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我們都知道理論與實際聯(lián)系的重要性，這就表示我們在理論接收的同時，更要透徹分析實際運用時應(yīng)如何并存解決問題所在。面對風(fēng)云變幻的企業(yè)市場環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者的快速學(xué)習(xí)能力尤其重要。而讀書是最便捷高效的學(xué)習(xí)方式之一。 小編通過網(wǎng)上國內(nèi)外企業(yè)家推薦資料和網(wǎng)友評論類型對比，給大家整理了一套簡版初次創(chuàng)業(yè)者初期中期到后期必看的書單，涵蓋管理、溝通、營銷我戰(zhàn)略、市場研究等涉及企業(yè)經(jīng)營多個方面。我們不求讀萬卷爛書，但一定要經(jīng)典百遍讀。當然這其中爛書、經(jīng)典的衡量標準都是因人而異的。所以如有欠缺，歡迎補充。 1、高效能人士的7個習(xí)慣 *Stephen R.Covey 著 要想創(chuàng)業(yè)合作并建立企業(yè)，企業(yè)管理者特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理領(lǐng)導(dǎo)者，思維局限和行為準則對于整個企業(yè)的影響大之其大。Covey在這本書傳授的不是某種特殊或者整個市場流行的管理技巧。而是在經(jīng)過時間重重考驗并能達到指導(dǎo)行為的效果之后，通過思維測地改變達到行為改變從而加強企業(yè)內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)及改變內(nèi)部的共同整體價值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先通過改造自己整個思維模式及管理體制的改變，從而改進團隊組織。 2、別獨自用餐 *Keith Ferrazzi/Tahl Raz 著 創(chuàng)業(yè)者初期最大的瓶頸期——人脈，通過積攢人脈才能建立自己企業(yè)的品牌知曉度，當然更重要的是前期找創(chuàng)業(yè)伙伴、找融資、找員工......有好的人脈資源，這些事就易如反掌。然而通?！叭嗣}”到用時方恨少，人脈的積攢需要一點一滴用心經(jīng)營。 《別獨自進行午餐》就專門告訴讀者怎樣根據(jù)自己性格特點和個性，建立自己的人脈圈子，并且提升自己的社交圈。從而實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展；針對許多問題作了詳細具體操作建議，比如在一次聚會、一次會議或一次偶爾聯(lián)系中建立起雙方關(guān)系的方法。 3、營銷管理 *Kotler P./Kelle K.L 著 如何成功將自己營銷出去，才能更成功的將自己企業(yè)營銷到市場。飛利浦科特勒被譽為“營銷圣經(jīng)”。但對于很多無經(jīng)驗出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營銷可能不會親自上手，但也一定要好好了解，無論什么行業(yè)什么場所營銷都顯得格外重要。你有可能因為一次不會營銷自己而失去重要合作伙伴。所以，學(xué)！ 4、影響力 *Robert B.Cialdini 著 企業(yè)的整體運營離不開領(lǐng)導(dǎo)者的力量，如何影響你的員工、你的投資伙伴？并讓他們信服于你并且全身心投入企業(yè)？影響力的發(fā)揮也可通過方法，通過訣竅來樹立。對比、互惠、相互成長，承諾與公正。社會認同，權(quán)威等，都是樹立影響力必不可少的因素。 5、經(jīng)濟學(xué)管理 *N.Gregory Mankiw 著 幾乎所有領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項目都離不開經(jīng)濟學(xué)，《經(jīng)濟學(xué)原理》作為全球流行的經(jīng)濟學(xué)教材，但卻是為非經(jīng)濟專業(yè)的學(xué)生設(shè)計，打破枯燥的教學(xué)模式，結(jié)合實例、時事及圖表，掌握經(jīng)濟學(xué)原理運行，包括社會、市場的運行。 6、競爭戰(zhàn)略 *MichaelE.porter 著 當所有的問題都應(yīng)刃解決，我們即將面對的是整個市場的競爭，變幻莫測的市場趨勢無不時刻提醒著我們不能掉以輕心。針對競爭，波特提出“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實踐。盡管如此，他的競爭理論也面臨著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，這并不影響它在我們運用過程中不可或缺的重要性。 7、從到1：開啟商業(yè)與未來的秘密 *彼得.蒂爾 馬斯特斯 著 除了以上所有問題，彼得很好的完善了企業(yè)后期如何避免競爭、如何進行壟斷競爭、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。是本隨時放在身邊的讀物。 8、精益創(chuàng)業(yè) *Eric Ries 著 丟掉老套傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡原型產(chǎn)品，然后以最小成本但最有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求。如果不符合，最好能“快速失敗，廉價失敗”，而不要“昂貴失敗”；這種模式對于內(nèi)部新創(chuàng)業(yè)同樣適用。 9、創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī) *孫陶然 著 創(chuàng)業(yè)是怎么回事？創(chuàng)業(yè)的三個基本要素、七條須知、如何組建公司？如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？管理的九個問題。業(yè)務(wù)的五個問題、資本的五個問題從選擇方向到最后上市要素，都全面涉及到了，把選股東、團隊管理、對待風(fēng)投、商業(yè)模式等方方面面都細致的講解了。這本書只對主要環(huán)節(jié)進行了闡述，而真正的方法，還需要我們在實踐過程中自己總結(jié)。 10、輔助《微信，這么玩才賺錢》《微信電商，這樣做就對了》
除了專業(yè)知識，也請你了解微信，電商，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維。 通讀一篇，然后實操。身為創(chuàng)業(yè)者，從一個關(guān)鍵詞到了解一個行業(yè)，這是我們要鍛煉的過程。因為創(chuàng)業(yè)就是做未來最火熱事情。如果一個關(guān)鍵詞，只有你一個人知道，那么這是一個行業(yè)，如果你一個關(guān)鍵詞十個人知道了，這才是一個企業(yè)。 理論知識或多或少枯乏無味，知識的接收是一個長期的過程，當你看完以上書單，也要勤于研究創(chuàng)業(yè)的種種分散問題，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，才能一步步成功。 ／End. |
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