢容易,掙小錢難?,F(xiàn)在企業(yè)目前比較困難,但等到做大后就容易了。活是人干出來的,錢是人想出來的。越干活的人越窮,越思想的人就越富有,這就是當今時代財富創(chuàng)造的環(huán)境不一樣。在西方國家是越玩越有錢,而我們作為世界工廠包括珠三角地區(qū)干了很多活掙了一點小錢就自認為了不得,那真正掙的是辛苦錢和血汗錢。而人家是在做思想,做標準。


我這個沒錢的人在教有錢的人怎么賺錢,是因為現(xiàn)代社會的財富機制發(fā)生了變化,財富來自思想,做學(xué)問的人有思想。一種新思想就是一種新貨幣,一種新思想就是一種新財富,在當今社會沒有思想、沒有新的理念、沒有新的創(chuàng)新就很難賺錢。

有的企業(yè)老板賺了很多錢之后就說他們不會'玩'了,就是利潤的來源發(fā)生了變化。如果我們的精神世界前進一小步,對企業(yè)來說就可以前進一大步。在實踐中,我們對物質(zhì)的突破、對利潤的突破來自于大腦的突破,來自于思想的突破。如果思想不能實現(xiàn)突破,那么錢就拿不回來。


有一句話說得好,解放思想,黃金萬兩;思想解放,萬兩黃金,所以錢是思想解放出來的。過去對廣東來說或許是班門弄斧,但現(xiàn)在不是,廣東這幾年的發(fā)展與浙江相比,我覺得還是有點差距,比如說理念上。思想創(chuàng)造財富,但思想是空的還不行,就要把它物化,變成一種制度,一種體系,讓體系去運作。

四種勞動和五種賺錢方式


沒有利潤就沒有企業(yè),就沒有生存價值。目前,在中國的現(xiàn)狀來看,企業(yè)與老板的情況不外乎有以下三種:


1、辛苦不賺錢


老板和員工整天都是沒日沒夜地加班,這種企業(yè)在我國不占少數(shù);


2、越是辛苦賺錢越多,賺錢越多越是辛苦?


能夠做到這種境界的老板已經(jīng)是相當不錯了,但已經(jīng)被錢套住了,與人的本性背道而馳,人生的終極目標是休閑、娛樂和玩。這種企業(yè)在我國大概占到30%至40%;


3、越是清閑賺錢越多,賺錢越多越是清閑


清閑賺大錢,賺大錢更清閑。窮人的錢用來購物,中產(chǎn)階級的錢用來投資建廠等,而富人的錢卻用來學(xué)習(xí)和休閑。傳統(tǒng)的三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)不能滿足賺錢的需求,經(jīng)過發(fā)展,體驗經(jīng)濟脫離服務(wù)產(chǎn)業(yè)而單獨成為一大產(chǎn)業(yè)被提上日程。

在當前市場經(jīng)濟下,我認為存在四種勞動情形:


  • 第一種是一次勞動一次收入,比如公務(wù)員、工人等,老板是絕對不會干這種勞動的;


  • 第二種是一次勞動多次收入,如老板;


  • 第三種是一次勞動終生收入,如某個專利、某個品牌等;


  • 第四種是一次勞動多代收入。


在這四種勞動情形下,作為老板就應(yīng)該選擇后三種情形,這關(guān)系到老板實施的戰(zhàn)略管理。一份耕耘不止一份收獲,這就是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的突破階段。由過去努力工作變?yōu)楝F(xiàn)在更加聰明地工作,實現(xiàn)一次投入多次產(chǎn)出、終生產(chǎn)出、多代產(chǎn)出。


五種賺錢方式:


  • 第一種是站著賺錢,利用辛勤勞動賺錢;


  • 第二種是坐著賺錢,利用經(jīng)營勞動賺錢;


  • 第三種是躺著賺錢,利用無形資本賺錢;


  • 第四種是睡著賺錢,利用制度賺錢;


  • 第五種是玩著賺錢,利用體系系統(tǒng)賺錢。


真正的企業(yè)家是謀局的人,這個局謀好了,體系和系統(tǒng)就建立起來了。對于現(xiàn)在的大老板就是要謀局,把大的架構(gòu)和體系打造起來就可以賺大錢。


一號人物考慮架構(gòu),考慮體系,考慮系統(tǒng),是'無所事事、無所作為'而處在最高位置,重在把局謀好;二號人物是指一個團隊事必躬親,有所作為,重在把事做好。簡而言之,一號人物是天道,是老莊之道;二號人物是人道,是孔孟之道。

體系是解決問題的最終途徑


利潤來自體系,這在西方國家是一個很好的見證。這其中有四大原理:分別是讓能人為你工作、資本、制度和體系。能者居上,智者居側(cè),閑人居下。體系是解決問題的根本出路,因此就要打造一個有競爭力的體系。


同時,我們應(yīng)該把復(fù)雜問題簡單化,把簡單問題數(shù)量化,把數(shù)量問題程序化,把程序問題體系化。對于大家都很熟悉的新木桶理論,我們可以從中得到:做長不做短、做點不做面、做深不做淺以及做快不做慢等四點認識。這就是要求我們打造一個有競爭力的體系。


同時,我們還要復(fù)制一個有競爭力的體系,實現(xiàn)復(fù)制復(fù)制再復(fù)制,無限制復(fù)制后最終使得成本變?yōu)榱恪_@就是實現(xiàn)一個由資本運作到虛擬運作的過程。


我們目前做企業(yè)存在兩種形式,一種是就企業(yè)做企業(yè),另一種就是跳出企業(yè)做企業(yè),如張裕葡萄酒有限公司建立酒莊,實現(xiàn)體驗經(jīng)濟。因此我們要融入一個更大的體系,一個更多、更大、更好、更強的體系之中。


謀局者的最高境界


無論炒股、投資、還是買房,做局都是一個跟人性博弈的過程。這種博弈分為四種境界:技術(shù)——藝術(shù)——法術(shù)——道術(shù)。


縱橫捭闔、抽絲剝繭、設(shè)點控局;洞察人性冷暖,解析大眾行為,這一路走來,如果做到游刃有余、可收可發(fā),便抵達了'道術(shù)'的境界。此時萬事萬物、相生相克,生來病死,一切在你心里來去自如。

最強的對手就是你自己。一旦你戰(zhàn)勝了自己,如同跳出三界外、不在五行中。寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天上云卷云舒。

此時的你:人棄我取,人取我予。大我無我,眾生之所求,正是你所舍。

沒有一種商業(yè)模式是長存的;

沒有一種競爭力是永恒的;

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的;

作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過

中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多,但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題!

真格基金創(chuàng)始人徐小平提出:合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

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