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TQM十大思維方式
TQM十大思維方式。TQM全面質(zhì)量管理：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)...
日本TQM培訓(xùn)課程
日本TQM培訓(xùn)課程。
圖說(shuō)質(zhì)量管理 之 圖說(shuō)TQM (Part 1）
圖說(shuō)質(zhì)量管理 之 圖說(shuō)TQM (Part 1）這不僅僅包括本企業(yè)內(nèi)部的管理，還包括上游和下游的管控，諸如供應(yīng)商管理，研發(fā)質(zhì)量管理，生產(chǎn)質(zhì)量管...
朱蘭的質(zhì)量觀
朱蘭的質(zhì)量觀簡(jiǎn)介：“質(zhì)量是一種合用性，而所謂“合用性（Fitness for use）”是指使產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需求。”“事實(shí)證明，TQM帶給企業(yè)一個(gè)強(qiáng)烈的呼聲，一個(gè)新的工作動(dòng)力，一種新的管理方...
?【精益學(xué)堂】企業(yè)該如何做好質(zhì)量管理—TQM
【精益學(xué)堂】企業(yè)該如何做好質(zhì)量管理—TQM.
TPM設(shè)備管理的全方位解讀
TPM設(shè)備管理的全方位解讀。TPM可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。日本的全員生產(chǎn)維修與原來(lái)的生產(chǎn)維修...
戴明質(zhì)量獎(jiǎng)介紹
日本.戴明質(zhì)量獎(jiǎng)介紹。戴明運(yùn)用獎(jiǎng)小組：為日本質(zhì)量獎(jiǎng)、戴明運(yùn)用獎(jiǎng)、及質(zhì)量控制獎(jiǎng)考核選拔團(tuán)體候選者。質(zhì)量控制文獻(xiàn)獎(jiǎng)小組：1954年，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家雜志建立質(zhì)量控制文獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)在全面質(zhì)量管理研究或數(shù)理統(tǒng)...
【原創(chuàng)】為質(zhì)量而戰(zhàn)：日本戴明獎(jiǎng)/歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)/美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)/ 怎么評(píng)？
【原創(chuàng)】為質(zhì)量而戰(zhàn)：日本戴明獎(jiǎng)/歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)/美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)/ 怎么評(píng)？在全世界所有國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)中，最為著名、影響最大的當(dāng)推日本愛(ài)德華&...
【每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)】全面質(zhì)量管理TQM（第一講）
全面質(zhì)量管理在發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了以美國(guó)為代表的“美國(guó)系統(tǒng)”、以日本為代表的“日本系統(tǒng)”，以及以前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家為代表的“前...
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