在管理的問題上，老板一說到第一個就是覺得員工的執(zhí)行力不行。想千方設(shè)百計，各種制度去試圖提高員工的執(zhí)行力。但是事實上員工的執(zhí)行力差真的都是員工的錯嗎？

在我看來公司的員工有一兩個執(zhí)行力不好，那么確實可能是這個員工比較懶散。但是若是所有的員工老板都覺得執(zhí)行力不好，那么就只有一個可能，就是公司的管理出了問題。

領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行效果

員工執(zhí)行力是什么？員工的執(zhí)行力其實就等于領(lǐng)導(dǎo)力，如果你的領(lǐng)導(dǎo)力有問題，你會發(fā)現(xiàn)，你的員工執(zhí)行力總是有問題。

舉個例子，管理者在布置任務(wù)、跟蹤工作進(jìn)展的時候，日常掛在嘴邊的：

問題一：“聽清楚沒？不要讓我再說第二遍?！?/p>

結(jié)果：員工根本就沒理解問題和任務(wù)，做很久也做不好。

問題二：“這么小的事情都要來問我，還需要你做什么？”

結(jié)果：員工以后工作時，自已認(rèn)為是小事情，就不在問領(lǐng)導(dǎo)，就按照自已認(rèn)為最好的方式去做，出現(xiàn)很大的麻煩。

問題三：“什么事情都來問我，你是做什么的？”

結(jié)果：員工不在有問題，上有政策，下有對策。

問題四：“你為什么沒有眼力勁，就不知道我在想什么？”

結(jié)果：每次開會或者討論的時候，員工會避免發(fā)表意見。

問題五：“上次給你說的事情，為什么現(xiàn)在都還沒有做好？做好了為何不匯報？”

結(jié)果：這個問題原因來自第2個問題

俗話說，“火車跑得快，全憑車頭帶?！惫芾碚咄ㄟ^發(fā)揮員工的能力，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。作為管理者，如何發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力的作用，讓員工的執(zhí)行力最大化？私信或評論留言領(lǐng)書

管理者不要試圖讓員工通過“悟性”去“揣摩”和“領(lǐng)會”你的意圖，應(yīng)該要讓員工清楚地知道你想要他們的工作達(dá)到的最好的結(jié)果。

那么公司應(yīng)該怎么做才能真正的提高員工的執(zhí)行力呢？

一.確定目標(biāo)

有明確的目標(biāo)是提升執(zhí)行力的第一步，有目標(biāo)，有方向。

二.做好計劃

做好計劃也是執(zhí)行力的重要組成部分，一個具體可行的計劃，是提升執(zhí)行力的重要保證

三.立即行動

沒了借口，有了計劃，重要的就是立即行動。永遠(yuǎn)不要說，等什么什么以后，我就開始。比如戒煙，當(dāng)你說，等我抽完這支就開始戒煙，那是沒有意義的，想戒煙，就立即讓自己馬上不再抽。這才是執(zhí)行力。

四.自我監(jiān)督，找人監(jiān)督。

人都是會有惰性的，自我監(jiān)督，找人監(jiān)督雙管齊下，提升執(zhí)行力。

五.制度方面合理的薪酬

1.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

民網(wǎng)薪酬設(shè)計體系

2.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行。

民網(wǎng)積分管理推廣專員績效考核表

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