美團創(chuàng)始人王興曾說，多數(shù)人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

這其實是很多年輕人的狀態(tài)，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮，掩蓋思維上的懶惰，以致于終日瞎忙，陷入了低成長的陷阱。

其實，人生最大的悲哀，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在肢體的勤奮上。今天這篇文章，希望能對你有所啟發(fā)。

從被動學習向主動學習升級

深度思考，首先是從被動學習向主動學習升級。

剛畢業(yè)工作時，我遇到一個學歷沒我高的領導，經(jīng)常能指出我的毛病，以及我看不到的問題。我一直不理解，憑什么？

有同事解釋說，因為領導比我經(jīng)驗豐富。我就不服這個邪。于是，我決定變被動為主動：

首先，我強迫自己重視并安心本職工作。

其次，在了解工作職責和部門目標的基礎上制定自己的較高目標、專業(yè)能力體系化學習計劃與工作計劃。

然后，自己找問題，并帶著問題在部門內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外進行廣泛的學習與專注思考。這個時候，關鍵是能夠投入業(yè)余時間用在學習與工作上。

這樣一來，經(jīng)過一段時間，我很快找到了感覺。看問題、想辦法、做事情，都能踩到點子上了。

在我負責的工作范圍內(nèi)，我所掌握的信息、知識與我的見解，都能走在領導的前面。

這樣不但使績效明顯提升，博得上司的賞識，而且自己也感到對工作有了發(fā)自內(nèi)心的興趣，還心情舒暢，不像過去一樣有壓力了。

不要用勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

我一個大學同學，剛畢業(yè)就按捺不住心潮的澎湃，說決定不打工了，創(chuàng)業(yè)當老板去。

他拿出父母給他準備的結婚買房的錢，加上找眾多親朋好友眾籌的款子，共逾百萬，開了一家餐館。

我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后，他問我，餐館辦得怎么樣？

我實話實說，你這個啊有兩個戰(zhàn)略上的問題：一個是地段偏僻了，另一個是菜品雖然有特色，口味也挺好。但根據(jù)我對周邊人群的了解，你這定位有點不精準，高不成低不就。

這同學聽了有點不高興，跟我大談什么工匠精神，要精益求精創(chuàng)一流菜品。

最后他說這地段偏是偏了點，但租金便宜。我可以把省下的資金，用來作廣告，搞宣傳，打響牌子，還是劃算的。

后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作?？梢灾v，凡營銷教課書上提到的促銷招術，他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天，半年后便停業(yè)倒閉了。

我發(fā)現(xiàn)，不少人有一個盲目的自信。以為戰(zhàn)略上的短板，可以用勞動和增加戰(zhàn)術資源投入，來彌補，來挽救。

這實質(zhì)上是在用勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)術上你很勤奮，實際上，卻刻意回避了真正困難但更有價值的部分——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策。

而這種戰(zhàn)略思維懶惰的行為，最終會導致你戰(zhàn)略決策失誤，結果可能是一失足成千古恨。

如果你是公司老板，在戰(zhàn)略上首先要選擇一個好的行業(yè)，好的商業(yè)模式，把握好機會，使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然后，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

如果你是職場人士，在注重選好行業(yè)、公司平臺時，更要選好職業(yè)，并且使這些選擇與自己的專業(yè)、特質(zhì)潛能、價值觀相適合。然后，根據(jù)環(huán)境和公司未來發(fā)展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業(yè)發(fā)展計劃與新能力學習計劃。

在戰(zhàn)術層面，要深刻理解與執(zhí)行公司戰(zhàn)略與個人職業(yè)戰(zhàn)略，不偏離戰(zhàn)略，并充分用好主動學習、高成長區(qū)的思維方式。

人生最大的悲傷，莫過于將一輩子的聰明，都耗費在戰(zhàn)術上。

當你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)已被甩在時代高速奔跑的列車后面，或者己經(jīng)衰落，或者社會價值與個人價值都很低微，或者前進的戰(zhàn)略大方向錯了。