 近日，復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目2017年校友“圓桌論壇”的收官之作在WeWork中國旗艦店——威海路696號順利舉行。在此之前，該項目已經(jīng)在大眾點評、瑞士銀行、復(fù)興集團、美國標準協(xié)會等校友企業(yè)中，舉辦了多次行業(yè)分享活動。 而這次活動 “做東”的正是10班校友，現(xiàn)任WeWork大華區(qū)財務(wù)總監(jiān)的劉軍杰。這次分享，不僅可以視作是對共享經(jīng)濟未來前景的深度探討，更可以看成是劉軍杰職場蛻變半年后的心路分享。因為就在今年6月以前，他還是奢侈品行業(yè)里的資深高管。 不冒險可能就是最大的風(fēng)險  “從奢侈品行業(yè)轉(zhuǎn)到WeWork，對我來說是一次很大的變動。如果不是上了復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目，我也許不會關(guān)注到這類行業(yè)機會，也很難會考慮轉(zhuǎn)行?！皠④娊苁痔孤实馗嬖V記者。 都說隔行如隔山，從另一個角度來看，中途跨行跳槽本身就是一個十分冒險的舉動。更不要說從一個專注高端尊享、經(jīng)典傳承的奢侈品行業(yè)，轉(zhuǎn)身投入需要創(chuàng)新共享、顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)，這對于任何一個已經(jīng)習(xí)慣某種職場定律的人來說，都需要準備好打破與重塑的巨大勇氣。劉軍杰非?？隙ǖ馗嬖V我們，這種勇氣來自EMBA項目的學(xué)習(xí)。 說起就讀EMBA的初心，其實再簡單不過。劉軍杰回憶說，十多年的職場生涯，讓自己有一種被掏空的感覺。因此特別渴望有機會能再次學(xué)習(xí)充電，提升自己的綜合能力。所以，當時選擇讀書，是希望通過系統(tǒng)化的管理知識的學(xué)習(xí)可以讓自己成為一名全面的管理人才。 回憶起當年之所以選擇復(fù)旦-華盛頓EMBA項目，劉軍杰坦言，他認為和其他同類項目相比較，復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA在教學(xué)體系方面的優(yōu)勢非常突出，教授都是長期任教于華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的資深教授，在學(xué)術(shù)和商業(yè)實踐方面都建樹卓著；其次，項目在FT全球排名中始終遙遙領(lǐng)先。綜合判斷后，他敲定了復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目。 事實上，在后來的學(xué)習(xí)過程中，也驗證了當時決定的正確性。同時，劉軍杰毫不猶豫地將這次職場的完美蛻變，很大程度上歸功于復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目的學(xué)習(xí)。 “EMBA課程不僅開拓了我的視野，而且?guī)椭以谒季S方式上也發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。通過我在EMBA的學(xué)習(xí)和對產(chǎn)業(yè)判斷能力的提升，使得我注意到WeWork是一個很大的機會。當機會來的時候，雖然是很大的挑戰(zhàn)，但我認為這是很值得的冒險。就如同現(xiàn)在很流行的一句話‘不冒險就是最大的風(fēng)險’。這也是我做出選擇的重要原因?！?br> 硬派經(jīng)典理論從容應(yīng)對社會潮流 如今劉軍杰供職的這家發(fā)軔于美國的企業(yè)，已是享譽全球的會員社區(qū)提供者與服務(wù)商。作為聯(lián)合辦公的創(chuàng)立者，WeWork在全球19個國家、58個城市擁有超過172家辦公地點。就在前不久，它剛獲得了軟銀集團和軟銀愿景基金共同投資的44億美元，公司估值達到200億美金。 “Wework的商業(yè)模式非常吸引我。從財務(wù)角度看，能夠獲得全球一線風(fēng)投的投資與青睞，就是一種很好的證明。如果不相信自已的眼光，那我也會比較相信軟銀閱讀企業(yè)的能力?！霸趧④娊芸磥?，WeWork屬于對原有商業(yè)模式重組的創(chuàng)新，給客戶創(chuàng)造更多的價值，這就誕生了WeWork的新模式。 “侈奢品”和“共享辦公”這兩種產(chǎn)業(yè)代表的商業(yè)模式是不同的，以“侈奢品”為代表的是普通行業(yè)的商業(yè)模式，可能連續(xù)幾年增長兩位數(shù)已經(jīng)非常滿足；但以“共享辦公”為代表的新經(jīng)濟商業(yè)模式，其增長率是接近幾何級的增長，因此要求從業(yè)人員的整體反應(yīng)非常迅速。Wework在2016年進入中國市場，至今已經(jīng)擁有1萬多位會員，增長速度可謂非常的快。 值得探究的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的極速發(fā)展，尤其是人工智能AI時代的到來，可能會帶來革命性的突變式發(fā)展。面對這樣的現(xiàn)實，作為代表美國經(jīng)典商業(yè)文化，并曾在傳統(tǒng)商業(yè)浪潮中沉浮百年提煉出的經(jīng)典理論，是否還適用于當今顛覆舊模式、力求突破的商業(yè)模式呢？ 劉軍杰給出的答案是肯定的。 首先，在他看來事物都有演變的過程，以及需要在特定的條件下應(yīng)用。知識不僅要學(xué)以致用，還要在自己的判斷下來合適地運用。其次，除了經(jīng)典課程的學(xué)習(xí)，復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA中的壓軸課程，正是鼓勵跨學(xué)科的合作，其中深深蘊藏了創(chuàng)新的基因?！澳且婚T講述跨行業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新課程，至今都對我產(chǎn)生著直接且深遠的影響。它讓我從傳統(tǒng)行業(yè)中看到了新經(jīng)濟，讓我感知到新經(jīng)濟是迎合消費者需求變化是一個動態(tài)的趨勢?！?br> 最后劉軍杰說，如果一定要用一句話總結(jié)復(fù)旦大學(xué)-華盛頓大學(xué)EMBA項目帶來的變化，那就是”Life-changing Experience“（改變一生的經(jīng)歷）?！狈駝t現(xiàn)在的我，可能視線還只是聚焦在傳統(tǒng)消費品行業(yè)的渠道、毛利和節(jié)約成本上?！?br>  復(fù)旦emba：fdsm.fudan.edu.cn/topemba/cn/ |
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