北京，向來不是一座適合生活的城市。

嘈雜、擁擠的地鐵，冰冷的建筑，鋼筋水泥般沉重的壓力感，總會給人一種透不過氣的感覺。

但在國貿那個精英、商務人士聚集的地方，最近卻出現(xiàn)了一個新的綜合體，讓不少人找到了家的感覺。徐小平老師將整個真格基金都搬過去了不說，還狠狠的投資了一筆。

“與其說是共享，不如說是強迫大家社交”在共享際聯(lián)合創(chuàng)始人賈曉萌看來，大多數(shù)人對北京的生活方式抱怨度極高，工作壓力、生活成本等等。而共享際國貿店就是解決最基礎的生活需求問題，縮短生活和居住地點的時間，將傳統(tǒng)酒店與辦公、IP型商業(yè)相結合，做空間改造與內容疊加達到“情感共振”。

2017 年 2 月，共享際獲得由新加坡政府投資公司（GIC）領投的1億元人民幣A＋輪融資；

2016 年 12 月，共享際獲得由君紫資本、金運電氣領投的4億元人民幣A輪融資；

2015 年下半年，共享際獲得來自紅杉資本中國基金、真格基金等的1億元人民幣天使輪投資。

估值超36億元人民幣。

今年，在政策的支持下，國家大力發(fā)展長租市場，并提出“租購并舉”的供給方式，面對長租公寓這片萬億“藍?！?，萬科、陽光城、保利等一批房企也紛紛以不同的形式布局，以便搶占先機。

“但只做長租公寓一點都不好玩，而且盈利模式單一?！睂τ谶@個在萬科工作8年的理工生來說，長租公寓根本不能滿足賈曉萌的野心，她更希望通過盤活城市存量資產，將共享辦公、社交公寓、創(chuàng)新商業(yè)IP、體育、休閑、文化、娛樂等多業(yè)態(tài)多元化內容裝入其中，制造出更豐富的共享生活體驗場景。

烏托邦式的項目要怎么玩？

“空間＋內容運營＋社群”是賈曉萌給出的解釋。

以共享際·國貿店為例，其原址是在國貿飯店的基礎上進行翻新改造，不僅有酒吧、咖啡廳、共享廚房、聯(lián)合辦公等業(yè)態(tài)，還會不定期舉辦的社群活動，試圖打破物理空間的局限，連接各類生態(tài)。如聯(lián)合嘉友跑舉辦的跑步活動、周末讀書活動等。

在目標人群上，共享際吸引服務的人群是一批創(chuàng)造力階層，除了滿足辦公、居住、休閑娛樂等功能性配置，豐富的場景、社群、生態(tài)圈讓來到這里的“共享客”找到“朋友”和“組織”。

而每一個入駐用戶又都是別人的服務商、供應商亦或是客戶。通過與空間內各類企業(yè)、服務商、新型IP商業(yè)和數(shù)不盡的資源產生深度的連接，最終每一個入駐用戶都會成為這個空間和社群的貢獻者。

何為創(chuàng)造力階層？

簡而言之，就是接受并實踐新的社會思潮、消費趨勢以及人文趨勢的人。吸引他們入駐，很容易形成各自圈子的傳播支點。

比如有來自美國計量經濟學碩士、來自泰國的硅谷金融女Ally、時尚買手Dora、咖啡甜品匠人等等。

目前入駐共享際國貿店的商業(yè)IP有Hatchery美食孵化器，WeSlash私嗜生活美學實驗室、大小咖啡”、上海網紅甜品品牌“宇宙甜心DaRamuccio”、西北美食IP“中阿蘭”、百淬共享體驗站、CHEERS葡萄酒買手店、范ER藝術自主體驗空間等。

“你不會在里面看到有任何邊界的東西，而會充斥著各種有意思、有想法的內容?！辟Z曉萌說，同時這些品牌也會自動將人流導向共享際，入駐的不同IP可以共享這些線下流量。

在運營方面，共享際有自己的運營團隊。如基礎運營則保障了長租公寓、共享辦公以及各個商業(yè)功能空間的日常運營，社群運營則負責增值生活空間和活動運營，投資運營團隊負責與投管退相關的服務。

目前，除了正式開業(yè)的Life空間實驗室東四·共享際和共享際@國貿外，共享際還將正式運營前門、長陽、郭公莊、大興4個全新的共享社區(qū)，管理資產超過30萬平方米。

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