“愿每一個人都有一個親愛的人,有一個心靈的客棧,一生匆忙奔波,但我心平安喜樂?!?/span> ——《親愛的客棧》結(jié)束時,有人在微博上如是說。 文 | 柚子君、RR 編輯 | yinming 2017年末尾,《親愛的客?!吩谝黄壳橹薪Y(jié)束。而民宿,也以更加具體的形式出現(xiàn)。仿佛開一家民宿,依山傍水而居,變成了一種理想的生活方式。 對于行于世間匆匆的我們而言,開一家民宿,也許是“在別處”最好的選擇。 在開始眾籌上,民宿類項(xiàng)目保持著超高的眾籌成功率。盡管2017年,《親愛的客棧》、《青春旅社》《三個院子》等節(jié)目播出,讓“民宿”這一業(yè)態(tài)重新回到大家的眼前,入局者也越來越多。 “我有一個朋友,花3千萬做一個民宿,其實(shí)只是為了情懷。我說他才是真正的有錢人。”一位做財(cái)富管理的從業(yè)者對創(chuàng)業(yè)邦說。 這一語,道破了民宿行業(yè)的窘態(tài)。 民宿成本居高不下,回本大都需要3~5年,同時,民宿無法規(guī)?;?,但估值又需要它規(guī)?;?,這導(dǎo)致民宿一直離資本較遠(yuǎn)。但在《親愛的客棧》和王珂淺酌的西坡運(yùn)營總經(jīng)理劉杰也做出這樣的判斷:2018年,民宿將迎來跨區(qū)域發(fā)展的元年。 2017年,西坡、大樂之野等客棧也都紛紛走出了發(fā)跡地,走向了更廣闊的空間,而這又為民宿的可復(fù)制性,帶來了一些參考。 民宿難在標(biāo)準(zhǔn)化 說起民宿,不能不提莫干山,西坡和大樂之野就發(fā)際于這里。 2012年,大樂之野創(chuàng)始人楊默涵跑到莫干山,自掏腰包住了1晚1300元的民宿,“其實(shí)也沒有什么很特別的感覺,但就是賣的很貴。”沒過幾天,他便拎著兩瓶酒上山去找西坡CEO錢繼良,想問問有沒有可能在莫干山開一家自己的民宿,錢繼良的回答是肯定的,這讓楊默涵仿佛吃了一劑定心丸。2013年,大樂之野在莫干山開業(yè)運(yùn)營。 同年,莫干山民宿蜂擁而起,幾乎所有人都認(rèn)準(zhǔn)了這個小山谷,想趁紅海未紅之前趕緊進(jìn)入,民宿間的競爭也就愈演愈烈。 而莫干山江湖地位的奠定,離不開“裸心谷”,它不僅為未莫干山的民宿行業(yè)輸送了很多人才,也奠定了莫干山休閑游的江湖地位。盡管2007年從民宿“裸心鄉(xiāng)”成長起來的裸心谷,已經(jīng)不再是民宿,而是一個度假村。 但隨之,莫干山的民宿行業(yè)也在野蠻生長著,2016年,莫干山民宿接近1000余家,開店成本也急劇飆升,如今,莫干山做3棟民宿,約15間客房,大概需要2000~3000萬元的投入。 同時,各家普遍面臨推廣乏力,同質(zhì)化競爭等一系列問題??捎忠徊袼拊诟偁幹?,先后跨出了莫干山,將民宿開在了其他土壤上。 這打破很多人對民宿的固有思維,比如無法標(biāo)準(zhǔn)化,無法復(fù)制。前戈壁創(chuàng)投投資人陳坤銘曾經(jīng)有很長一段時間,研究民宿行業(yè),卻發(fā)現(xiàn)無從下手。在他看來,民宿硬裝和軟裝其實(shí)最容易標(biāo)準(zhǔn)化,難的是菜色、區(qū)域間的標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)轭愅沫h(huán)境,服務(wù)的人才都很難找,大家對民宿的感知也很難達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 “我朋友做了一個民宿在懸崖邊上,那個環(huán)境是獨(dú)有的,包括對面的山、水,都很難找,換一個地方就很難找到第二個?!标惱ゃ懻f出了自己的顧慮。 對于最好標(biāo)準(zhǔn)化的硬件,西坡和大樂之野都選擇了獨(dú)棟別墅。因?yàn)椴煌诰频甑漠a(chǎn)品,民宿更像是在銷售一種社交空間,與3~5個好友、家人朋友在一棟房子里聚會,營造出一種獨(dú)特的私密感。西坡也從最開始的單棟別墅4間房,到現(xiàn)在整個莫干山地區(qū)7棟別墅28間房;緊隨其后的大樂之野在莫干山也先后改造了6棟別墅。 但對于民宿而言,最難標(biāo)準(zhǔn)化的是服務(wù)?!爸魅恕币恢北徽J(rèn)為是民宿的靈魂,它奠定了服務(wù)的基調(diào),也讓民宿區(qū)別于傳統(tǒng)酒店。但“主人”無法復(fù)制,這造成了民宿只能“小規(guī)?!卑l(fā)展的特性。 西坡從人入手,設(shè)立“管家”,這成為了一種討巧的辦法。韓力就是西坡的一名管家,他有很多獨(dú)立行走的經(jīng)驗(yàn),跟他交談,你會真實(shí)感受到在路上的意義。這當(dāng)然是一個好管家,但即便是這樣的管家,也需要培養(yǎng),來達(dá)到專業(yè)度的契合。 “管家是一個民宿的核心,要給客人一種親切自在的感覺,但也要專業(yè)?!痹趧⒔芸磥?,管家的專業(yè)分為自我認(rèn)知及行業(yè)認(rèn)知。管家不是技術(shù)密集型行業(yè),而是一種服務(wù)態(tài)度,只有對管家工作、對行業(yè)有了正確的認(rèn)知后,一個能讓客人記住名字的管家才是好管家。 不管是西坡還是大樂之野,二者都毫不吝惜對于人才的培養(yǎng)。不僅先后成立了民宿學(xué)院,為行業(yè)儲備專業(yè)人才;在提升自己品牌影響力的同時,也不斷聚集了一批有能力的專業(yè)人士。包括劉杰,也來自于頂級度假酒店安縵。 打破“3小時經(jīng)濟(jì)圈” 2016年3月,西坡把民宿開到了千島湖,在28畝的半島、建筑面積5000平方的土地上,改造了14棟老房子。 這同樣打破的,還有民宿行業(yè)中所流傳的“3小時經(jīng)濟(jì)圈”的概念,也就是說,民宿不能開在離大城市駕車3小時以外的地方。 2017年4月,西坡千島湖店開業(yè),距離上海4個半小時車程,4月正式對外營業(yè),截至目前,該店的入住率達(dá)85%。劉杰認(rèn)為,這在某種意義上打破了“3小時經(jīng)濟(jì)圈”的概念,證明了民宿可以有更廣的復(fù)制性,目前,西坡正在進(jìn)一步籌建寧夏中衛(wèi)店。 大樂之野也不甘示弱,在江蘇昆山、寧波余姚、北京等地均紛紛籌建民宿。 在選址上,他們都格外謹(jǐn)慎。比如大樂之野在北京的項(xiàng)目,雖然地處在房山,距離北京南站80多公里,但卻是一個占地600多平方米的山谷,谷內(nèi)空氣清新,旁邊便是國家森林公園,“北京本就是座文化底蘊(yùn)很深厚的城市,雖然是在山里,但在建筑風(fēng)格上,還是會挑選帶有北京特色、地質(zhì)特色的元素?!?/span> 但民宿的南北差異一直存在。根據(jù)客棧群英匯調(diào)查顯示,目前精品民宿主要集中在滇西北、長三角和閩東南地區(qū),除廈門、大理、麗江為代表的景區(qū)、古鎮(zhèn)民宿外,周邊游的消費(fèi)需求帶動下,以江浙為代表的鄉(xiāng)村度假型客棧民宿增長速度較為明顯。就民宿的客源構(gòu)成來說,江浙滬客源占總數(shù)的78.56%,而北京只有4%。 長三角的人群對民宿有著極高的熱情和消費(fèi)能力,這跟天然的外部環(huán)境相關(guān)?!氨狈矫袼蕲h(huán)境不如南方,一到冬天就灰突突的,周圍的戶外環(huán)境也同樣如此,南方有山有水,有很多選擇。夏天避暑,冬天泡溫泉,這個是天然的差異。”陳坤銘說。 雖然也有些不錯的嘗試,比如古北水鎮(zhèn),但和南方相比,數(shù)量還是相對較少。 而想要開發(fā)一片新的區(qū)域,就難上加難。外婆家CEO吳國平買下了一個村子進(jìn)行二次改造,但由于交通不便、周圍服務(wù)體系較差等原因,需要各個部門的支持,包括政府,地產(chǎn)商,開發(fā)周期可能需要5~10年。 “這個是最難的?!标惱ゃ懻f。 民宿集群式的抱團(tuán)取暖 根據(jù)《2017年民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示,2017 年我國民宿客??偭考眲≡黾樱凑展浪銓⑦_(dá)到20萬家左右,與去年同比增長超過300%。 為了區(qū)別于其他民宿,形成更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng),以西坡、千里走單騎為首的民宿頭部品牌也紛紛把目光投向了民宿群落,集結(jié)一批優(yōu)質(zhì)民宿,打造民宿集群,為民宿帶來一些集約化效應(yīng)。 “莫干山就是自發(fā)的民宿群落,周邊的配套設(shè)施也是逐漸變得完善起來?!睏钅氲?年前剛到莫干山的日子,經(jīng)常要自己開著車去山下買菜,自己清洗并送運(yùn)布草,忙的不亦樂乎。等到上下游產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸清晰,慢慢有相應(yīng)的運(yùn)營人員,楊默涵才感到如釋重負(fù)。 而如今他們打造的民宿集群,可以形成更加豐滿的服務(wù),比如寧夏中衛(wèi)的項(xiàng)目,就是由借宿牽頭,將西坡等5家頭部民宿聚集在一起,并把咖啡廳、面包房、餐廳等新業(yè)態(tài)帶入群落中,形成一個個性鮮明的特色小鎮(zhèn),滿足用戶的多重需求。 但建立民宿集群畢竟不是件容易的事情:首先租金要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào);其次一個區(qū)域總會有風(fēng)景不那么宜人的地方,又該如何進(jìn)行地域的劃分。 在整個操作過程中,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,比如一片山頭,有位置相對好的,也有不好的,那么如何分配?加之咖啡廳、面包房、就餐區(qū)等收入都很有限,需要靠客房收入進(jìn)行補(bǔ)貼,那么誰來做這個事情?而圖書館、游泳池等配套都需要人來維護(hù)?!盃砍兜嚼娴臇|西,都很難平衡?!睏钅f。 “所以由某家民宿牽頭發(fā)起的民宿集群是件很困難的事情。”上海交大聯(lián)創(chuàng)辦民宿學(xué)院的李輝認(rèn)為,由于每家民宿的經(jīng)營方式不一,使得民宿集群往往都有極具特色及個性化,最好的辦法就是由平臺類企業(yè)或者第三方來操作。 這也印證了陳坤銘的看法:操盤一個民宿集群,需要有大型的度假村操作經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗且粋€“超長模式”,需要大的業(yè)主來支撐,進(jìn)行一個長遠(yuǎn)規(guī)劃,因?yàn)楹苡锌赡埽?~5年就是虧的。 但民宿集群的確為民宿的品牌化發(fā)展提供了一個思路。 民宿要拿怎樣的錢? 但民宿無法做到大手筆,究其原因,還是錢。 事實(shí)上,在近幾年,民宿受到了各方政府的極大支持,因?yàn)樗鼘χ苓吔?jīng)濟(jì)有一定的帶動作用。但想要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,需要各方資源的配合。 大型地產(chǎn)商雖然對此表現(xiàn)出了一定的興趣,因?yàn)樵?span>商業(yè)地產(chǎn)過程,需要附加值更高的商業(yè)支撐的情況之下,旅游地產(chǎn)是很好的補(bǔ)充,但更多的以度假村的形式出現(xiàn)。 而從投資角度來看,目前民宿融資主要分為三類:眾籌、投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資。 目前眾籌是主要的形式之一,隨著開始吧眾籌、借宿、千宿等民宿平臺的興起,通過眾籌等方式幫助民宿品牌完成融資,從投資角度來看,對于投資人來說,雖然民宿會產(chǎn)生穩(wěn)定的收益,但因?yàn)轱L(fēng)險較高,需要懂消費(fèi)金融的人來進(jìn)行操作,而如今的大多投資人,更多地從“情懷”角度出發(fā)。 同時,眾籌對于民宿來說,也是另外一種營銷方式,而這些愿意付費(fèi)的人群,都是民宿的優(yōu)質(zhì)“客源”。 而鄉(xiāng)村民宿雖然在發(fā)生著變化,成為大的趨勢,也有一些旅游相關(guān)集團(tuán)對其進(jìn)行投資,但對機(jī)構(gòu)的融資卻并不順暢。在投資人眼里看來,民宿雖然收益穩(wěn)定,但仍舊太小。“資本追求的是高回報,幾千萬投進(jìn)去,來年可能這家公司就已經(jīng)10億估值了,但民宿給它幾千萬,也只購開一兩棟。機(jī)構(gòu)有機(jī)構(gòu)的屬性,需要為LP負(fù)責(zé),民宿的回報周期太漫長。”陳坤銘說。 的確,民宿收益雖然很穩(wěn),但它是隨著房間數(shù)、規(guī)模的增長而增長,考驗(yàn)的是運(yùn)營能力、拿地能力、布局能力、獲客能力等等。而OTA、華住等相關(guān)產(chǎn)業(yè)出手,更多地是一種補(bǔ)充。 那么,除了客房收入,民宿是否有更多想象空間? 比如民宿金融。宜信戰(zhàn)略投資部王東說,我認(rèn)可民宿是可以有穩(wěn)定收益的,但純金融操作的話,收益還是偏低。大概只有10%~25%的收益,但短租的可以做到80%,甚至更高。因此,大部分的金融機(jī)構(gòu)很難切入。 楊默涵提到了新零售。他說,如今無人貨架興起,民宿也可以是很好的承載空間。加之網(wǎng)易嚴(yán)選和亞朵的合作,也為民宿提供了更多可能性,比如充分利用它的個性化場景,將不同品牌容納進(jìn)去,形成場景化消費(fèi)。 顧芳也有類似的思路,她想要眾籌一家咖啡廳,所有的產(chǎn)品都有品牌贊助,可以顯示二維碼,客人可以掃碼購買。但試了一圈,發(fā)現(xiàn)應(yīng)者廖廖,因?yàn)檫@很大程度上取決于,人群的數(shù)量是否可以讓品牌商贊助?!捌放粕虝紤]展示的作用,人群是否符合定位,因?yàn)樾铝闶郾举|(zhì)上解決的還是流量,如果頻次較低,在場景內(nèi)展示的價值就沒有那么高?!鳖櫡颊f。 “網(wǎng)易產(chǎn)品進(jìn)入酒店,更多是宣傳而不是銷售職能。雖然個性化,但承載商品要看需求,轉(zhuǎn)化很難,品牌的展示,從功能展示到品牌價值的來講,民宿是有些場景可以占用,但不是很多。因?yàn)樗皇侨肆髁看蟮氖虑?。除非?span>網(wǎng)易嚴(yán)選這樣高毛利的產(chǎn)品,但也是局部的。”陳坤銘說。 也許,等90后成為消費(fèi)主力,大家出游的主要方式不再是去景點(diǎn),而是選擇去鄉(xiāng)村里住一住,民宿才會迎來真正的爆發(fā)。 注:本文王東、顧芳均為化名 |
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