一、有工作沒努力等于零

對于每一位久和員工來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。在當(dāng)前風(fēng)起云涌的市場環(huán)境下，每一個久和員工、每一個“盾安人”，更應(yīng)該珍惜當(dāng)前工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以讓他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，要無須揚(yáng)鞭自奮蹄，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說久和管理的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動，切中要害實事求是的行動。

四、有機(jī)會沒爭取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場環(huán)境中涌現(xiàn)的種種機(jī)會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機(jī)，我們要想實現(xiàn)自我成長、推動公司發(fā)展、助推集團(tuán)做大做強(qiáng)，就要敢于也善于爭取和把握每一次機(jī)會，比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，工作時時刻刻都需要自我監(jiān)督和他人監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

每一位久和員工都要積極地謀求進(jìn)步，團(tuán)隊才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊不斷成長的不竭動力，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，任何計劃在實施過程中，都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細(xì)節(jié)的把握以及及時的實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

久和的管理重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，只有因地制宜、理論聯(lián)系實際的流程操作，在面對靈活易變的市場時，才能心里有底，做到久和的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

九、有價值沒利用等于零

每一名久和員工，每一名“盾安人”必須是一個會算賬的優(yōu)秀員工：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品、每一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的久和員工、合格的“盾安人”。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量企業(yè)業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤，又能保證銷量的久和員工才能算優(yōu)秀的“盾安人”。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。

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