昨天，麥肯錫發(fā)布了2018暑期實(shí)習(xí)招聘，并且強(qiáng)調(diào)“做咨詢只來麥肯錫”！

申請截止時(shí)間：2018年3月4號下午6點(diǎn)

申請條件：本科或碩士在讀，專業(yè)不限，畢業(yè)時(shí)間為2019年

提交信息：中英文簡歷及成績單（PDF版）

https://www./careers/search-jobs/jobs/business-analyst-intern-0003 (點(diǎn)擊“閱讀原文”）

麥肯錫

麥肯錫一直強(qiáng)調(diào)，自己不僅僅是一家戰(zhàn)略咨詢公司了，傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢占公司收入的比重從原先的57%下降到25%，而其他的業(yè)務(wù)線在飛速上升。

因此麥肯錫招聘的側(cè)重點(diǎn)也越來越偏向Practice Consultant和New Service Line Member. （詳見下圖）

隨著客戶方專業(yè)能力的越來越強(qiáng)，需要解決的問題越來越復(fù)雜，麥肯錫也需要相應(yīng)的具有專業(yè)背景的人才來滿足客戶的需要，快速的幫助客戶解決問題。

像麥肯錫現(xiàn)在從業(yè)務(wù)的成果來講，已經(jīng)不僅僅是一家管理咨詢公司了，其他職能性業(yè)務(wù)從28%上升到45%。麥肯錫在許多子行業(yè)內(nèi)也非常有建樹，比如已經(jīng)是全球前五的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。也常常幫助企業(yè)從源代碼做起幫助他們從線下走向線上?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)專家就越來越吃香了。

以后的趨勢會(huì)是專家顧問和戰(zhàn)略咨詢顧問互相配合，各取所長的發(fā)展模式。

面試特點(diǎn)

1. 洞見和快速學(xué)習(xí)的能力更重要

關(guān)于面試的case部分，比框架模板更重要的是conceptual thinking on industry concept, 對行業(yè)本質(zhì)的理解很重要。在對于完全不熟悉的行業(yè)，需要有很快速學(xué)習(xí)的能力，能快速得到洞見，同時(shí)在被壓力測試的時(shí)候要有很好的理解暗示的能力。

2.評分標(biāo)準(zhǔn)固定

面試，甚至之后入職后對員工的評分也是從Personal Impact, Entrepreneurship, Leadership, Problem Solving這四點(diǎn)來打分的。

3. 注意角色代入

在面試時(shí)要真正覺得是在為客戶解決問題，把面試官當(dāng)做一個(gè)小組成員。 給出的解決方案要接地氣，要有洞見和商業(yè)嗅覺。

比如在面試時(shí)面試官都會(huì)直接給你數(shù)字，然而在現(xiàn)實(shí)中很多時(shí)候找數(shù)字卻是最大的困難，若能身臨其境的感受到這一點(diǎn)，在合適的時(shí)候做一點(diǎn)challenge就會(huì)更好。

總之，越把這個(gè)模擬的case當(dāng)成一個(gè)真的case，越去享受這個(gè)過程就越好。

Make your own Mckinsey

在麥肯錫，每個(gè)人都會(huì)說'Make your own McKinsey'. 理解這句話就能理解麥肯錫文化。

1. 部門編制不固定

沒有部門之說，所有人都是同事。比如就算你的專長是在數(shù)字化方向，也完全可以參與到別的行業(yè)的項(xiàng)目中去。

麥肯錫會(huì)把你的興趣放在第一位。不同于大企業(yè)的螺絲釘，麥肯錫希望咨詢顧問真正擁有獨(dú)當(dāng)一面的硬技能和獨(dú)立的研究能力。

2.獨(dú)立性

在與客戶的合作方式上，麥肯錫一直強(qiáng)調(diào)給出獨(dú)立觀點(diǎn)，絕不滿足與只當(dāng)乙方公司去滿足甲方公司的要求。因此麥肯錫一直強(qiáng)調(diào)在解決問題的過程中盡量多的融入到客戶的團(tuán)隊(duì)中去。

3.有權(quán)選擇自己的生活方式

在麥肯錫，你有權(quán)利選擇你的生活方式，比如周末不加班，即使團(tuán)隊(duì)里別人都在加班。你會(huì)碰到相互支持共同成長的同事，而不是公司政治。

比如Fey Deng是麥肯錫的一位項(xiàng)目經(jīng)理。她一直在麥肯錫工作，直到有一天她突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)人生哲理層面的問題。

“為什么她自己要活的這么像機(jī)器人一樣？到底自己做的工作到底有沒有為世界變得更好一點(diǎn)做出貢獻(xiàn)？什么事才是自己最想為世界解決的問題？ ”

因?yàn)檫@些問題想不通，這位EM請了半年假，用來認(rèn)真思考這些問題。在看了100多本書后她又回到了麥肯錫，開始只接自己想接的項(xiàng)目。

她說自己很感謝麥肯錫提供的靈活性, 公司還可以提供從前臺(tái)到中后臺(tái)部門短期的換崗 (pace time)，在此過程中使自己可以找到自我的價(jià)值。

FasTrak學(xué)員 - '大帥比'，是這么解釋'Make your own McKinsey'

麥肯錫各行業(yè)各類型的項(xiàng)目非常多，顧問發(fā)展能得到可能性很大，因此你完全可以自己決定成為一個(gè)什么樣的顧問，從中得到一個(gè)有什么樣的經(jīng)歷。

你絕對可以自己有計(jì)劃地去嘗試，去尋找合適的工作伙伴，去爭取有興趣的行業(yè)和項(xiàng)目，去發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)。你可以自己來決定，你踏進(jìn)的麥肯錫是什么樣的~

在麥肯錫做實(shí)習(xí)體驗(yàn)

FasTrak學(xué)員 - '大帥比'，說在麥肯錫實(shí)習(xí)的夏天是一個(gè)“可愛的夏天”

跟團(tuán)隊(duì)一起待一天都不累

雖然每天要和團(tuán)隊(duì)成員一起待上十幾個(gè)小時(shí)，但是并不難熬，彼此間干著活開開玩笑，一天很快就過去了，在這種愉快的氛圍里只感覺和團(tuán)隊(duì)待不夠~

學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)

大帥比發(fā)現(xiàn)，實(shí)習(xí)時(shí)最大的挑戰(zhàn)來自兩個(gè)方面，一是畫PPT，二是與客戶溝通。

相比之前工作中的PPT，麥肯錫對PPT的整體故事的邏輯性、單頁的邏輯性、視覺化、制作速度和頁面排版都有非常高的要求；另一方面，由于大帥比之前一直在國外，這也是他第一次用中文進(jìn)行工作中的溝通和寫作。

在整個(gè)摸索過程中，最重要就是多看、多聽、多模仿其他人優(yōu)秀的實(shí)踐，在畫PPT時(shí)最重要是想清楚每頁背后的邏輯和信息表達(dá)方式，而在溝通時(shí)最重要是找好共同點(diǎn)建立聯(lián)系、多多交流、把握痛點(diǎn)，這些工作方法是在哪里都適用的。