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驲達(dá)調(diào)節(jié)閥ERP項(xiàng)目應(yīng)用全面實(shí)施后，阿牛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電機(jī)。 電機(jī)分廠作為驲達(dá)公司的分廠之一，年產(chǎn)電機(jī)1000萬(wàn)只，產(chǎn)值近5個(gè)億。主要生產(chǎn)工序?yàn)椋憾ㄗ蛹庸?-轉(zhuǎn)子加工--組裝加工(含定子、轉(zhuǎn)子及其它組裝物料的組合)。 調(diào)節(jié)閥ERP項(xiàng)目的優(yōu)化，為阿牛積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。電機(jī)ERP應(yīng)用同樣從主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、BOM、經(jīng)濟(jì)批量參數(shù)（EOQ）、物流（出、入庫(kù)等）四方面進(jìn)行了全面優(yōu)化。隨著ERP應(yīng)用不斷深入以及MRP在驲達(dá)全面運(yùn)行，手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單（注：未能通過(guò)MRP運(yùn)行采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)而自行創(chuàng)建的采購(gòu)訂單）比率從原來(lái)的100%下降至1%，并規(guī)定采購(gòu)訂單一律嚴(yán)格按采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)，不得私自更改數(shù)量，無(wú)采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)采購(gòu)訂單（即手工建單）需經(jīng)嚴(yán)格審批。  電機(jī)供應(yīng)主管王洋是個(gè)心直口快的職員，經(jīng)常會(huì)提出日常中遇到的許多問(wèn)題。阿牛很愿意傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，許多ERP項(xiàng)目?jī)?yōu)化源自這樣最基層的聲音，日積月累，阿牛實(shí)事作風(fēng)，不僅解決了大量的日常管理問(wèn)題，也贏得了同事們的信賴(lài)和尊重。 阿牛不僅有務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的強(qiáng)硬作風(fēng)，且不斷鼓勵(lì)職員提問(wèn)題，對(duì)提問(wèn)題者視問(wèn)題的重要程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 王洋向阿牛反映：根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，溫度保護(hù)器的采購(gòu)訂單數(shù)量足以滿足一個(gè)月的生產(chǎn)用量，一方面供應(yīng)商供貨來(lái)不及；另一方面會(huì)積壓庫(kù)存資金。而現(xiàn)在采購(gòu)訂單的下達(dá)要求完全按系統(tǒng)采購(gòu)申請(qǐng)，不能修改數(shù)量和日期，造成采購(gòu)訂單的交付及更改率增加。 成品主生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)按產(chǎn)能進(jìn)行了均衡排產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)參數(shù)已修正；怎么會(huì)出來(lái)這樣大量的采購(gòu)申請(qǐng)呢？阿牛進(jìn)行了系統(tǒng)查詢(xún)分析。 很快原因被呈現(xiàn)，這次調(diào)查，使得“班產(chǎn)能力”的概念首次在天元集團(tuán)的驲達(dá)公司全面推行。先分析稅控接口軟件的基本原理，驲達(dá)公司主生產(chǎn)計(jì)劃為成品；成品下達(dá)后，通過(guò)稅控接口軟件產(chǎn)生如下結(jié)果： 一、產(chǎn)生自制件半成品（定子、轉(zhuǎn)子）的計(jì)劃訂單； 二、產(chǎn)生成品BOM中外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)；  三、通過(guò)半成品計(jì)劃訂單，運(yùn)行其BOM中外購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)。 MRP運(yùn)行產(chǎn)出的結(jié)果簡(jiǎn)言之為：什么時(shí)間？多少數(shù)量？ 無(wú)論自制件還是外購(gòu)件的數(shù)量是由上層成品（半成品）計(jì)劃數(shù)量結(jié)合其BOM中的定額，以及修正過(guò)的經(jīng)濟(jì)批量參數(shù)共同決定。 外購(gòu)件時(shí)間（即提前期）是物料主數(shù)據(jù)中的采購(gòu)周期決定；而自制件時(shí)間（即提前期）卻是由工作中心及加工節(jié)拍共同決定（待續(xù)......） |
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來(lái)自： GNLB > 《財(cái)務(wù)》
