昨天（2月2日），受美國非農(nóng)就業(yè)數(shù)據(jù)強(qiáng)化了美聯(lián)儲今年實(shí)行更加激進(jìn)的貨幣政策的基礎(chǔ)，美國股市普遍跌字當(dāng)頭，市場一片痛苦。道瓊斯公司指數(shù)下跌幅度一度超過700點(diǎn)，最終道指跌665.75點(diǎn)，或2.54%。

其中，幾個美國最驕傲的公司的表現(xiàn)也是跌為主：

蘋果下跌4.34%，谷歌下跌-4.78%；

中概股的表現(xiàn)也有些低迷：

阿里巴巴繼頭一個交易下跌5.91%后，再度下跌2.55%，市值蒸發(fā)數(shù)百億美元；

微博下跌6.66%，京東下跌3.2%。

當(dāng)時，有一只股票在大盤重挫、市場普遍低迷的情況下，卻一舉在盤中突破在7000億美元市值的大關(guān)，一度上漲幅度超過5%，只是在尾盤受整體低迷市場情緒的蔓延，但是仍然上漲2.87%的漲幅，成為這一周股市最大的亮點(diǎn)，這家公司就是美國最大的電商亞馬遜。

阿里巴巴VS亞馬遜：大漢帝國與古羅馬的巔峰對決

當(dāng)看到代表美國電商標(biāo)桿的亞馬遜如此成功的時候，在它背后有一個很強(qiáng)勁的中國競爭者阿里巴巴！如今的阿里巴巴，以市值4900億美元緊隨其后。全世界看待阿里巴巴和亞馬遜，有人比喻成大漢帝國和古羅馬的巔峰對決。

前不久，美國的一家投資機(jī)構(gòu)甚至通過一場商業(yè)奧運(yùn)會的評選，讓兩家公司在商業(yè)未來有了直接對話！投資者在全球選出64家各個領(lǐng)域的熱門公司中，選出一家認(rèn)為最值得自己投資并能夠長線持有十年的公司，結(jié)果竟然是阿里和亞馬遜的最后對決，而最讓人驚訝的地方在于，阿里巴巴贏得了最后的勝利。這至少傳遞出了兩個信息：

1、以電商起家的阿里和亞馬遜所代表的市場空間和確定性最受肯定。

2、兩家公司已經(jīng)到了針鋒相對的位置。

這場商業(yè)奧運(yùn)會，最終的贏家是阿里巴巴，這樣被外界看做是中國方案打敗了美國價值觀的一次勝利。那么，該如何看待這兩家進(jìn)入到?jīng)Q賽點(diǎn)，東西方最具競爭力的公司？

必須要承認(rèn)的是，亞馬遜和阿里巴巴的確相似的地方。

那么，馬云又如何評價亞馬遜這個對手呢？在阿里巴巴主辦、密歇根州政府協(xié)辦的“連接世界”美國中小企業(yè)論壇開幕式上，馬云與美國名嘴 Charlie Rose進(jìn)行了會談。馬云表示，阿里巴巴的目標(biāo)不是成為像亞馬遜這樣的電商公司，而是希望幫助每個中小企業(yè)都能與亞馬遜等行業(yè)巨頭直接競爭。“我們相信每個商家都能成為’亞馬遜’?！?/p>

而對于如何看待馬云的阿里巴巴，小編卻鮮有看到聽到貝索斯的言論，但是從各種報(bào)道來看，這位大師堅(jiān)信的信條很簡單：不知疲倦地保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)

據(jù)說，亞馬遜有一種樓文化。分布在市中心的30幢樓的名稱來歷各異，甚至有以員工帶來上班的第一條狗的名字命名的Rufus。但貝索斯只要在哪幢樓里辦公，那幢樓就被命名為“Day1”，這種保持創(chuàng)業(yè)第一天的心態(tài)讓亞馬遜不斷進(jìn)入新領(lǐng)域，也寫進(jìn)了亞馬遜的信條。

東南亞：大漢帝國與古羅馬帝國的戰(zhàn)場

有司馬懿就有諸葛亮，有曹操就有劉備，只有一個被人稱道、無比強(qiáng)大的對手，才能成就自己的豐功偉業(yè)。對于競爭殘酷的互聯(lián)網(wǎng)來說，更是喜歡對標(biāo)，當(dāng)然也可以說是識英雄重英雄！

當(dāng)亞馬遜與阿里巴巴這兩家公司有太多業(yè)務(wù)上的交集，電商、云計(jì)算、媒體娛樂、智能零售，不勝枚舉。當(dāng)雙方都在急速擴(kuò)展業(yè)務(wù)的時候，貝索斯與馬云不約而同地陳兵在了新興市場東南亞與印度?；蛟S，對于兩人來說，都看到本土電商市場的天花板，在東南亞和印度這些商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施并不發(fā)達(dá)、但是又具備了巨大潛力和一定穩(wěn)定市場的地方，復(fù)制過去十幾年在本土取得的高增長，成了不約而同的選擇。這或許就是惺惺相惜！

在亞馬遜的辦公樓里，可以經(jīng)?？吹絹碜杂《鹊膯T工，當(dāng)然他們不穿民族特色的長袍，已經(jīng)融入美國職場文化。貝索斯比馬云早兩年進(jìn)入印度。2015年阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服投資Paytm之前，亞馬遜已經(jīng)在印度拓展業(yè)務(wù)，開印度站點(diǎn)Amazon.in，自建當(dāng)?shù)匚锪?，引入Prime，原創(chuàng)自制劇等。與4年前剛進(jìn)印度相比，現(xiàn)在的印度電商市場是一個亂局。

為限制亞馬遜的滲透，印度本土最大電商Flipkart剛剛談攏，將以9億~9.5億美元的低價合并曾經(jīng)的市場第三Snapdeal。阿里巴巴在這家軟銀控制的電商公司中持有少量股份。Flipkart的意圖再明顯不過，通過結(jié)盟減少消耗，一致對外。它在4月份從騰訊、eBay、微軟手里獲得了14億美元融資，甚至買下了eBay在印度的業(yè)務(wù)eBay.in，跨境訂單部分與eBay共享庫存。

但合并沒有簡化競爭局面，另一股崛起的勢力正得到阿里巴巴的大力扶持。在與螞蟻金服聯(lián)合兩輪入股印度最大的電子錢包Paytm后，阿里巴巴又在2017年3月份以1.77億美元買下了Paytm分拆后的電商主體Paytm Mall。目前，Paytm已經(jīng)基本控制了印度線下的掃碼付，從線下反切電商。在電商基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的印度，控制了支付入口的Paytm對亞馬遜構(gòu)成了壓力，但貝索斯從物流下手了。

從戰(zhàn)略布局到短兵相接

近傳出消息，阿里巴巴旗下的東南亞電商Lazada收購了RedMart。Lazada目前是東南亞地區(qū)最大的購物網(wǎng)站。阿里巴巴集團(tuán)是在今年4月宣布斥資10億美元，買下Lazada的控股權(quán)。RedMart則是新加坡本土網(wǎng)上雜貨零售商。

聽不懂？它還有個形象的理解新加坡天貓。就好懂多了。這次阿里巴巴的投資，可以說是和亞馬遜的一次東南亞戰(zhàn)略的短兵相接。早些時候，亞馬遜曾表示，有意收購本地網(wǎng)上雜貨零售商RedMart，但是價格太低沒能如愿。

兩大電商巨頭亞馬遜和阿里巴巴早已經(jīng)瞄準(zhǔn)東南亞市場，并一致把新加坡視為搶灘東南亞市場的戰(zhàn)略要地。如果說馬云和貝索斯是諸葛亮和司馬懿的對壘，東南亞就是陳倉要地！戰(zhàn)略重鎮(zhèn)！

收購不成，計(jì)劃通過新加坡來拓展東南亞業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜，決定自己干，在當(dāng)?shù)卣斜I馬。這兩天正在本地招聘員工。亞馬遜在旗下的招聘網(wǎng)站上，刊登了97多則廣告，以填補(bǔ)新加坡的職位空缺。

這些職位空缺占了本地職位空缺總數(shù)的近80%，所涵蓋的領(lǐng)域包括：行銷、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)發(fā)展等。

科技網(wǎng)站“TechCrunch”也證實(shí)，亞馬遜已經(jīng)悄悄進(jìn)村，悄悄購買設(shè)備，聘請新員工，為進(jìn)軍新加坡市場做準(zhǔn)備。

另外，亞馬遜還一改在美國本土配送需要掏錢買服務(wù)的穿溝通，計(jì)劃在2018年一并推出全年無限次免費(fèi)配送的Prime會員服務(wù)，同時拓展AmazonFresh雜貨快遞服務(wù)。這完全是對標(biāo)淘寶的“江浙滬包郵”！

當(dāng)然，需要很清醒的認(rèn)識到，雙方都只是把新加坡當(dāng)做亞洲市場戰(zhàn)略的一部分。亞馬遜早前已注入30億美元的資金來拓展印度市場。另外，上個星期亞馬遜也在中國推出Prime會員服務(wù)，以搶攻市場。

競爭從來不是優(yōu)雅的談判，只會殘酷；但是競爭卻會讓服務(wù)更好，商業(yè)更發(fā)達(dá)。東南亞是亞馬遜和阿里巴巴的第一次真正對決，輸?shù)囊环?，勢必?zhàn)火會燒到自己的家里。這就是戰(zhàn)場，既生瑜何生亮不是悲曲，諸葛亮何嘗不是上天送給周瑜最好的禮物，可以成就自己、檢視自己！貝索斯這樣的對手，相信也是馬云真正尊敬的對手！