中國互聯(lián)網(wǎng)已然成為BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)四巨頭時代。回顧2017年,中國科技業(yè)成長驚人,一方面，BATJ股價呈現(xiàn)飆漲態(tài)勢,市值更是頻創(chuàng)新高；另一方面，四大巨頭又在多個領(lǐng)域跑馬圈地，攜手合作又相互廝殺?？v觀全年，他們在各個方向的競爭態(tài)勢具體如何呢？

　　市值年增一個亞馬遜

　　2017年，以BATJ為首的中國科企，股價幾乎從年初漲到年尾，氣勢驚人。截至2017年最后一個交易日，BATJ整體市值突破1萬億美元大關(guān)，全年市值的增加值近乎等同于一個亞馬遜。這一年，四大巨頭可謂風(fēng)光無限。

　　據(jù)品途商業(yè)評論統(tǒng)計，BATJ四巨頭2017年全年市值增幅高達5452億美元，阿里巴巴、騰訊一度躋身全球上市公司市值前五。

　　其中，騰訊11月21日每股最高達到439.6元港幣，總市值41757億元港幣，折合5343億美元。同樣，阿里在2017年也一路高歌猛進，在黑色星期五購物狂歡節(jié)帶動下，阿里巴巴11月24日收報每股191.19美元，總市值達4836億美元，22日股價曾一度升到最高點每股191.75美元。另外，百度的股價高點出現(xiàn)在10月17日，一度達到272.86美元，總市值達954億美元；京東也在逐步縮小與BAT之間的差距，其史上最高值出現(xiàn)在2017年8月8日，每股達到48.99美元，總市值觸及697億美元。

　　搶灘科技金融領(lǐng)域

　　風(fēng)口之下，各大平臺紛紛在2017年搶灘科技金融市場，這一領(lǐng)域自然也成為了BATJ領(lǐng)銜競技的主戰(zhàn)場。

　　縱觀2017年上半年，BATJ紛紛與國有四大行達成合作，科技金融的熱度可見一斑。

　　在建行率先聯(lián)手阿里巴巴之后，2017年6月，中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行先后“瓜分”了騰訊、百度與京東。

　　5個月之后，答卷交出。百度金融攜手農(nóng)行戰(zhàn)略合作的首個現(xiàn)金貸產(chǎn)品“AB貸”上線。牽手京東金融的工商銀行則推出了首個產(chǎn)品“工銀小白數(shù)字銀行”。同月，中信銀行與百度醞釀2年籌建的首家獨立法人直銷銀行——百信銀行也正式開業(yè)了。

　　值得一提的是，今年9月28日，“三馬”護駕的眾安在線在港上市，融資15億美元，一舉創(chuàng)下2017年以來全球金融科技領(lǐng)域最高融資紀錄。

　　巨頭的介入，標志著科技金融領(lǐng)域的競爭在日趨激烈，同時也進入了以AI為代表的智能化階段。

　　保險行業(yè)成為“新獵場”

　　此外，BATJ的“新獵場”還盯上了保險，這一處于傳統(tǒng)與轉(zhuǎn)型邊界的金融板塊。2017年，于BATJ而言是關(guān)鍵節(jié)點。在保險賽道上實現(xiàn)彎道超車，需要分秒必爭。

　　在這一年的時間里，巨頭們已經(jīng)尋找到了自己的新定位——保險科技。BATJ紛紛以“技術(shù)”位作為殺手锏，并希望在渠道觸達、承保定價、定損理賠、風(fēng)控反欺詐等細分鏈條中尋找突破點。

　　在剛剛過去的2017年，螞蟻金服的定位愈發(fā)清晰：“通過技術(shù)和科技助力保險公司銷售用戶真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)好用戶，和保險公司一起互為生態(tài)?！?同時，螞蟻保險也在車險板塊推出了兩項新產(chǎn)品“車險分”和“定損寶”。 分析稱，車險、健康險或?qū)⒊蔀槲浵伇ｋU未來的核心。

　　而在11月初，標識是企鵝頭像的微醫(yī)保也悄然上線，微信“九宮格”終于出現(xiàn)了保險服務(wù)。沒過多久，騰訊“微車保”也迅速上線。在保險領(lǐng)域，騰訊擺出了一副后來者居上的架勢。

　　百度金融和京東金融大致的定位一致，即為保險公司提供其需要的鏈條上的任何技術(shù)解決方案。據(jù)悉，百度保險目前主要為精準營銷、風(fēng)險定價和理賠反欺詐三環(huán)節(jié)提供服務(wù)。

　　不難看出，車險和健康險成為了巨頭試水的“排頭兵”。業(yè)內(nèi)人士斷言，“健康險是切口，車險是決勝地?！?/p>

　　全面布局“新零售”

　　“新零售”的概念在2017年著實火了一把，巨頭們更是明顯加快了讓新零售落地的速度，而成績最為亮眼的，自然是穩(wěn)坐電商平臺第一把交易椅的阿里巴巴。

　　阿里對新零售的布局籌劃已久。2017年2月20日阿里巴巴集團和百聯(lián)集團在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗，這次合作為2017年的新零售打響了第一炮。

　　同時，阿里還進行了一連串的線下零售股權(quán)投資，包括三江購物、新華都、聯(lián)華超市、高鑫零售等在內(nèi)的數(shù)十個項目共計500億元，算上此前對銀泰、蘇寧的投資，阿里在線下零售共計投資750億元。

　　此外，阿里還在業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了生鮮產(chǎn)業(yè)的新零售模式——盒馬鮮生，打造了“生鮮食品超市+餐飲+APP電商+物流”的復(fù)合型商業(yè)綜合體，實現(xiàn)了線上線下充分融合。

　　就在近期，阿里在新零售領(lǐng)域依舊動作不斷。新零售也從消費層面向更大范圍的生活服務(wù)領(lǐng)域滲透。

　　12月初，阿里與星巴克在AR層面展開合作。消費者在這家星巴克烘焙店用手機掃描并觀看咖啡豆烘焙過程、咖啡釀造方法，還有AR導(dǎo)游等。

　　雙12期間，上海聯(lián)通聯(lián)手阿里巴巴打造出一家植入新零售基因的“智慧營業(yè)廳”。消費者可以在“智慧營業(yè)廳”用手機淘寶AR掃碼，隨后即會出現(xiàn)相關(guān)的在線評價、商品詳情、動態(tài)展示及互動等。而云貨架則能夠支持現(xiàn)場掃碼下單，打通聯(lián)通線上線下店鋪的庫存情況，實現(xiàn)同款同價。

　　除了阿里之外，騰訊、京東、百度也都在新零售領(lǐng)域進行了深度布局。

　　如果說阿里是新零售概念的領(lǐng)頭羊，那么騰訊入股永輝超市則將新零售概念推向了高潮。騰訊以42億元人民幣投資永輝5%股權(quán)，且將對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)進行增資，以獲取15%股權(quán)，后者是永輝生鮮品牌“超級物種”的運營主體。

　　超級物種于2017年1月1日推出，采用“生鮮餐飲+高端超市+互聯(lián)網(wǎng)”的商業(yè)模式，截至2017年底，超級物種已經(jīng)在福州、廈門、南京、深圳、北京、上海、杭州、成都、重慶等城市布局20余家門店，預(yù)計2018年門店數(shù)量將會超過100家。

　　與馬云的新零售概念大同小異，劉強東提出了“無界零售”。2017年底，京東生鮮超市7Fresh首家線下店正式開業(yè)，其模式類似盒馬鮮生的“餐飲+超市”。業(yè)內(nèi)普遍認為，京東打造的7Fresh主要對標阿里的“盒馬鮮生”。此外，百萬京東便利店計劃也正在加速落地。

　　百度則發(fā)起了“鮮食代、零浪費”的倡議，并與武漢本土便利店品牌Today、Ping++聯(lián)合在連鎖便利店內(nèi)進行嘗試，用人工智能實現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，減少浪費，降低損耗。

　　可以看到，BATJ的新零售布局正在全面襲來?？偟膩碚f，在新零售大環(huán)境下，線上線下融合將持續(xù)加快，電商與實體的界限會更加模糊。

　　阿里、騰訊領(lǐng)銜投資收購

　　投資方面，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)四大巨頭在過去幾年也是動作頻頻，BATJ投資了中國及亞洲近一半的獨角獸企業(yè)。如今，亞洲估值超過10億美元的“獨角獸”企業(yè)超過60家，其中有41%的企業(yè)由BATJ投資，其中也包括巨頭的附屬企業(yè)，如阿里巴巴的螞蟻金服等。

　　來自 IT 桔子的數(shù)據(jù)顯示，2017年，騰訊、阿里巴巴、百度、京東四家公司投資的數(shù)量分別是：125、75、36和20。從投資的數(shù)量來看，騰訊依然是投資布局最多的公司，在數(shù)量上占據(jù)了明顯的領(lǐng)先地位。

　　全球數(shù)據(jù)處理公司Dealogic針對企業(yè)收購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年阿里巴巴參與了32宗交易，總金額達到214.5億美元。2016年阿里巴巴參與了29宗交易，總金額為69.3億美元。相比2016年，2017年阿里的交易總金額增長了3倍。2017年騰訊參與投資34項，總金額為169.8億美元，而2016年參與了19項投資，總金額為116億美元。其中，阿里和騰訊還共同參與了一項價值92億美元的中國聯(lián)通部分股份私有化交易。

　　細看BATJ的投資和收購路線，其中既有各自鮮明的特色，也蘊含著相似的邏輯。

　　從投資輪次來看，雖然BATJ的投資都涵蓋了初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期的公司，但整體而言，還是更倚重于成熟期的項目。據(jù)不完全統(tǒng)計，從BATJ進入初創(chuàng)公司投資的輪次來看，騰訊的對外投資數(shù)量最多，阿里投資數(shù)量次之，百度第三，京東第四。

　　就投資行業(yè)而言，BATJ所選行業(yè)主要圍繞各自的核心業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展。以阿里和騰訊為例，企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)和金融是阿里在 2017 年的 3 大投資領(lǐng)域，對應(yīng) 29%、12%、12% 的投資次數(shù)占比；而騰訊的 3 大投資領(lǐng)域則是文化娛樂、企業(yè)服務(wù)和硬件，對應(yīng) 27%、11%、11% 的投資次數(shù)占比。

　　總體而言，2017年以來，BATJ的布局主要集中在近年來的熱點，包括新能源汽車、人工智能、新零售、共享經(jīng)濟以及健康醫(yī)療等領(lǐng)域。同時，BATJ在內(nèi)生業(yè)務(wù)及衍生業(yè)務(wù)的投資也保持穩(wěn)定。

　　此外，在年末赴美上市的金融科技公司中，也有BATJ所投資的企業(yè)。如趣店和樂信背后，就分別站著阿里和京東兩大巨頭。

　　未來，BATJ還會繼續(xù)跑馬圈地的態(tài)勢。