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來源：質(zhì)量教育學(xué)堂 品管和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題。小質(zhì)最近看到一個討論話題：生產(chǎn)部和品質(zhì)部可以合并嗎？你怎么看。底部評論區(qū)，一起來討論一下。  1 品管和生產(chǎn)之爭 品管和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題。在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，一般少不了關(guān)于品管（品控）難做的帖子，無非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，生產(chǎn)部門不配合，薪水低，沒地位，等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。以下是七種較為常見的觀點。 觀點一 質(zhì)檢部門相當(dāng)于道路上的警察，生產(chǎn)部相當(dāng)于行駛的車輛，企業(yè)是需求運(yùn)輸?shù)膰?，技術(shù)部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門，其實大家利益是一致的！希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運(yùn)輸通暢。如果大家都開快車，撞得七葷八素的，國家也會計算估量這些損失。所以，執(zhí)法的度要根據(jù)本國的情況和客戶的需求來判定。 觀點二 我認(rèn)為兩者是相輔相成的，質(zhì)量再好，生產(chǎn)不出來也是沒用的；生產(chǎn)的再多，全是次品就更不可以。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi)，產(chǎn)量越大，浪費(fèi)越大！ 觀點三 我們有句話——產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。我們不能要錢不要命，我想這是他們之間的關(guān)系。 觀點四 質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的，利潤是從顧客來的，質(zhì)量是由顧客決定的。各位，請理解創(chuàng)業(yè)初期的老板，他們他們只認(rèn)為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群，它決定了公司產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量水平。所以，不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西，而是應(yīng)該深入群眾。 觀點五 企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費(fèi)用與通過品質(zhì)建立長期品牌收益的能力，才能影響老板或廠長。這需要付出很大的努力，得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持才能做好。當(dāng)初做研發(fā)時就認(rèn)識到消費(fèi)者的知識和感覺又是不能獲知你企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度。所以，企業(yè)從經(jīng)營的角度也要考慮質(zhì)量過高時的相對產(chǎn)品的質(zhì)量程度。 觀點六 品控工作就是以預(yù)防為主。而在日常工作中，一般能提出預(yù)見性問題的人都是經(jīng)驗比較豐富的，但經(jīng)驗豐富不僅僅是值參加工作的時間長。平時我們能及時發(fā)現(xiàn)問題，努力地思考問題，但對解決問題的手段這方面的道行還不夠深。所以，在品質(zhì)監(jiān)控過程中和其它部門溝通的時候，我們就處于被動。那當(dāng)然了，別人與你平起平坐，為什么要聽從你，只有你的專業(yè)極具權(quán)威性或者你在公司里極具威望，這才令人信服。你必須想辦法去令對方的上司認(rèn)同你的觀點，最好能夠以利害關(guān)系去說服他的上司，那么你的愿望才能實現(xiàn)。所以，在埋怨別人不易溝通的時候，首先檢討一下自己的溝通方法是否正確，還要看對所溝通的對象是否適宜。 觀點七 做質(zhì)量管理要學(xué)會把問題暴露出來，你把小問題搞成大問題，小隱患搞成大矛盾了，讓大家都看得到它的危害，得下定決心來整頓了。重要的是人的一時問題，需要不斷的宣傳和教訓(xùn)來培養(yǎng)。如果建立自查機(jī)制，不斷地尋找內(nèi)部的問題和隱患并激化，更上高樓指日可待了。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費(fèi)，產(chǎn)量越大，浪費(fèi)越大。 2 生產(chǎn)部和品質(zhì)部可以合并嗎 無獨(dú)有偶，近日，認(rèn)證君逛一個論壇時，整好看到有人提出這個一個話題： 我做過2年的品管，3年的生產(chǎn)，對兩個部門的工作和矛盾點也有所感觸。大家都認(rèn)為品管和生產(chǎn)是對立的、永遠(yuǎn)是有矛盾的，所以在實際的工作碰到很多感覺不可理解、委屈或生悶氣的事情。 那我們有沒有合適的方法去解決呢？如果把生產(chǎn)和品管合并為一個部門，由同一個人部門經(jīng)理去負(fù)責(zé)或者說生產(chǎn)經(jīng)理既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)品管，是否可以避免這樣的矛盾產(chǎn)生？有什么利又有什么弊？
當(dāng)然，有人支持，也有人反對。 有人說：生產(chǎn)部和品管部合二為一？難！看起來可以減少很多摩擦，可以減少許多環(huán)節(jié)，其實不然。我倒是有一個不成熟的想法，可以成立一個質(zhì)量安全小組，組長為總經(jīng)理或常務(wù)副總，組員要涵蓋品管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長、現(xiàn)場品控員、保管員及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵崗位（投料員、接料員、小料員、制粒工等），各環(huán)節(jié)至上而下形成一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條，利益共享，責(zé)任分擔(dān)，這樣也是變相的合二為一，只是工作的方式的一種組合。在這樣的一個團(tuán)隊中可以更好的激發(fā)工作熱情與責(zé)任感。 還有人這樣認(rèn)為：生產(chǎn)部和品管部管理的范圍不一樣但又有著內(nèi)在的聯(lián)系，不存在合并為同一部門的可能性。根據(jù)原來我所在的那個外資企業(yè)的做法是：質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量保障體系的程序文件的編寫和修訂，負(fù)責(zé)公司的定期內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題后及時修訂程序文件，并負(fù)責(zé)及時地將有關(guān)部門的有關(guān)文件更新（所有程序文件都屬受控文件，有編號、登記，及分發(fā)范圍），還負(fù)責(zé)全公司各級員工的質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保證部經(jīng)理就是公司的質(zhì)量管理代表，負(fù)責(zé)對所有程序文件的審查（包括生產(chǎn)部的所有操作程序文件），通過質(zhì)量管理代表簽字批準(zhǔn)后再交總經(jīng)理簽字發(fā)布，執(zhí)行。 在生產(chǎn)部內(nèi)各生產(chǎn)班組均有工藝員負(fù)責(zé)工藝流程的管理，監(jiān)督工藝操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行。生產(chǎn)車間出了質(zhì)量事故，則應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，而質(zhì)量保證部的品管人員則有責(zé)任協(xié)助車間調(diào)查原因并修改有關(guān)的程序文件，作出永久性的預(yù)防措施。
那么，關(guān)于生產(chǎn)部和品質(zhì)部合并這一設(shè)想，你怎么看？ 特別提示 1、推薦書籍：歡迎廣大益友推薦還未在中國出版的歐美日韓的優(yōu)秀精益書籍。 2、出版書籍：益友有想法自己寫書，或者已有成書，都可聯(lián)系我們，我們?nèi)鞒讨С?/span>（出版到銷售再到后期的商業(yè)合作），我們一手操辦，您只管寫書，其他我們?nèi)耍?/span> 3、解讀書籍：歡迎各位益友通過文字或者語音解讀《精益制造系列叢書》1~50本任意一本書籍，一經(jīng)采用，閱讀量5000以上，我們將付一定稿費(fèi)并送出書籍為獎品 4、征集好聲音：征集“精益好聲音”，以電臺主播形式（朗讀的方式）解讀精益書籍，或者其他精益相關(guān)文章。我們提供平臺，付出稿酬或者贈送書籍甚至各類小禮品（福利不斷） 歡迎與我們聯(lián)系： 鄭老師，15011945140（微信同號） 點擊下方查看內(nèi)容 2018研修班：第129期 中國精益生產(chǎn)第一課《豐田精益生產(chǎn)考察研修班》 精益社群組織：益友會 1+5快速改善周——實戰(zhàn)訓(xùn)練課 免費(fèi)診斷——珠三角公益行 關(guān)注標(biāo)桿精益ˉ? 加入益友會ˉ? |
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