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盡管巴菲特的投資能力很強，但是在過去幾年中，他也做過錯誤的決定。巴菲特認為，公司在經濟危機中出現(xiàn)的業(yè)績不佳的后果，大部分都是由普通投資者承擔，而不是由首席執(zhí)行官和董事承擔，他對此向股東表示同情。

但是，與之相反的是，他不像一些企圖將責任推給下屬的高級主管，他認為這是自己的錯誤，并承擔了所有的責任。

沃倫·巴菲特在2010年與Becky Quick在CNBC的采訪中表示，他曾經買過的最糟糕的股票就是伯克希爾·哈撒韋。

巴菲特解釋說，他于1962年開始投資伯克希爾·哈撒韋公司，當時這是一家面臨破產倒閉的紡織公司。他認為當更多的紡織廠倒閉時他就可以賺錢，所以他購入了該公司股票。后來，伯克希爾·哈撒韋公司竟試圖從巴菲特身上榨取更多的錢。年輕氣盛的巴菲特一怒之下收購了伯克希爾·哈撒韋公司，掌握了控制權，解雇了該公司的經理，并試圖讓該公司的紡織業(yè)務再運營20年。巴菲特估算，這一報復行為耗資近2000億美元。

對于巴菲特惡意收購這一錯誤決定的投資建議是不要讓情緒因素影響財務決策。

盡管巴菲特后悔自己在1962年收購面臨倒閉危機的伯克希爾紡織公司，但巴菲特在13年后又做出了同樣的舉動，購買了另一家新英格蘭的紡織公司Waumbec Mills。

巴菲特在2014年致股東的信中寫道：“收購價格是基于我們收到的資產以及與伯克希爾現(xiàn)有紡織業(yè)務的預期協(xié)同效應而制定的?！?/p>

巴菲特透露自己購買Waumbec是一個糟糕的決定，并承認了自己的錯誤，因為這家紡織廠在1975年被伯克希爾收購后不得不關閉。巴菲特對Waumbec投資不力的主要原因是他并沒有從先前的錯誤中吸取教訓。由此可見，在進行投資時，如果一開始就沒有成功，你就要轉向新的戰(zhàn)略。

伯克希爾·哈撒韋公司在2012年底擁有4.15億股英國食品商特易購公司（Tesco）的股票。雖然公司出售了一些股票，但仍然投入了巨資。2014年，特易購由于夸大其公司利潤，導致股價大跌。

巴菲特在2014年致股東的信中表示，對特易購管理層的擔憂促使他最初出售股票的舉動，從而獲得了4300萬美元的利潤。但不幸的是，之后他并沒有迅速采取其他行動。

他寫道：“一個細心的投資者，早些時候就會把樂購的股票賣出去，而我因為猶豫不決，在這個投資犯了極大的錯誤，”他承認這一舉措使給公司造成了4.44億美元的稅后損失。從沃倫·巴菲特這個錯誤中獲得的教訓是要迅速做出決定。

1993年，沃倫·巴菲特用4.33億美元伯克希爾公司的股份收購了德克斯特鞋業(yè)公司。在2007年給股東的信中，巴菲特解釋了這個糟糕的決定，承認這一舉動讓投資者花費了35億美元。那時候這是伯克希爾·哈撒韋公司凈資產的1.6％。

巴菲特寫道：“迄今為止，德克斯特是我所做過的最糟糕的交易，但你可以打賭，未來我將會犯更多的錯誤?！?/p>

沃倫·巴菲特挑選的最糟糕的股票中強調了一個重要的教訓：如果一家公司具有可行的競爭優(yōu)勢，那么該公司將處在最好的狀態(tài)。如果客戶沒有充分的理由繼續(xù)光顧一個品牌，那該公司將來很可能是注定要失敗的。

沃倫·巴菲特并沒有對收購德克斯特鞋業(yè)公司感到后悔，但在2014年給股東的信中，他對于如何支付4.33億美元的收購金表示失望。他沒有給賣家現(xiàn)金，而是用伯克希爾公司的股票支付購買資金。他在信中透露，這些股票的價值達57億美元。

他寫道：“作為一次金融災難，這應該是吉尼斯世界紀錄中最值得一看的地方。”

你可能不會去買賣價值百萬美元的公司，但是你可以通過確保你的資源得到適當?shù)姆峙鋪韽陌头铺氐腻e誤中吸取教訓。如果你目前的投資組合表現(xiàn)良好，最好不要冒險從固定投資中提取資金。

在2013年致股東的信中，巴菲特解釋了他在能源未來控股公司上投資的失敗。為此，股東們償付了80億美元，甚至借了更多的款。

巴菲特在提到伯克希爾·哈撒韋公司副董事長查爾斯·芒格時寫道：“由于我在沒有咨詢查理的情況下做出的決定，導致伯克希爾購買了大約20億美元的債務。

巴菲特準確預測能源未來控股公司將申請破產。他表示，伯克希爾·哈撒韋公司在2013年遭受8.73億美元的稅前虧損后，以2.59億美元的價格出售了其所持有的股份。從沃倫·巴菲特的這一巨額損失中所得的教訓是，在做出重大決定之前，先與商業(yè)伙伴或值得信賴的朋友面前討論一下，共同決定。

并非所有沃倫·巴菲特的建議都源于經濟損失。他的遺憾之一是沒有以3500萬美元購買達拉斯沃斯堡廣播電臺。

在2007年給股東的信中，巴菲特解釋說，他在1972年買下See''s Candies的時候，錯失了購買這個電視臺的機會。盡管他全心全意地相信作出這一決定的人，也他知道該電臺有很好的增長潛力，并且基本上不需要資本投資，但是他回絕了這個提議。

巴菲特回想起他錯失的機會，并指出，在2006年該電臺的稅前收入達到了7300萬美元，當時他寫了這封信，價值已達到8億美元。

這個故事的寓意是要善于把握機遇降臨的機會。

其實1998年收購通用再保險（Gen Re）最初并不是巴菲特投資戰(zhàn)略的最佳舉措。巴菲特扭轉了局面，但他仍有些遺憾。

巴菲特在2016年給股東的信中寫道：“在出現(xiàn)一些早期的問題之后，通用再保險公司已經成為我們珍視的一個很好的保險業(yè)務。然而，通過發(fā)行272,200股伯克希爾的股份購買通用再保險公司是我犯的一個糟糕的錯誤，這個舉動使我們公司的流通股增加了21.8％。我的錯誤導致了伯克希爾股東們的付出遠遠超過了他們得到的收益。但實踐證明，盡管有圣經的認可，當你購買企業(yè)的時候，卻遠沒有獲得幸福感?！?/p>

這里的教訓是以正確的方式改正你的錯誤，從而享受成功的回報。

從沃倫·巴菲特收購通用再保險公司的交易中可以獲得多項投資建議。

在他2001年給股東的信中，他提供了更多關于伯克希爾·哈撒韋公司在收購過程中遭受到如此大的打擊的原因的見解。這其中包括了長期的承保損失，忽視了恐怖襲擊的可能性，以及未能意識到通用再保險公司沒有足夠的儲備來支付舊政策造成的損失。導致伯克希爾·哈撒韋公司在2001年需承擔8億美元的虧損。

這里的教訓是要反復仔細檢查數(shù)字，并交給幾個值得信賴的顧問來運行。同時你也應該清楚知道最壞的情況可能會讓你付出多大的代價。

在2008年的股東信中，巴菲特寫道：“沒有來自查理和其他人的督促，我在石油和天然氣價格接近頂峰時買下了大量的康菲石油的股票，并且我完全沒有預料到今年下半年能源價格的大幅下跌?！?/p>

巴菲特在8500萬股康菲石油公司的股票上僅花費了超過70億美元，但在寫信時市值只有約為44億美元。

像沃倫·巴菲特這樣的錯誤再次強調了在重大的投資之前咨詢你所信任的人的重要性。有時候，從不同的角度來看待大局是最好的方法。