如果用一個詞來說明2017年的實體零售企業(yè)的內(nèi)心，用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”來說再適合不過了。隨著電商的沖擊，新零售的發(fā)展，大家的日子都過得不是那么容易，尤其是對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，2017年更是陷入了“關(guān)店潮”之中。

早在2017年中旬，優(yōu)鋪君就總結(jié)了2017年上半年零售業(yè)死亡名單【詳情請點擊太慘烈！2017上半年零售業(yè)死亡名單】，也可以說非常觸目驚心了。如今，2017年已經(jīng)過去了，他們的日子也并不是那么好過。

這不，剛邁入2018年，馬莎百貨又公布即將于近期關(guān)閉馬莎天貓旗艦店。自此，這家總公司位于英國倫敦的老牌百貨將徹底退出中國市場。

優(yōu)鋪君點開馬莎官方旗艦店頁面發(fā)現(xiàn)，目前商品已經(jīng)全部下架

放眼遠(yuǎn)方，在大洋彼岸的美國實體零售商也不好過。1月12日，CNBC稱：美國最大零售商沃爾瑪宣布，將關(guān)閉美國境內(nèi)63家山姆會員店，其中幾家最早將在周四關(guān)閉。

在中國，2017年，沃爾瑪在中國關(guān)閉的門店數(shù)量已達(dá)20多家。

沃爾瑪

3月：沃爾瑪長沙高橋店、北京望京店、廣州天利店、蘇州現(xiàn)代大道店、西安曲江銀泰店相繼關(guān)店；（優(yōu)鋪曾專門對北京望京店進(jìn)行了報道租金太貴，望京沃爾瑪說它也待不下去了！）

4月：沃爾瑪合肥勝利路店、馬鞍山路店、石家莊南三條店、常熟海虞南路店相繼關(guān)店；（4月優(yōu)鋪也專門發(fā)表了一篇評論沃爾瑪退出中國已進(jìn)入倒計時？）

5月：沃爾瑪石家莊唯一一家店、鄭州的金水路店、鄭州大學(xué)路店、浙江衢州坊店相繼關(guān)店；

6月：沃爾瑪紹興越都店、紹興金時代店、宿遷寶龍城市廣場店、廈門中山路海景店同日關(guān)店。

7月：關(guān)店仍在繼續(xù)，沈陽鵬利店、張家港沙洲西路店、上海浦江店、哈爾濱首店中山路店。

11月：沃爾瑪北京陽光店已于2017年11月30日停止?fàn)I業(yè)，

曾經(jīng)的零售業(yè)一哥沃爾瑪，創(chuàng)下了“5公里死亡圈”的神話，如今不禁頻頻關(guān)店，銷售額也是不斷在下降，據(jù)說“5年虧損了30億”。

家樂福

作為全球第二大的線下商超家樂福的日子也不好過。2017年12月28日，位于青島遼陽路上的營業(yè)7年多的家樂福停止?fàn)I業(yè)，再往前細(xì)數(shù)：家樂福合肥潛山路店于2017年12月1日停止?fàn)I業(yè)；家樂福洛陽新都匯店于2017年5月27日正式關(guān)閉；家樂福安徽利辛人民路店于2017年5月15日停止?fàn)I業(yè)。

2017年年末，甚至出現(xiàn)了家樂福出售在華業(yè)務(wù)的傳聞。

華潤萬家

再說華潤萬家，2014年華潤萬家斥資220億港元控股了Tesco在中國的134個樂購門店及19個購物商場，成為中國零售史上最大一樁并購案。2015年上半年，華潤萬家營收人民幣約504億元，門店有4800家，其中約85%為直接經(jīng)營，其他為特許經(jīng)營；2016年，華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售1035億元，自營門店總數(shù)為3224家。一年半的時間，華潤萬家的自營門店減少了800多家。

2017年也是關(guān)店不停：沈陽華潤萬家超市南塔店、保工街店于7月1日停止對外營業(yè)；7月1日蘇州華潤萬家蘇美中心店關(guān)店歇業(yè)；7月25日深圳華潤萬家拱北店撤場；8月底，華潤萬家在濰坊萬達(dá)廣場的門店突然關(guān)門；11月15日，華潤萬家煙臺海港路店停止?fàn)I業(yè)。

2017年是卜蜂蓮花入華20周年的日子，但顯然這個意義非凡的一年也并未給它帶來多少好運。

卜蜂蓮花

3.92億、9680萬、5840萬、1800萬、5.37億……從財報看，2012-2016年卜蜂蓮花已連續(xù)虧損超過11億元人民幣，其中2016年的虧損最為嚴(yán)重。目前卜蜂蓮花已經(jīng)在試圖開拓三四線城市了。

最近有一家企業(yè)的消息引起了行業(yè)內(nèi)的轟動，那就是“賣身”的大潤發(fā)。2017年11月20日，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫零售36.16%的股份。2018年1月12日，阿里巴巴完成對高鑫零售收購要約，最終獲得高鑫零售71.98%股份。

大潤發(fā)

2017年，大潤發(fā)只關(guān)停了一家門店，也就是2017年3月關(guān)停的大潤發(fā)上海港澳店，這也是大潤發(fā)進(jìn)軍大陸20年來關(guān)閉的第2家門店，相比于其它大型賣場也是比較樂觀的。但是大潤發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不順利，曾和阿里合作建立了飛牛網(wǎng)，想打通線上線下銷售，但后來虧損太嚴(yán)重，就關(guān)停了飛牛網(wǎng)的2C業(yè)務(wù)。

不管怎樣，雖然日子不好過，但目前看來還有希望，但對于有些零售企業(yè)來說，已經(jīng)死在了2017。

2017年，因為薩德事件，樂天集團(tuán)旗下樂天瑪特在中國的業(yè)務(wù)開始節(jié)節(jié)敗退。8月末，韓國總部向樂天在華業(yè)務(wù)輸血3億，但最終還是沒有挽回全面退出中國的局面。據(jù)韓聯(lián)社報道，目前樂天瑪特在中國的112家店面中，已有87家停業(yè)，僅剩的幾家門店銷售額也大幅度下滑。

已進(jìn)行4個多月的在華業(yè)務(wù)出售也不太順利，樂天瑪特未來在中國市場的最終結(jié)局還不得而知。

更惋惜的是新一佳。作為深圳老牌連鎖超市的新一佳，曾經(jīng)是廣東商超的三巨頭之一，在2017年6月份死于資金斷鏈，破產(chǎn)時仍負(fù)債10億多。

新一佳破產(chǎn)報道

“三十年河?xùn)|，三十年河西?！睍r代在飛速變化，不管你有沒有做錯，跟不上腳步就必然會被取代，這是新陳代謝的規(guī)律。

當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展、消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，實體零售的生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，不少大型商場和超市都選擇轉(zhuǎn)型，閉店也成為他們不得不做出的選擇，但閉店并非死路，至少這些企業(yè)敢于止損，去反思自己的過去、創(chuàng)新下一次的發(fā)展機(jī)會。

花數(shù)十億買電商、商品降價、推出30秒退貨、購物滿35美元免費兩日送達(dá)、宣布改名去掉“stores”轉(zhuǎn)型全渠道商、牽手京東……作為零售業(yè)的一哥沃爾瑪已經(jīng)開始布局轉(zhuǎn)型的事了。

作為第一批進(jìn)入中國市場的外資零售企業(yè)，家樂福也早已開始轉(zhuǎn)型。2014年在上海開出了首家“Carrefour Easy”便利店；2015年又推出“自持物業(yè)的購物中心”，首家家樂福購物中心落戶北京望京地區(qū)四元橋附近；2017年又嘗試推出緊湊型門店，在上海浦東新區(qū)開出一家“新概念生活超市”，門店面積比傳統(tǒng)賣場面積減少了近40%；2017年9月，推出了屬于自己的錢包——Carrefour Pay，并計劃年底前推廣到全國所有門店。今年1月9日，家樂福網(wǎng)上商場廣州站正式啟動，至此，家樂福線上業(yè)務(wù)已拓展至全國18個城市。

華潤萬家則計劃加大餐飲店、電影院、KTV等在精品商超內(nèi)的比重，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。目前，華潤萬家建立的Ole’精品商超，為消費者提供了全面的購物體驗，包括咖啡吧、面包房、健康服務(wù)中心等。

作為零售企業(yè)中最早轉(zhuǎn)型的大潤發(fā)，轉(zhuǎn)型之路卻不太順利。但今年1月份，大潤發(fā)開始涉足B2B，以飛牛網(wǎng)為基礎(chǔ)建立了B2B平臺——大潤發(fā)e路發(fā)，有報道稱此舉是阿里對大潤發(fā)動刀的第一步。

從目前傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，線上線下相融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售布局的重要陣地，“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的新零售模式在2018年仍然會保持高速、持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

目前消費的變化、技術(shù)的變化、市場結(jié)構(gòu)的變化、新零售形式的創(chuàng)新等已經(jīng)對零售市場產(chǎn)生了重大的影響，相信接下來一定是零售企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

誰能抓住機(jī)遇，誰就能贏得先機(jī)。對于零售企業(yè)來說，關(guān)鍵是要認(rèn)清當(dāng)前的市場形式，看清市場變化帶來的新的歷史機(jī)遇，抓住機(jī)遇、變革調(diào)整。