個人認(rèn)為，管理的本質(zhì)是達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)，而管理的精髓是經(jīng)營人性，這是其一，其二是要學(xué)會經(jīng)營細(xì)節(jié)。

1、經(jīng)營人性

要達(dá)到團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就必須學(xué)會經(jīng)營人性，掌握核心人員的心理所需，合理地運(yùn)用現(xiàn)有資源、挖掘未來資源，創(chuàng)新管理機(jī)制，給人才適當(dāng)?shù)淖晕铱臻g，以最大化的挖掘人才潛在的能量，進(jìn)行最大化的釋放，讓他有極大的成就感、價值感、歸屬感、滿足感，如果這些都有了，那么，恭喜你，你學(xué)會了了解人性、認(rèn)識人性，并準(zhǔn)確掌握了人性與經(jīng)營人性，事情正向你所預(yù)計的方向穩(wěn)步推進(jìn)。

日本經(jīng)營之神松下幸之助也這樣說過：企業(yè)即人，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。把人才放在合理的崗位上，人才依托公司和自身的資源，創(chuàng)造自身價值，獲取與自身價值相當(dāng)?shù)拇觥?/span>

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業(yè)之本，管理的本質(zhì)就是如何把人管好、利用好！

世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說過這樣一句名言：把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。這一句話，充分說明了人才對于企業(yè)的重要性，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人才是第一競爭力，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、利用人才、搭配人才，達(dá)到相對較低的投入，產(chǎn)出最大效益的目的，這就是管理的首要任務(wù)。

2、經(jīng)營細(xì)節(jié)

魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅。

“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！睂τ诩?xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

經(jīng)過近10的現(xiàn)場管理經(jīng)驗告訴我，“成功始于心態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗?！睙o論你的決策如何完美，但沒有100%的執(zhí)行力作保障，它就會因此擱淺，所以，我們必須對執(zhí)行過程保持長效監(jiān)督、長效引導(dǎo)。對上我們要看結(jié)果，而對下我們必須看過程，不放過只言片語、蛛絲馬跡。

歸根結(jié)底，管理的精髓就是經(jīng)營，經(jīng)營人性與經(jīng)營細(xì)節(jié)。

個人水平有限，敬請有不同觀點(diǎn)的朋友，在下方留言以共同探討，謝謝！