德魯克曾經(jīng)嚴(yán)厲警告過管理者的一句話：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功。

那么，績效管理:KPI和OKR,你選哪一個?

或者，OKR還是KPI?哪個更適合你?

今天，活動家為大家?guī)?8速運-沈劍在《GIAC 2017全球互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)大會》上的演講實錄，希望能夠給各管理者一點啟發(fā)。

二、底層技術(shù)團(tuán)隊典型量化KPI/OKR坑不實踐

三、中臺業(yè)務(wù)研發(fā)團(tuán)隊的典型目標(biāo)不關(guān)鍵結(jié)果

四、業(yè)務(wù)研發(fā)團(tuán)隊的典型目標(biāo)不關(guān)鍵結(jié)果

五、總結(jié)

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